項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：嚴(yán)旭課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開(kāi)危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開(kāi)始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)門(mén)知識(shí)同時(shí)，與...
講師：嚴(yán)旭在線咨詢(xún)下載需求表
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：18H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景由于項(xiàng)目本身獨(dú)特性的特點(diǎn)，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時(shí)也能帶來(lái)一些機(jī)遇，但更多情況下，風(fēng)險(xiǎn)往往使得項(xiàng)目工期被迫延長(zhǎng)，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗告終。風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性，突發(fā)性和不確定性的特點(diǎn)，使它成為項(xiàng)目經(jīng)理最大的敵人，是項(xiàng)目潛在的殺手！我們應(yīng)該如何...
講師：徐正在線咨詢(xún)下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門(mén)新興學(xué)科，誕生于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，其理論與方法現(xiàn)已為發(fā)達(dá)國(guó)家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門(mén)管理科學(xué)，可以幫助企業(yè)通過(guò)眾多工具來(lái)分析，做出科學(xué)的決策和應(yīng)對(duì)，以降低風(fēng)險(xiǎn)成本，獲得項(xiàng)目成功保...
講師：袁輝在線咨詢(xún)下載需求表
前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
一、課程大綱前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)2）...
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模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域--視頻案例：項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？第二模塊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--導(dǎo)入案例：項(xiàng)目的獨(dú)特性與不確定性--引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五條主要原因--在項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：...
講師：金井露在線咨詢(xún)下載需求表
前言：以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論：以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)？A.原材料價(jià)格上漲30，導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過(guò)預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場(chǎng)，可能無(wú)法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險(xiǎn)—市場(chǎng)開(kāi)拓，新產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)2）回避風(fēng)險(xiǎn)—大...
講師：高屹在線咨詢(xún)下載需求表
1-1風(fēng)險(xiǎn)的概念1.1.1：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義-1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外因：-2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因：-3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果：1.1.2：風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒(méi)有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，被稱(chēng)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)...
講師：魏及淇在線咨詢(xún)下載需求表
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練---風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到監(jiān)控，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)前的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已成為影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)在面臨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往存在以下問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在初期未能全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致后期風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，項(xiàng)目失控。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響評(píng)估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資源分配不合理，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不及...
講師：金宗杰在線咨詢(xún)下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱課程時(shí)間：2天1.確定什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征和不同類(lèi)別?什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性何在?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和流程2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程第一步：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍是什么?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的周期?多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出表第二步：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)和評(píng)價(jià)?如何...
講師：劉慧星在線咨詢(xún)下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)主講：楊可觀課程名稱(chēng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過(guò)五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？課程簡(jiǎn)介課程緊緊圍繞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主題，依據(jù)經(jīng)典項(xiàng)目管理理論和講師多年企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首先講授了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的基本問(wèn)題，讓項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的極端重要性；接下來(lái)課程拆解了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和套路，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、組織的政策和流程、制定...
講師：楊可觀在線咨詢(xún)下載需求表
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】造價(jià)學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評(píng)...
講師：詹鈞在線咨詢(xún)下載需求表
項(xiàng)目威脅與機(jī)遇—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見(jiàn)問(wèn)題分析課程背景：任何項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)面臨變化，變化可能給我們帶來(lái)危險(xiǎn)，也可能帶來(lái)機(jī)遇。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇，使之成為公司實(shí)際的盈利，同時(shí)也要能夠避開(kāi)威脅，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本課程按照規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，自上而下的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程，結(jié)合多年大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)10類(lèi)錯(cuò)誤，一步一...
