沙盤模擬課程體系
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)|||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|第四章共同成長||第一篇章沙盤推演|授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)||沙盤歷史|有效溝通||沙盤推演規(guī)則和任務(wù)|團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——愛和喜歡||掘金之旅|團(tuán)隊(duì)核心競爭力||分享點(diǎn)評(píng)|思考：人為什么工作||任務(wù)VS結(jié)果|第五章團(tuán)隊(duì)文化||風(fēng)險(xiǎn)VS收益|團(tuán)隊(duì)成員自豪...
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《人力資源管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場經(jīng)營計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人...
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《企業(yè)全面經(jīng)營管理（制造業(yè)）沙盤模擬》 課時(shí)：18H
《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價(jià)值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高...
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《企業(yè)全面經(jīng)營管理（非制造業(yè)）沙盤模擬》 課時(shí)：12H
課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場...
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《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》5 課時(shí)：12H
《溝通與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績效團(tuán)隊(duì)典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標(biāo)||溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫|理解經(jīng)營...
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《非財(cái)沙盤模擬》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課程大綱2天日程模塊體驗(yàn)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及...
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《店鋪診斷業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)營》 課時(shí)：12H
《店鋪診斷業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)營》【課程價(jià)值】★向?qū)W員闡述：如何在不對(duì)等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅(jiān)信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅(jiān)信：沒有哪一個(gè)店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★學(xué)會(huì)店鋪生意分析★學(xué)會(huì)怎樣...
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《店鋪診斷 業(yè)績提升 沙盤模擬特訓(xùn)營》 課時(shí)：12H
《店鋪診斷業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)營》【課程價(jià)值】★向?qū)W員闡述：如何在不對(duì)等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅(jiān)信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅(jiān)信：沒有哪一個(gè)店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★學(xué)會(huì)店鋪生意分析★學(xué)會(huì)怎樣...
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引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊(duì)篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊(duì)組建2沙盤推演（5年）2沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售2企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2戰(zhàn)略思維和眼前的困惑2價(jià)值鏈管理2管理思想發(fā)展史解析2感悟：什么是管理2延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高德拉特的極限理...
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引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊(duì)篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊(duì)組建2沙盤推演（5年）2沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售2企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2戰(zhàn)略思維和眼前的困惑2價(jià)值鏈管理2管理思想發(fā)展史解析2感悟：什么是管理2延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高德拉特的極限理...
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1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對(duì)項(xiàng)目...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時(shí)代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標(biāo)管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計(jì)劃3.目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競爭力5.銷...
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《卓越項(xiàng)目管理》沙盤模擬大綱1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：...
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引言會(huì)計(jì)是什么？篇章沙盤推演2沙盤企業(yè)介紹2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊(duì)組建2沙盤推演（5年）第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售2企業(yè)經(jīng)營的基本元素顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利第三篇章財(cái)務(wù)基礎(chǔ)2會(huì)計(jì)眼中的企業(yè)2流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)2負(fù)債的種類2股東有哪些權(quán)益2資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵2案例：資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益2損益表的內(nèi)容...
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系統(tǒng)寓言盲人摸象篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2沙盤推演2分享點(diǎn)評(píng)案例：納什均衡囚徒困境《增長的極限》云杉與色卷娥啤酒游戲的啟示第二篇章系統(tǒng)思考2福雷斯特的貢獻(xiàn)2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)概念與構(gòu)模原理2控制論信息論系統(tǒng)論2五項(xiàng)修煉之系統(tǒng)思考2系統(tǒng)思考缺乏的后果案例：城市限牌放開二胎2系統(tǒng)三要素要素連接功能或目標(biāo)2系統(tǒng)三大特征適應(yīng)力自組織層次性2系統(tǒng)思考的障礙表...
