危機(jī)管理課程體系

單元:危機(jī)定義及危機(jī)管理1、危機(jī)定義及特征危機(jī)特征:必然與偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進(jìn)性與突發(fā)性、緊迫性與公關(guān)性危機(jī)預(yù)案:“居安思危,思則有備,備則無患。制定危機(jī)預(yù)案的重要意義2、危機(jī)管理的相關(guān)法則海恩法則:事故背后有征兆,征兆背后有苗頭墨菲定律:只要人犯錯(cuò),危機(jī)就難以避免!“懼者生存”:沒有危機(jī)感是大的危機(jī)蝴蝶效應(yīng):預(yù)防潛在危機(jī)發(fā)生,必須從源頭進(jìn)行控制3、...

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一、公關(guān)素養(yǎng)啟蒙和提升1、公關(guān):糾纏不清的定義2、“扒糞運(yùn)動(dòng)”與現(xiàn)代公關(guān)的三種態(tài)度a)巴納姆時(shí)期:“公眾受愚弄”b)艾維·李時(shí)期:“公眾應(yīng)該被告知”c)伯奈斯時(shí)期:“投公眾所好”3、公共關(guān)系在中國a)案例討論:一個(gè)大國的奧運(yùn)公關(guān)b)案例討論:退休后的名流們?yōu)槭裁纯傞e不住4、公共關(guān)系的主體——組織及其機(jī)構(gòu)、人員a)競爭性營利組織b)競爭性非營利組織c)獨(dú)占性非...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)管理與公關(guān)應(yīng)對(duì)課程背景:海底撈的老鼠門、Facebook的泄密門、中興的芯片事件……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無論對(duì)企業(yè)還是政府,任何一個(gè)經(jīng)營漏洞帶來的危機(jī)影響都變得空前重要,處理過程中稍有不慎便會(huì)將組織帶入萬劫不復(fù)的地步。目前中國企業(yè)普遍危機(jī)意識(shí)淡薄、缺乏系統(tǒng)的危機(jī)管理體系、危機(jī)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工不明確且專業(yè)技能欠缺、預(yù)案制定和演練不足,或者即便有書面方案...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店行業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)應(yīng)對(duì)課程背景:萬豪酒店的郵件門、海底撈的老鼠門、“不換床單的五星級(jí)酒店”、“衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)”的連鎖酒店、和頤酒店的“彎彎事件”……酒店行業(yè)因?yàn)槠浞?wù)內(nèi)容的特殊性,一直以來都是輿論的熱點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,酒店行業(yè)將更容易遭遇各種危機(jī),原因有三:第一:隨著“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施,酒店業(yè)經(jīng)營急需轉(zhuǎn)型,收入遭遇壓力的同時(shí),服務(wù)和品質(zhì)也受到或多或少...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店行業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)應(yīng)對(duì)課程背景:萬豪酒店的郵件門、海底撈的老鼠門、“不換床單的五星級(jí)酒店”、“衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)”的連鎖酒店、和頤酒店的“彎彎事件”……酒店行業(yè)因?yàn)槠浞?wù)內(nèi)容的特殊性,一直以來都是輿論的熱點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,酒店行業(yè)將更容易遭遇各種危機(jī),原因有三:第一:隨著“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施,酒店業(yè)經(jīng)營急需轉(zhuǎn)型,收入遭遇壓力的同時(shí),服務(wù)和品質(zhì)也受到或多或少...

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危機(jī)管理大綱   課時(shí):12H

《危機(jī)管理》大綱課程背景危機(jī)管理是指單位通過危機(jī)監(jiān)測、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)決策和危機(jī)處理,達(dá)到避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害,總結(jié)危機(jī)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律,對(duì)危機(jī)處理科學(xué)化、系統(tǒng)化的一種新型管理體系。課程目標(biāo)理解與熟練掌握危機(jī)預(yù)防、危機(jī)控制、危機(jī)解決、管理恢復(fù),以及在危急中謀求發(fā)展,踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,開辟企業(yè)健康發(fā)展的新途徑。課程對(duì)象:機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的中、高層管理者培訓(xùn)方式...

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《危機(jī)管理》培訓(xùn)大綱課程目的:1、從危機(jī)事件中吸取教訓(xùn);2、危機(jī)管理與逆境管理的基本概念;3、掌握危機(jī)的基本處理方法;4、掌握落到實(shí)處的可操作性危機(jī)管理方案;5、逆境管理,學(xué)會(huì)在順境時(shí)防范危機(jī);6、建立機(jī)構(gòu)危機(jī)管理體系,逆境順境步步為營!課程對(duì)象:機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的中、高層管理者培訓(xùn)方式:知識(shí)分享、互動(dòng)研討、案例分析、模型展示、角色扮演、情景演示等課程時(shí)間:2...

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《企業(yè)公關(guān)關(guān)系與危機(jī)管理》培訓(xùn)課程大綱課程背景:公共關(guān)系就是一種企業(yè)形象的管理活動(dòng)。企業(yè)為了適應(yīng)并改變環(huán)境,樹立良好的社會(huì)形象,通過開展傳播溝通活動(dòng),使與其相關(guān)的公眾彼此真誠合作、互惠互利、相互適應(yīng)的一種狀態(tài)。危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過程,其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失。在西方發(fā)達(dá)國家,...

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一、危機(jī)意識(shí)(一)、危機(jī)意識(shí)(二)、問題管理二、危機(jī)管理(一)、危機(jī)管理基本知識(shí) 1、危機(jī)的特點(diǎn)2、危機(jī)的類型(二)、危機(jī)管理原則1、兩要原則2、兩不要原則(三)、危機(jī)管理的法則1、24小時(shí)法則2、核心立場法則3、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)法則4、單一口徑法則5、360度法則6、高利益法則7、信息對(duì)稱法則8、留白法則9、媒體友好法則(四)、危機(jī)管理過程  1、危機(jī)的預(yù)防  2...

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一.機(jī)構(gòu)自身分析1.危機(jī)來自哪里2.危機(jī)類型3.危機(jī)癥狀及典型表現(xiàn)形式4.生命周期各階段的危機(jī)5.分析目前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)機(jī)構(gòu)的影響6.危機(jī)中的機(jī)遇二.機(jī)構(gòu)危機(jī)管理的重要性1.為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理2.機(jī)構(gòu)要認(rèn)識(shí)危機(jī)管理的價(jià)值3.逝者如斯夫(系列案例)4.危機(jī)的三重效應(yīng)5.危機(jī)管理是機(jī)構(gòu)良性發(fā)展的核心元素三.機(jī)構(gòu)危機(jī)管理的理念1.危機(jī)管理中需要提升的能力2.內(nèi)...

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章、危機(jī)管理概論1.危機(jī)的內(nèi)涵與意義2.危機(jī)的分類3.危險(xiǎn)與機(jī)遇4.危機(jī)管理的定義與定位5.對(duì)危機(jī)的描述6.危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)1.強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義2.危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)3.個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式4.企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn)5.員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面6.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成7.建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)第三章、危機(jī)管理與預(yù)防1.危機(jī)管理模型2.危...

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章、危機(jī)管理概述n危機(jī)的內(nèi)涵與意義n危機(jī)的分類n危險(xiǎn)與機(jī)遇n危機(jī)管理的定義與定位n對(duì)危機(jī)的描述n危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)n強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義n危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)n個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式n企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn)n員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面n領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成n建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)第三章、危機(jī)管理的流程和技巧n危機(jī)管理的核心和理念基礎(chǔ)n危機(jī)處理中的角...

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