組織變革課程體系
企業(yè)組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀念企業(yè)為什么要進行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業(yè)長壽的秘訣2.3變革的核心是業(yè)務(wù)流程再造2.4變革的類型和主要內(nèi)容2.5變革的基本原則2.6組織變革的策略組織變革的模型3.1案例研討3.2變革的成功需要理論指引3.3盧因模型3.4系...
講師:伍健康咨詢電話:010-82593357下載需求表
節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆弧⑽覀冏兏锏睦碛啥?、我們做了哪些變革三、變革會給我們帶來什么第二節(jié)如何實施組織變革一、變革項目相關(guān)要素和影響范圍二、高層領(lǐng)導者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應(yīng)變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策五、能促使人進行改變的法寶...
講師:王興茂咨詢電話:010-82593357下載需求表
組織變革工作坊 課時:6H
ChangeManagementWorkshop組織變革工作坊【課程介紹】變革是永恒的主題,也是組織領(lǐng)導力的核心內(nèi)容。當代領(lǐng)導力與變革大師約翰-科特說:通過權(quán)衡利弊從而確定變革的方向,正是領(lǐng)導的核心所在。本課程有兩大核心主題:一是個體的變革勝任力(ChangeCompetencies)測評、分析與提升;二是領(lǐng)導變革(LeadingChange)的能力提升指南...
講師:王翔咨詢電話:010-82593357下載需求表
全球金融危機后,2009年開始,專家提醒企業(yè),我們已進入后危機時代。中國一部分企業(yè)蓄勢回升,他們正引領(lǐng)著以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為主題的變革。通常產(chǎn)業(yè)升級至少需五年時間,而現(xiàn)在危機剛過一年,要贏得中國式機會,企業(yè)必將有七大變革:機制變革、業(yè)務(wù)變革、管控變革、運營方式變革、人才變革、風控變革、管理文化的變革(來自專家佟景國先生)什么才是中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?一個企業(yè),制...
講師:段泓冰咨詢電話:010-82593357下載需求表
《重整旗鼓—組織變革后團隊激活與快速適應(yīng)》主講:粟長風老師【課程背景】在智能電氣行業(yè)的發(fā)展歷程中,為了適應(yīng)市場的快速變化和公司戰(zhàn)略的調(diào)整,重組和優(yōu)化已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而,重組往往伴隨著破壞性的影響,員工可能會因此感到壓力和不安,新團隊的磨合也可能導致業(yè)務(wù)的長期停滯,拿不到成果,甚至對領(lǐng)導層決策的信任度下降,導致后續(xù)戰(zhàn)略無法落地。因此在組織變革完成后...
講師:粟長風咨詢電話:010-82593357下載需求表
《企業(yè)敏捷組織變革》主講:Mike肖小峰【課程背景】隨著AI時代加速到來,技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)模式的速度越來越快,涌現(xiàn)出大量新的生意模式,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式將受到大量的沖擊;加之,存量競爭環(huán)境下,市場競爭極其激烈,使得企業(yè)組織稍有怠惰和固化,就很可能快速萎縮、甚至倒閉。因此,隨著環(huán)境和戰(zhàn)略意圖的變化,組織需要隨時發(fā)生變革迭代,以適配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。但是在具體開展組織變革時,又...
講師:肖小峰咨詢電話:010-82593357下載需求表
《組織變革與創(chuàng)新思維》 課時:6H
組織變革與創(chuàng)新思維課程背景:應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的管理模式、組織設(shè)計和人才培養(yǎng)機制已經(jīng)無法滿足當下的要求。企業(yè)需要向創(chuàng)新型企業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)和中高端產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而,實施變革并不容易。企業(yè)需要明確如何進行變革,并評估當前企業(yè)所處的發(fā)展階段。在這個課程中,我們將重點介紹組織管理的八個變革...
講師:徐越咨詢電話:010-82593357下載需求表
《組織變革中的情緒壓力管理》 課時:6H
讓心靈跟上腳步——組織變革中的情緒壓力管理課程背景本課程著重于幫助已經(jīng)身處或者即將面對在組織變革環(huán)境的職場人士,通過了解自身面對外界環(huán)境變化的應(yīng)激模式,重新審視心智模式是否適應(yīng)組織的發(fā)展變化,從而察覺自身適應(yīng)不良的根本原因和找到成長方向,重建成長型的心智模式,走出心理行為的舒適區(qū),在變化中求發(fā)展,實現(xiàn)自我賦能和持續(xù)成長,與組織的發(fā)展同步,為職業(yè)生涯加油。課程...
講師:余倩咨詢電話:010-82593357下載需求表
組織變革與組織設(shè)計謝建祥2021課程目標學員在學習組織變革理論的基礎(chǔ)上,通過企業(yè)組織變革準備、組織變革模式設(shè)計的認知,掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設(shè)計、組織管控設(shè)計的知識與方法,最終實現(xiàn)組織變革的成功。內(nèi)容大綱組織變革環(huán)境認知內(nèi)部環(huán)境:資源重新分配、價值系統(tǒng)規(guī)范、經(jīng)營績效落差、權(quán)力結(jié)構(gòu)變化、組織模式演變外部環(huán)境:技術(shù)升級迭代、市場環(huán)境變化、行業(yè)生命周期,政策環(huán)...
講師:謝建祥咨詢電話:010-82593357下載需求表
組織變革模式與過程謝建祥2019課程目標學員在學習組織變革理論的基礎(chǔ)上,通過引導實現(xiàn)對企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認知,掌握組織變革的準備,在此基礎(chǔ)上進行組織變革的模式選擇與路徑設(shè)計,同時關(guān)注變革過程中人的情感、行為、能力因素,以推動組織變革的成功。內(nèi)容大綱課程采用“行動學習+教練技術(shù)”的方式進行。組織變革環(huán)境認知1.1組織變革內(nèi)外部環(huán)境因素認知內(nèi)部環(huán)境:資源重新...
講師:謝建祥咨詢電話:010-82593357下載需求表
組織變革四定:定崗定編定級定薪 課時:12H
組織變革四定:定崗定編定級定薪課程大綱講師:趙惠穎課時:兩天對象:HRD,HRBP,OD及CB負責人課程特點:課程框架:基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架,串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設(shè)計項目實踐:課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實踐經(jīng)驗萃取課程大綱:第一天組織及人力資源管理框架...
講師:趙惠穎咨詢電話:010-82593357下載需求表
數(shù)字經(jīng)濟下的組織變革:重新定義組織管理價值課程背景:傳統(tǒng)大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的,以謀求最高勞動生產(chǎn)率為根本目的,要達到最高的工作效率是用科學化的、標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理,穩(wěn)定確保組織可以積累長期經(jīng)驗來磨合各項生產(chǎn)力要素,從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,各項數(shù)字技術(shù)的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化,傳統(tǒng)大工...