組織變革課程體系
節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆?、我們變革的理由二、我們做了哪些變革三、變革會給我們帶來什么第二節(jié)如何實施組織變革一、變革項目相關要素和影響范圍二、高層領導者在組織變革的角色三、中層經理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉變心理過程與對策五、能促使人進行改變的法寶
講師：王興茂在線咨詢下載需求表
組織變革工作坊 課時：6H
ChangeManagementWorkshop組織變革工作坊【課程介紹】變革是永恒的主題，也是組織領導力的核心內容。當代領導力與變革大師約翰-科特說：通過權衡利弊從而確定變革的方向，正是領導的核心所在。本課程有兩大核心主題：一是個體的變革勝任力（ChangeCompetencies）測評、分析與提升；二是領導變革（LeadingChange）的能力提升指南
講師：王翔在線咨詢下載需求表
全球金融危機后，2009年開始，專家提醒企業(yè)，我們已進入后危機時代。中國一部分企業(yè)蓄勢回升，他們正引領著以創(chuàng)新、轉型為主題的變革。通常產業(yè)升級至少需五年時間，而現在危機剛過一年，要贏得中國式機會，企業(yè)必將有七大變革：機制變革、業(yè)務變革、管控變革、運營方式變革、人才變革、風控變革、管理文化的變革（來自專家佟景國先生）什么才是中國企業(yè)成功轉型的關鍵？一個企業(yè)，制
講師：段泓冰在線咨詢下載需求表
組織變革與創(chuàng)新思維課程背景：應對全球經濟一體化和全球貿易戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須進行轉型以適應現階段的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的管理模式、組織設計和人才培養(yǎng)機制已經無法滿足當下的要求。企業(yè)需要向創(chuàng)新型企業(yè)、移動互聯網型企業(yè)和中高端產品型企業(yè)轉型。然而，實施變革并不容易。企業(yè)需要明確如何進行變革，并評估當前企業(yè)所處的發(fā)展階段。在這個課程中，我們將重點介紹組織管理的八個變革
講師：徐越在線咨詢下載需求表
讓心靈跟上腳步——組織變革中的情緒壓力管理課程背景本課程著重于幫助已經身處或者即將面對在組織變革環(huán)境的職場人士，通過了解自身面對外界環(huán)境變化的應激模式，重新審視心智模式是否適應組織的發(fā)展變化，從而察覺自身適應不良的根本原因和找到成長方向，重建成長型的心智模式，走出心理行為的舒適區(qū)，在變化中求發(fā)展，實現自我賦能和持續(xù)成長，與組織的發(fā)展同步，為職業(yè)生涯加油。課程
講師：余倩在線咨詢下載需求表
組織變革與組織設計謝建祥2021課程目標學員在學習組織變革理論的基礎上，通過企業(yè)組織變革準備、組織變革模式設計的認知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構設計、組織管控設計的知識與方法，最終實現組織變革的成功。內容大綱組織變革環(huán)境認知內部環(huán)境：資源重新分配、價值系統(tǒng)規(guī)范、經營績效落差、權力結構變化、組織模式演變外部環(huán)境：技術升級迭代、市場環(huán)境變化、行業(yè)生命周期，政策環(huán)
講師：謝建祥在線咨詢下載需求表
組織變革模式與過程謝建祥2019課程目標學員在學習組織變革理論的基礎上，通過引導實現對企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認知，掌握組織變革的準備，在此基礎上進行組織變革的模式選擇與路徑設計，同時關注變革過程中人的情感、行為、能力因素，以推動組織變革的成功。內容大綱課程采用“行動學習+教練技術”的方式進行。組織變革環(huán)境認知1.1組織變革內外部環(huán)境因素認知內部環(huán)境：資源重新
講師：謝建祥在線咨詢下載需求表
組織變革四定：定崗定編定級定薪 課時：12H
組織變革四定：定崗定編定級定薪課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天對象：HRD，HRBP，OD及CB負責人課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設計項目實踐：課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯網企業(yè)等組織變革四定實踐經驗萃取課程大綱：第一天組織及人力資源管理框架
講師：趙惠穎在線咨詢下載需求表
《數字經濟下的組織變革：重新定義組織管理價值》 課時：12H
數字經濟下的組織變革：重新定義組織管理價值課程背景：傳統(tǒng)大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產服務的，以謀求最高勞動生產率為根本目的，要達到最高的工作效率是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經驗來磨合各項生產力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數字經濟的發(fā)展，各項數字技術的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工
