數(shù)字化課程體系
【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類數(shù)字化運營體系建設(shè)思路與案例分享（適合各類企業(yè)，將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)，針對性分析、研判）一、講座內(nèi)容：推動“以客戶為中心”的數(shù)字化運營體系建設(shè)，既需要我們站在行業(yè)視角，洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢與發(fā)展動向，自上而下明確“為什么做”“做什么”，也需要我們從細(xì)節(jié)著眼，結(jié)合用戶運營、數(shù)據(jù)運營、內(nèi)容運營的領(lǐng)先實踐，自下而上探索“如何做”。本次培...
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數(shù)字化管理案例分享與模式講解 課時：6H
數(shù)字化管理案例分享與模式講解【課程大綱】管理數(shù)字化模式創(chuàng)新與案例分享（半天）（1）數(shù)字化管理“人才能力”提升模型詳解3096260152400-48260154940（示例：企業(yè)數(shù)字化變革，需要通過“項目制”推動數(shù)字化落地執(zhí)行，在能力模型中，將詳細(xì)講解項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型）數(shù)字化管理是從上到下的體系性工程——從數(shù)字化規(guī)劃整體框架到整體戰(zhàn)略規(guī)劃體系再到戰(zhàn)略制定...
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如何挽留客戶——商業(yè)銀行數(shù)字化運營體系建設(shè)思路與案例分享一、培訓(xùn)內(nèi)容：“一邊辛苦拓客，一邊客戶流失”是現(xiàn)在城農(nóng)商行普遍面臨的問題，但很難“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”，有貸戶的流失，涉及到客戶經(jīng)營、產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略等方方面面的問題。既需要我們站在行業(yè)視角，洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢與發(fā)展動向，自上而下明確“為什么做”“做什么”，也需要我們從細(xì)節(jié)著眼，結(jié)合用戶運營、數(shù)據(jù)運營、...
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數(shù)字化背景下的商業(yè)銀行組織變革【老師背景介紹】現(xiàn)任普華永道（中國）管理咨詢（全球四大管理咨詢之一）——金融咨詢服務(wù)部總經(jīng)理，帶領(lǐng)金融行業(yè)咨詢團隊，為商業(yè)銀行、保險、證券、基金等金融機構(gòu)提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計、客戶經(jīng)營與營銷、業(yè)務(wù)定位與差異化模式打造、組織管理體系建設(shè)、IT與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等端到端咨詢服務(wù)曾任阿里集團——新金融事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)拉通集團內(nèi)部生態(tài)（...
