組織變革課程體系
2020未來(lái)組織變革平衡系統(tǒng)工作坊（變革系統(tǒng)思維+變革實(shí)戰(zhàn)管理）（原創(chuàng)品牌版權(quán)課程）培訓(xùn)目的：1、管理人員學(xué)會(huì)如何擁有系統(tǒng)性思維，應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)與變革2、??全面提高管理人員的格局與戰(zhàn)略高度3、突破思維的局限，用客戶思維來(lái)溝通，用銷(xiāo)售思維來(lái)工作，用全局意識(shí)來(lái)管理4、升級(jí)戰(zhàn)略思維與云端思維，站在更高一個(gè)層級(jí)與角度來(lái)思考問(wèn)題5、建立雙贏思維，提升跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力...
講師：朱綱在線咨詢(xún)下載需求表
組織變革領(lǐng)導(dǎo)力-1天版 （中高層） 課時(shí)：6H
2019版變革領(lǐng)導(dǎo)力（1天版）一、變革蓄勢(shì)待發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)力說(shuō)到底是什么？1.領(lǐng)導(dǎo)者思維結(jié)構(gòu)的調(diào)整2.領(lǐng)導(dǎo)力是一種勢(shì)能3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別是什么？案例分析：馬云的追隨者案例分析：汶川地震后的領(lǐng)導(dǎo)4.領(lǐng)導(dǎo)力的核心與特質(zhì)是什么案例分析：海底撈背后的商業(yè)邏輯5.哪種人最具有領(lǐng)導(dǎo)力二、變革無(wú)處不在：這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身1、變化是一種趨勢(shì)2、易經(jīng)傳遞動(dòng)態(tài)的平衡3...
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建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力 課時(shí)：12H
建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能力【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力哪里來(lái)？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變，組織應(yīng)快速適應(yīng)環(huán)境的變化和未來(lái)的不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)需要持續(xù)的提升核心能力，去適應(yīng)由客戶需求、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的變化及競(jìng)爭(zhēng)格局的瞬息萬(wàn)變等帶來(lái)的挑戰(zhàn)。首先是建組織系統(tǒng)，關(guān)鍵是組織協(xié)同結(jié)構(gòu)、共...
講師：曹揚(yáng)在線咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革管理 課時(shí)：12H
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革管理課程背景：“十四五”期間，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為我國(guó)戰(zhàn)略的重中之重，“雙碳”這個(gè)全社會(huì)的大目標(biāo)以及“元宇宙”這個(gè)最火的熱門(mén)概念，其本質(zhì)對(duì)于實(shí)體行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的巨大壓力和驅(qū)動(dòng)力。深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，必將對(duì)組織的發(fā)展形成深刻的影響。數(shù)字化環(huán)境下的組織發(fā)展需要營(yíng)造“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)大...
講師：唐文綱在線咨詢(xún)下載需求表
品牌課程六：《“群策群力”--組織變革和解決跨部門(mén)問(wèn)題的武器》目標(biāo)：無(wú)論在GE期間，還是離開(kāi)之后總有人問(wèn)我“為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？”和“你們是如何高效解決跨部門(mén)問(wèn)題的？”等等。原因很多，但我認(rèn)為GE所擁有的一系列執(zhí)行工具在其中發(fā)揮著...
講師：沈慧民在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱：一、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念2、組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？4、管理層次和幅度的設(shè)計(jì)5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置二、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理2、流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織...
講師：尤登弘在線咨詢(xún)下載需求表
一、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念2、組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？4、管理層次和幅度的設(shè)計(jì)5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置二、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理2、流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織變革的工作...
