項目研發(fā)課程體系
《綠城精裝修項目精細(xì)化管理》 課時：3H
《綠城精裝修項目精細(xì)化管理》房地產(chǎn)精裝修管理49問課件目的從房地產(chǎn)精裝修決策到項目交付、售后服務(wù)全過程展開高端精裝修項目管控的要點，難點；以提問的方式結(jié)合案例，圖片把枯燥的項目管理經(jīng)驗與大家分享。課件內(nèi)容：一.決策階段1問：做精裝修產(chǎn)品對房產(chǎn)公司有什么好處？2問：做精裝修產(chǎn)品對房產(chǎn)公司有什么壞處？二.計劃階段3問：房產(chǎn)精裝修管理從什么時間開始介入？4問：房產(chǎn)...
講師：張勁松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》專業(yè)講師課程大綱 課時：6H
《項目管理強化訓(xùn)練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理人員，相關(guān)人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：1．掌握項目與項目管理2．能夠把握如何進(jìn)行項目立項與啟動過程3．把握項目范圍與時間管理4．掌握項目H－R與溝通管理5．能夠控制項目成本與質(zhì)量管理6．掌握項目監(jiān)控與收尾過程7．掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式8．通過...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點明星大堂經(jīng)理提升項目 課時：12H
銀行網(wǎng)點明星大堂經(jīng)理提升項目（2天）【背景】銀行網(wǎng)點中大堂經(jīng)理扮演著越來越重要的地位，成為廳堂管理的核心人物，是網(wǎng)點營業(yè)大廳服務(wù)現(xiàn)場的組織者和資源調(diào)配者，是在第一時間了解客戶需求、分流客戶、推介產(chǎn)品、維護(hù)客戶關(guān)系、維護(hù)大堂秩序、協(xié)調(diào)網(wǎng)點資源，為客戶提供滿意服務(wù)體驗的第一受理人。因此，培養(yǎng)新任大堂經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，迅速成長成為銀行網(wǎng)點人員培養(yǎng)的重要組成部分。【...
講師：翁岑咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
天0、培訓(xùn)啟動（1.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題o學(xué)員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認(rèn)識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進(jìn)行問題回顧，了解...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越項目管理》沙盤模擬大綱1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT三階段項目方案 課時：24H
課程大綱：大綱一：內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知一、內(nèi)訓(xùn)師角色的深度認(rèn)知（一）、內(nèi)訓(xùn)師的前世今生（二）、內(nèi)訓(xùn)師對組織的意義（三）、內(nèi)訓(xùn)師的不同角色二、內(nèi)訓(xùn)師角色的價值呈現(xiàn)（一）、組織核心成員（二）、拓寬職業(yè)通路大綱二：內(nèi)訓(xùn)師必須了解的成人學(xué)習(xí)特征一、思維特征（一）、先行動再思考（二）、先思考再行動（三）、思考行動同步二、心理特征（一）、承受力下降（二）、需求提升三、行為特征...
講師：劉睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目需求和范圍管理思路1.1需求和范圍管理概述范圍變動影響大，決定了能否按預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量完成成果。（1）是否按計劃、目標(biāo)完成項目成果。（2）項目成果是否真的實用、是否好用，是否充分滿足各方需求。案例：做一個好的廁所。案例：糾結(jié)的項目經(jīng)理。1.2干系人滿意用戶滿意的公式：適用、好用、超出期望1.3管理過程范圍和需求管理計劃、收集需求、定義范圍、WBS分解...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應(yīng)用及進(jìn)階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構(gòu)成：項目管理五大過程組與十大知識領(lǐng)域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達(dá)到實戰(zhàn)應(yīng)用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的工具和技術(shù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：向英俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.緒論1.1更換適應(yīng)時代的操作系統(tǒng)經(jīng)驗是大的財富也可能是大的陷阱1.2項目管理的起源和價值面對任務(wù)和目標(biāo)，要有管理的意識和有管理的方法。案例：曼哈頓計劃案例：項目管理的力量——魯布革水電站1.3項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？獨特性、臨時性1.4項目管理是什么？平衡實現(xiàn)整體優(yōu)案例：中鐵建沙特項目案例：中鐵建波蘭項...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！狿aulGrace章沙盤推演2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2組建團隊2掘金之旅2分享點評第二章概論2專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站2項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？2項目的獨特性、臨時性案例：喬丹賣三件衣服案例：MBA與出租車司機案例：中鐵建...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.干系人管理1.1干系人是誰？ü提供目的，提供支持:團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。ü案例：三株口服液。ü案例：PX項目。1.2干系人滿意（1）項目的根本目的，目標(biāo)與目的的關(guān)系。（2）管理干系人的期望：滿意的公式。ü輕諾必寡信。先做再說。ü案例：移動硬盤的不一樣。1.3干系人管理方法（1）識別干系人ü原則：盡早、全面、反復(fù)ü輸出：干系人登記冊（2）制定干系人管理計...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目質(zhì)量管理1.1質(zhì)量管理思想（1）質(zhì)量是檢查出來的。（2）質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。（3）質(zhì)量計劃出來的。（4）全面質(zhì)量管理。1.2質(zhì)量成本一致性成本、非一致性成本。案例：出租車收音機按鈕。1.3質(zhì)量管理方法（1）規(guī)劃質(zhì)量管理方法：七大質(zhì)量工具、標(biāo)桿對照、頭腦風(fēng)暴系列輸出：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量核對表（2）執(zhí)行質(zhì)量保證方法：質(zhì)量審計、過程分析、根本原...
講師：李金城咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.進(jìn)度管理概述（1）為何進(jìn)度重要（2）不好管，資源不夠，客戶變更，質(zhì)量問題，風(fēng)險。（3）PMP怎么管理項目進(jìn)度？2.工作細(xì)分思維2.1細(xì)分是管理的基底思維復(fù)雜問題簡單化，簡單答案標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)工作習(xí)慣化、計劃化、制度化案例：如何確定找到一根針的時間？案例：F1停站案例：科學(xué)管理。細(xì)分——數(shù)據(jù)積累、流程改進(jìn)。案例：福特汽車生產(chǎn)效率提升。案例：森程彩印。2.2細(xì)...
