項目研發(fā)課程體系
課程大綱如下：一、品牌營銷哲學(xué)。二、對環(huán)境和競爭對手研究的重點。三、穩(wěn)健的銷售策略。四、強勢的房地產(chǎn)項目宣傳策略。五、“廣告無效”的原因及對策。六、單一訴求傳播原理。七、企劃的意義，企劃案的基本步驟。八、促銷活動企劃。九、廣告宣傳企劃。十、售樓處的體驗式環(huán)境創(chuàng)新。十一、售樓廣告創(chuàng)新。十二、增值銷售的奧秘。十三、互動網(wǎng)絡(luò)時代的活動策劃。十四、房交會推廣策劃。十...
講師：姚葵醴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱如下：部分：全面質(zhì)量控制一、成本與房產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系。二、房地產(chǎn)建造工廠化。三、房產(chǎn)公司施行“質(zhì)量目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、質(zhì)量控制原則。五、質(zhì)量信息反饋。六、如何定義質(zhì)量。七、全面質(zhì)量控制體系。八、對投訴的處理。九、企業(yè)文化的巨大作用。十、從提供毛坯房，到提供精裝修。十一、服務(wù)質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)。十二、質(zhì)量過程管理。十三、如何走出經(jīng)濟(jì)低谷。十四、創(chuàng)造公司和員工...
講師：姚葵醴咨詢電話：010-82593357下載需求表
天0、培訓(xùn)啟動（1.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題o學(xué)員演練（30分鐘）：組建項目團(tuán)隊，自我介紹互相認(rèn)識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進(jìn)行問題回顧，了解...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)項目團(tuán)隊導(dǎo)入成立項目小組，每組5～6人根據(jù)自己小組,選擇實際工作中的項目為案例，討論工作中的項目考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績30的時間作為互動時間,增加課程學(xué)習(xí)實操性，行動學(xué)習(xí)法掌握組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊特點。課程邏輯：1識別項目需求、決策和提出解決方案項目需求，機(jī)會識別，可行性調(diào)查，項目論證，...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：1、掌握項目與項目管理2、設(shè)備項目管理的干系人和目標(biāo)分析3、如何從技術(shù)和管理角度才能保證設(shè)備TPM4、全員參與TPM設(shè)備管理5、零缺陷管理思想和方法，預(yù)防思維6、消除導(dǎo)致設(shè)備故障的因素;使設(shè)備的養(yǎng)護(hù)清潔更易達(dá)成;7、用預(yù)測性保養(yǎng)作為一種檢測工具;8、如何提升設(shè)備維修速度、減少故障停機(jī)時間9、實現(xiàn)TPM管理組織架構(gòu)與日常運作管理10、如何進(jìn)行設(shè)備...
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大堂經(jīng)理輔導(dǎo)項目 課時：12H
一、實施內(nèi)容根據(jù)銀行大堂經(jīng)理隊伍的現(xiàn)狀，我們將在對大堂經(jīng)理從服務(wù)規(guī)范和營銷技能的基礎(chǔ)上進(jìn)行一體化提升，基于我們對眾多商業(yè)銀行大堂經(jīng)理崗位的了解和服務(wù)提升項目經(jīng)驗，我們認(rèn)為，此次針對銀行新任大堂經(jīng)理的培養(yǎng)，應(yīng)從大堂經(jīng)理角色認(rèn)知、客戶服務(wù)、現(xiàn)場與日常管理、業(yè)務(wù)營銷四個主要方面入手，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程和營銷技能的培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)學(xué)員熟悉大堂經(jīng)理工作流程，掌握服務(wù)技能，做...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理¨用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領(lǐng)域¨國際范疇的項目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項目的啟動¨項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位¨項目范圍及目標(biāo)的確立¨范例展示：¨項目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
天0、培訓(xùn)啟動（1.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題學(xué)員演練（30分鐘）：組建項目團(tuán)隊，自我介紹互相認(rèn)識，確定項目經(jīng)理、項目組OG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進(jìn)行問題回顧，了解學(xué)員關(guān)...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容:篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級...
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篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱如下：一、客戶是什么。二、銷售的奧秘。三、“供大于求”時代的客戶特點。四、真正的銷售從哪里開始。五、客戶關(guān)系管理的核心目標(biāo)：六、高檔的服務(wù)內(nèi)涵。七、房產(chǎn)企業(yè)的銷售“盲點”。八、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理關(guān)鍵理念。九、案例分析：五星級服務(wù)。十、房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理之售前階段、售中階段、售后階段全揭秘。十一、與客戶有效溝通的基礎(chǔ)管理。十二、“終生客戶”服務(wù)工程。十...
講師：姚葵醴咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術(shù)能手到管理高手 課時：12H
從技術(shù)能手到管理高手（12小時）【課程背景】中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)的倉庫管理 課時：6H
課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員一、倉儲管理1、倉庫管理員職責(zé)2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系5、如何制定倉容定額6、如何進(jìn)行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫參數(shù)三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程目標(biāo)：1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；課程內(nèi)容：一、工作合理化的目的降低成本1、生產(chǎn)力的意義2、提高生產(chǎn)力的方法二、合理法的手法工作手法完善1、合理法的意義2、合理法改善現(xiàn)場的步驟3、...
