互聯(lián)電商課程體系
一、課程設(shè)計(jì)師的三大角色和四大素質(zhì)（一）三大角色1、產(chǎn)品經(jīng)理2、編劇3、講師（二）四大素質(zhì)1、了解成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和過程2、持續(xù)的學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)3、專精深的研究精神4、胸懷和謙卑二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)（一）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)存在的八大問題1、培訓(xùn)需求不分析2、培訓(xùn)主題不聚焦3、培訓(xùn)目標(biāo)不清楚4、培訓(xùn)大綱無邏輯5、培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用6、培訓(xùn)方法無設(shè)計(jì)7、培訓(xùn)時(shí)間無把控8、培
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部分物業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師三大角色和四大素質(zhì)一、三大角色1、產(chǎn)品經(jīng)理思考：物業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品是什么？2、編劇討論：物業(yè)企業(yè)中哪個(gè)職位與編劇角色比較像3、講師討論：物業(yè)維修講師應(yīng)具備的素質(zhì)二、四大素質(zhì)1、了解物業(yè)人員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和過程1）樸實(shí)2）真誠(chéng)3）好學(xué)2、持續(xù)的學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)3、專精深的研究精神4、胸懷和謙卑第二部分物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)一、物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)存在
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醫(yī)藥新零售與電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 課時(shí)：6H
醫(yī)藥新零售與電商平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)營(yíng)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷全體人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)
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配方顆粒市場(chǎng)拓溶與資源整合之三終端、醫(yī)藥電商新模式 課時(shí)：18H
配方顆粒市場(chǎng)拓溶與資源整合之三終端、醫(yī)藥電商新模式培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：配方顆?；鶎邮袌?chǎng)一線管理人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，
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ITT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)大綱 課時(shí)：24H
|《ITT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》||主講老師|孫老師|培訓(xùn)時(shí)間|4天||培訓(xùn)方法|講授、案例分析、小組討論、視頻、現(xiàn)場(chǎng)演練||培訓(xùn)思路||通過實(shí)踐來提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的態(tài)度、作用和知識(shí)；||學(xué)習(xí)為提高學(xué)員參與度而采取的教學(xué)方法與表達(dá)技巧；||從總體上理解和實(shí)踐各種教學(xué)技法；||通過測(cè)評(píng)技術(shù)來幫助確定學(xué)員今后的授課風(fēng)格；||課程特色||國(guó)際版權(quán)課程，原版教學(xué)視頻，
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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代下消費(fèi)信貸客戶營(yíng)銷維護(hù)與開拓【課程背景】2023年?duì)I銷活動(dòng)已經(jīng)拉開序幕，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，很多一線機(jī)構(gòu)在信貸投放工作上陷入觀望猶疑的深井；幾年如一日的開門紅造勢(shì)，也令一線營(yíng)銷員工產(chǎn)生了倦怠情緒。怎樣有效利用旺季營(yíng)銷資源扎實(shí)推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展？怎樣通過開門紅活動(dòng)不斷提升個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍的營(yíng)銷自信，打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍
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《零售互聯(lián)網(wǎng)信貸客戶貸后管理與深度經(jīng)營(yíng)》【課程背景】近年來，零售互聯(lián)網(wǎng)信貸逐步占據(jù)了銀行零售信貸的半壁江山，銀行在受益于互聯(lián)網(wǎng)金融效率優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也因網(wǎng)貸客戶觸達(dá)難、黏度弱而對(duì)其貸后風(fēng)控和深度經(jīng)營(yíng)倍感無奈。貸后風(fēng)險(xiǎn)管理，雖然有比較周密的管理辦法、審計(jì)及監(jiān)管政策，但是受制于零售/小微信貸業(yè)務(wù)戶數(shù)多、金額小、客戶經(jīng)理管戶能力參差不齊等因素，貸后管理和深度經(jīng)營(yíng)工作
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跨境電商采購(gòu)模式及庫存控制的分析摘要：當(dāng)前通過網(wǎng)絡(luò)就能夠購(gòu)買到世界各地的貨物，或者將貨物買到世界各地，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，跨境電子商務(wù)貿(mào)易已經(jīng)不再是一種空想。同樣成為跨境電商的一個(gè)重點(diǎn)問題，跨境電商必然需要考慮采購(gòu)、庫存、運(yùn)輸以及成本等相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：跨境電商采購(gòu)庫存控制一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)（一）跨境電商采購(gòu)模式的現(xiàn)狀（二）跨境電商庫存控制的現(xiàn)狀二、存在的問
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電商財(cái)務(wù)做賬流程店鋪的年度技術(shù)服務(wù)費(fèi)：性質(zhì)2、后續(xù)處理方式：店鋪的傭金性質(zhì)：三、店鋪的天貓積分1、天貓按收入金額的0.5計(jì)提天貓積分，交易完成后，一般和傭金同步在支付寶余額中扣減。天貓開具的積分發(fā)票2、天貓店鋪的消費(fèi)積分是指客戶在天貓店鋪購(gòu)買商品用自己賬戶擁有的天貓積分進(jìn)行充抵部分貨款，四、天貓店鋪的信用卡刷卡費(fèi)（線上支付服務(wù)費(fèi)）性質(zhì)五、店鋪的客傭金：性質(zhì)六
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《跨境電商市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易收匯模式分析》 課時(shí)：3H
跨境電商市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易收匯模式分析【課程背景】跨境電商、市場(chǎng)采購(gòu)、外貿(mào)綜合服務(wù)是跨境貿(mào)易中重要的三大業(yè)態(tài)。其中市場(chǎng)采購(gòu)在政策扶持和市場(chǎng)主體積極參與下，成為今年外貿(mào)發(fā)展的新亮點(diǎn)。市場(chǎng)采購(gòu)是國(guó)家政策重點(diǎn)扶植的外貿(mào)新業(yè)態(tài)，更是促進(jìn)外貿(mào)出口、促進(jìn)新發(fā)展格局的利器。各試點(diǎn)地區(qū)通過復(fù)制推廣市場(chǎng)采購(gòu)模式，優(yōu)化了外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)、激發(fā)了經(jīng)濟(jì)主體活力、提升了口岸開放能級(jí)、促進(jìn)了當(dāng)?shù)?/p>
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《數(shù)字化營(yíng)銷銀行網(wǎng)點(diǎn)怎樣玩轉(zhuǎn)？——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型》 課時(shí)：6H
數(shù)字化營(yíng)銷銀行網(wǎng)點(diǎn)怎樣玩轉(zhuǎn)？——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型主講：宗錦【課程背景】數(shù)智化時(shí)代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業(yè)視角構(gòu)建客戶洞察-策略驅(qū)動(dòng)-經(jīng)營(yíng)回檢-體驗(yàn)閉環(huán)—支撐保障的完整體系戰(zhàn)略是“骨架”，需要圍繞業(yè)務(wù)數(shù)字化與管理數(shù)字化兩大主題，深度借鑒同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，探索適合本公司的最優(yōu)路徑，打造特色化發(fā)展模式客戶營(yíng)銷體系是“大腦”，需要打造智慧大
