跨部門溝通與沖突管理課程大綱   課時(shí)：12H

跨部門溝通與沖突管理夏延課程背景：你遇到過公司內(nèi)部跨部門的推諉和扯皮事件么？你有時(shí)候發(fā)現(xiàn)有些跨部門的問題像攔路虎一樣的擋著你么？你遇到過跨部門的同事一起開會(huì)，不僅跨部門問題沒有得到解決，反而造成更加嚴(yán)重的隔閡和沖突么？你是否一直在尋找化解跨部門溝通的工具和方法呢？你是不是也期望盡快化解部門之間的沖突？說(shuō)對(duì)話才能做對(duì)事，無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚

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跨部門溝通技巧與方法   課時(shí)：6H

跨部門溝通的方法與技巧（1天）【課程背景】一直以來(lái)，跨部門溝通都是各個(gè)企業(yè)存在的難點(diǎn)，部門之前如何請(qǐng)求支援、如何提供支持、如何流通信息，如何情感交流，都需要有效的跨部門溝通技巧，如果掌握高效的溝通技術(shù)，那么部門之前必然會(huì)減少矛盾、避免誤解，進(jìn)而增加工作效率，提升各個(gè)部門業(yè)績(jī)。所以，本課程針對(duì)上述問題詳細(xì)講授現(xiàn)代企業(yè)如何有效果、有效率、有技巧的跨部門溝通技術(shù)與

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跨部門溝通的方法與技巧（1天）   課時(shí)：6H

【課程大綱】第1講溝通要點(diǎn)1、有效溝通要點(diǎn)-溝通定義與重要性2、溝通不暢的16種原因3、有效溝通的原則?有效果溝通?有效率溝通?有笑聲溝通4、溝通三大要素?表達(dá)?傾聽?反饋5、常見溝通障礙第2講溝通原理與方法1、有效溝通的原理與方法-高效溝通的六大步驟2、高效溝通的三大環(huán)節(jié)a)表達(dá)b)傾聽c)反饋3、表達(dá)－溝通對(duì)象分析a)溝通對(duì)象誤區(qū)b)溝通對(duì)象關(guān)系c)溝通

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