戰(zhàn)略管理課程體系
醫(yī)院營(yíng)銷管理企業(yè)營(yíng)銷布局院營(yíng)銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷的三大命脈銷售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理
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醫(yī)院營(yíng)銷管理企業(yè)營(yíng)銷布局院營(yíng)銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)法則醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷與市場(chǎng)細(xì)分醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷的三大命脈銷售團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍員工感召營(yíng)銷精神體驗(yàn)訓(xùn)練醫(yī)院營(yíng)銷與高端客戶管理
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部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)： 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的
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講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能 第二講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 第三講國(guó)際戰(zhàn)略與中國(guó)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第四講全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 第六講中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第七講何種戰(zhàn)略模式更適合中國(guó)企業(yè) 第八講跨文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略 第九講企業(yè)人性化戰(zhàn)略與心理管理 第十講戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案
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部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識(shí)企業(yè)，第二部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識(shí)自己，第三部分的主題為企業(yè)家識(shí)人用人，1，《運(yùn)籌決策術(shù)》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。①商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽(yáng)中和——陰陽(yáng)和三生萬(wàn)物《道德經(jīng)》對(duì)“陰陽(yáng)”二氣的理解；《道德經(jīng)》對(duì)“中”氣的理解；《道德經(jīng)》認(rèn)為“和”為常道；——時(shí)勢(shì)，動(dòng)靜，趨避，中和定時(shí)、定量、定性、定位；——《三十六計(jì)》的陰陽(yáng)規(guī)律陽(yáng)謀、陰謀、中謀
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講緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控
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課程導(dǎo)入：萬(wàn)力品牌十問(wèn)部分：品牌中國(guó)篇sup2;企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關(guān)于品牌、名牌的探討sup2;中國(guó)名牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)sup2;中國(guó)名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;十大國(guó)際名牌案例sup2;十大中國(guó)名牌案例sup2;“品牌熱”在全國(guó)興起第二部分：品牌榜樣篇sup2;中國(guó)十大老字號(hào)sup2;中國(guó)八大名酒sup2;中國(guó)十大名茶sup2;中國(guó)家電十大品牌sup2
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一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做
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一、理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.品牌形象的三力支撐2.企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關(guān)系3.什么是CIS4.企業(yè)理念識(shí)別5.CIS戰(zhàn)略體系二、品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題是什么品牌并不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，真正的品牌擁有者是消費(fèi)者。消費(fèi)者擁有品牌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者擁有“品牌資產(chǎn)”。品牌形成過(guò)程1.品牌名2.品牌再保證3.品牌經(jīng)驗(yàn)4.品牌個(gè)性5.個(gè)人/社交性品牌價(jià)值三、品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)思路分享1.品
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一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析1.戰(zhàn)略分析的基本方法2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析1)宏觀環(huán)境分析2)建筑市場(chǎng)形勢(shì)分析3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析5)市場(chǎng)營(yíng)銷分析3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析1)品牌資源分析2)技術(shù)資源分析3)人力資源分析4)財(cái)務(wù)資源分析5)組織結(jié)
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單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義企業(yè)管理的本質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解戰(zhàn)略管理過(guò)程圖…企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略形成的過(guò)程戰(zhàn)略的三個(gè)層次公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略目標(biāo)制定了解現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)管理模式量化管理模式的建立和引入年度戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定-戰(zhàn)略目標(biāo)量化模型年度組織目標(biāo)設(shè)定的基本內(nèi)容第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容市場(chǎng)的
講師：王瀚駿在線咨詢下載需求表
1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒(méi)有IT平臺(tái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ☆供應(yīng)鏈
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單元：戰(zhàn)略管理引言：從企業(yè)現(xiàn)象說(shuō)起；影響戰(zhàn)略管理的兩種理論；公司戰(zhàn)略的本質(zhì)、功能和作用；戰(zhàn)略管理的層次、過(guò)程和模式；第二單元：戰(zhàn)略分析1、環(huán)境分析：環(huán)境分析的步驟、環(huán)境的特性、評(píng)估外部環(huán)境的STEP分析法、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析等；2、確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；3、資源與戰(zhàn)略能力分析；4、確定關(guān)鍵問(wèn)題；5、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略管理；6、利益相關(guān)者分析；7、權(quán)力;8、企業(yè)的
講師：李明在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒(méi)有IT平臺(tái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菗u搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意；
