教練技術(shù)課程體系
客戶經(jīng)理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練技術(shù) 課時(shí)：18H
《客戶經(jīng)理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》（課時(shí)九天）課程中融合了中國(guó)傳統(tǒng)智慧及歐美最先進(jìn)的企業(yè)教練技術(shù)教學(xué)方式，讓參加者在短時(shí)間內(nèi)打破局限、發(fā)現(xiàn)自我、戰(zhàn)勝自我、提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁意識(shí)。為企業(yè)打造一支100完成任務(wù)的超強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。所有受訓(xùn)人員在各自公司發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，不斷挑戰(zhàn)、激勵(lì)員工、發(fā)掘潛能、完善自我，以幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷造就新
講師：李大志在線咨詢下載需求表
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程》（教練技術(shù)）培訓(xùn)方案 課時(shí)：24H
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程》（教練技術(shù)）培訓(xùn)方案（11天6夜或14天9夜）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹本課程總共三個(gè)階段，每個(gè)階段安排如下：?第一階段：發(fā)現(xiàn)之旅---突破性領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)式研討會(huì)（基礎(chǔ)課程） 課時(shí)： ２天１夜?第二階段：蛻變之旅---突破性領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)式研討會(huì)（深進(jìn)課程） 課時(shí)：?。程欤惨梗ɑ?天4夜）?第三階段：生命之旅----突破性領(lǐng)導(dǎo)力體
講師：鄭奕在線咨詢下載需求表
《教練技術(shù)與溝通式管理》 課時(shí)：12H
教練技術(shù)與溝通式管理課程背景： 教練技術(shù)起源于美國(guó)，95年傳入國(guó)內(nèi)并在得到推廣。教練技術(shù)通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練的結(jié)果在于追求內(nèi)心變化和成長(zhǎng)，正直且健康擁有強(qiáng)大能量場(chǎng)的人身上會(huì)得到明顯的體現(xiàn)。對(duì)于期待提升業(yè)績(jī)、融洽人際關(guān)系、追逐職場(chǎng)夢(mèng)想、期待開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力以及想要重新設(shè)定人生目標(biāo)的人，教練技術(shù)無疑會(huì)成為強(qiáng)大的推動(dòng)力。教練技術(shù)
講師：迮繼明在線咨詢下載需求表
教練技術(shù)：重塑高績(jī)效管理者 課時(shí)：12H
《教練技術(shù)：重塑高績(jī)效管理者》【課程背景】據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理者難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自驅(qū)力，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)展團(tuán)隊(duì)核心能力為導(dǎo)向的教
講師：杜良鵬在線咨詢下載需求表
《基于教練技術(shù)的員部署培育與員工激勵(lì)》 課時(shí)：12H
基于教練技術(shù)的部署培育與員工激勵(lì)課程背景：競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品、定位的競(jìng)爭(zhēng)，更多的將會(huì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才戰(zhàn)略已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所響應(yīng)，他們紛紛成立自己的企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院，并花費(fèi)大量的成本送管理干部外出學(xué)習(xí)，并期望他們能夠承擔(dān)崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成與結(jié)果實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。然而企業(yè)中的大量工作還是需要依靠我們的基層員工去實(shí)現(xiàn)，而基層員工與
講師：岳克國(guó)在線咨詢下載需求表
《MCT----管理教練技術(shù)》 課時(shí)：6H
MCT管理教練技術(shù)課程背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的首要特點(diǎn)是知識(shí)更新速度的加快，每個(gè)人作為一個(gè)學(xué)習(xí)個(gè)體不斷實(shí)現(xiàn)自我的迭代升級(jí)，企業(yè)的管理人員和員工在自我迭代的過程中，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題、找到新可能、悟到新方法，管理人員已經(jīng)不能僅僅依靠“給”的方法來解決管理問題，而是需要一種技術(shù)來引發(fā)員工的智慧，激發(fā)員工的醒覺性和盡責(zé)感，從而達(dá)到提升業(yè)績(jī)、改善效益和增加利潤(rùn)的目的。在知
講師：任文建在線咨詢下載需求表
教練技術(shù)之贏在人心團(tuán)隊(duì)效能訓(xùn)練 課時(shí)：18H
教練技術(shù)之贏在人心團(tuán)隊(duì)效能訓(xùn)練一堂簡(jiǎn)單、實(shí)效、立竿見影的卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)課程！歷經(jīng)9年時(shí)間，800多家企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，10多萬人親身體驗(yàn)！一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《教練技術(shù)》一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)效培訓(xùn)系統(tǒng)！幫您打造一支讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畏懼的卓越團(tuán)隊(duì)！人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)！成功從心開始！《教練技術(shù)》——它是卓越團(tuán)隊(duì)心靈的必修課程，是您
講師：柏瑞在線咨詢下載需求表
企業(yè)管理教練技術(shù) 課時(shí)：6H
企業(yè)管理教練技術(shù)我們不缺少管理者，但是，我們?nèi)鄙俟芾斫叹?-----------這是管理教練課堂企業(yè)家學(xué)員的心聲。在快速、變化、競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜、不確定的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，今天不再是昨天的過去，明天也不再是今日的翻版……我們?nèi)绾喂芾砀?、更?fù)雜的企業(yè)？全球管理的難題：如何突破人才瓶頸？如何提升執(zhí)行力？如何創(chuàng)造高績(jī)效？如何讓組織協(xié)同一致。七步教練模式，可讓戰(zhàn)略直線落地，可
講師：柏瑞在線咨詢下載需求表
（一）教練技術(shù)給企業(yè)帶來的價(jià)值1引入活動(dòng)：對(duì)本次學(xué)習(xí)的期待與貢獻(xiàn)2案例分析：我該走還是留？思考：哪些因素決定了員工的走與留？3為什么需要教練式領(lǐng)導(dǎo)？與員工工作投入度相關(guān)的因素4教練式領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化（二）教練式領(lǐng)導(dǎo)的概念1體驗(yàn)兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情景扮演：小齊與經(jīng)理的對(duì)話假如你是小齊，你的感受是什么？溝通中的內(nèi)在冰山2核心概念什么是教練
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企業(yè)管理教練技術(shù) 柏瑞 課時(shí)：12H
天第二天第三天上午09:00-12:00模塊一、管理教練基礎(chǔ)1.1什么是管理教練？1.2管理者為什么要做教練？1.3管理者做教練,組織帶來的收益1.4管理者做教練,個(gè)人帶來的收益1.5管理者做教練,下屬帶來的收益1.6管理教練工作原理1.7管理教練技術(shù)體系1.8管理教練身份轉(zhuǎn)型1.9管理教練核心信念模塊二、動(dòng)力對(duì)話能力2.1什么是動(dòng)力對(duì)話？2.2動(dòng)力對(duì)話的奇
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《管理者的教練技術(shù)應(yīng)用與績(jī)效輔導(dǎo)》——自我進(jìn)化、激發(fā)下屬、賦能團(tuán)隊(duì)主講：陳明麗【課程背景】從“VACA時(shí)代”到“BENI時(shí)代”每個(gè)企業(yè)都感受到了前所未有的壓力，如何面對(duì)當(dāng)下的復(fù)雜、多變、不確定、且模糊的內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境，對(duì)新時(shí)代的每一位管理者都提出最急迫的挑戰(zhàn)：如何在日常管理與溝通中告別低效的溝通，從而與下屬建立信任？如何提升聆聽能力，讓彼此不在貌合神離，并走
