時(shí)間管理課程體系
講揭秘時(shí)間管理的本質(zhì)意義精講內(nèi)容切題案例落地工具1、案例導(dǎo)入：時(shí)間為什么很重要2、時(shí)間是免費(fèi)并絕對(duì)公司的資源3、時(shí)間與我們的成功失敗息息相關(guān)4、請(qǐng)思考：企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)什么？5、請(qǐng)思考：企業(yè)管理者管理什么？6、時(shí)間與我們的關(guān)系7、時(shí)間管理的核心問(wèn)題是管好自己上帝給你10分鐘，如何用籃球比賽后5秒如何勝利用時(shí)間差把欠賬銷掉第二講時(shí)間管理的四個(gè)象限及取舍原則精講內(nèi)容...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年工作計(jì)劃與時(shí)間管理 課時(shí)：2H
一、制定行之有效的工作計(jì)劃l什么是計(jì)劃l計(jì)劃的種類l計(jì)劃的三大特性l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l執(zhí)行計(jì)劃的一般程序：（1）機(jī)會(huì)分析（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃的前提（4）制定可供選擇的方案（5）評(píng)價(jià)各種方案（6）選擇方案（7）制定派生計(jì)劃（8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化二、計(jì)劃的追蹤檢查l計(jì)劃管理的“五步曲”l計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1招：時(shí)間預(yù)算表 第2招：跳出時(shí)間的陷阱 第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間 第4招：每日工作計(jì)劃表 第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào) 第6招：今日事、今日畢 第7招：找出自己佳工作時(shí)間 第8招：上班前的小動(dòng)作 第9招：同時(shí)做兩、三件事情 第10招：決不輕易“遲到”第11招：沒(méi)定期限就不叫工作 第12招：整理工作環(huán)境 第13招：各種文件只看...
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言互動(dòng)游戲：你的時(shí)間掌握如何？單元時(shí)間管理之壓力篇一、壓力時(shí)是這樣才生的嗎？1.外部壓力？2.內(nèi)部緊張？二、工作中的壓力清單1.工作本身2.職業(yè)發(fā)展3.工作中的關(guān)系4.組織結(jié)構(gòu)和氛圍三、誘發(fā)工作壓力的因素1.時(shí)間壓力2.人際壓力3.情景壓力4.預(yù)期壓力四、高工作壓力的心理癥狀五、高工作壓力的身體癥狀六、高工作壓力的行為癥狀七、壓力與業(yè)績(jī)的關(guān)系第二單元時(shí)間管...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱：部分時(shí)間管理和工作效率首先關(guān)乎一種生命的態(tài)度管理好時(shí)間就是在掌控自己的前途和命運(yùn)1、管理時(shí)間就是在管理自己的生命2、管理好時(shí)間是決心主宰自己命運(yùn)的人生態(tài)度3、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的四要素第二部分時(shí)間管理一、時(shí)間管理自我評(píng)估測(cè)試二、時(shí)間管理的真諦三、時(shí)間管理的8個(gè)好處四、你的時(shí)間價(jià)值和管理（一）算算你的時(shí)間價(jià)值（二）找出你的時(shí)光大盜五、管理你的精力----保持旺...
講師：鞏頤璇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時(shí)間管理 課時(shí)：6H
引言為生活品質(zhì)管理時(shí)間1、上帝的遺憾2、拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)3、你的時(shí)間價(jià)值4、時(shí)間的三大特性5、時(shí)間管理五大誤區(qū)6、有效管理時(shí)間三個(gè)步驟思考互動(dòng)：什么是時(shí)間管理？什么是時(shí)間浪費(fèi)？一、目標(biāo)牽引、計(jì)劃到位：磨刀不誤砍柴工1、水晶教堂的成功與查德韋斯的失敗2、計(jì)劃的三個(gè)層次：長(zhǎng)期、中期、短期3、計(jì)劃的6個(gè)前奏問(wèn)題4、目標(biāo)牽引的5W2H列表法5、做好工作計(jì)劃就是時(shí)間管理的...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)時(shí)間 1、時(shí)間的特性 2、時(shí)間可否管理 3、如何管理時(shí)間 第二章：了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀 你是如何管理自己時(shí)間的 小組討論 第三章：時(shí)間管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里 2、不好意思拒絕別人 3、拖延 4、不速之客 5、會(huì)議病 6、文件滿桌病 7、事必親躬 第四章：如何跨越時(shí)間陷阱 1、明確目標(biāo) 2、去除不必要和不合適...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
第四代時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、時(shí)間的具體運(yùn)用：分析您流逝的時(shí)間，辨識(shí)您身邊的時(shí)間竊取者，從您的常規(guī)習(xí)慣中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?！ ?、時(shí)間日志 2、時(shí)間竊取者辯識(shí) 二、工作計(jì)劃的合理安排：計(jì)劃您繁忙的每一天，計(jì)劃您眾多任務(wù)的每一件，尋找出計(jì)劃的有效形式 1、工作計(jì)劃 2、中長(zhǎng)期計(jì)劃和月計(jì)劃 3、日計(jì)劃 4、任務(wù)執(zhí)行表 三、優(yōu)先順序的確定：急事都應(yīng)急辦嗎？?jī)?yōu)先順序如何安排才合理？...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年目標(biāo)與時(shí)間管理 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理設(shè)定與分解一、為什么要實(shí)行目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的起源2．目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)管理認(rèn)知1．什么是目標(biāo)2．目標(biāo)管理的SMART原則3．目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程模型工具：目標(biāo)管理的SMART模型模型工具：PDCACycle三、目標(biāo)設(shè)定（全模型講授）1．五力分析法2．標(biāo)桿管理法3．GE矩陣法案例分析：如何設(shè)定目標(biāo)四、目標(biāo)分解1．目標(biāo)分解的意義2．WBS目標(biāo)分...
講師：李聲華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、時(shí)間管理對(duì)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值 1.高效人士的重要特征 2．為什么很多人感到壓力沉重？ 3.你知道你的時(shí)間成本嗎？ 第二講、什么是時(shí)間管理？ 1.浪費(fèi)時(shí)間的主要原因？ 2.時(shí)間管理的概念 3.時(shí)間管理的獨(dú)特性 第三講、時(shí)間管理方法及工具 1.高效人士的時(shí)效觀 2.時(shí)間管理的四個(gè)常用工具 3.時(shí)間管理的原則 4.時(shí)間管理的PDC...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言互動(dòng)游戲：剪時(shí)間單元時(shí)間管理之“道”篇一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理？二、時(shí)間管理不是什么三、時(shí)間管理是什么四、時(shí)間管理的誤區(qū)1.工作缺乏計(jì)劃2.組織工作不當(dāng)3.時(shí)間控制不夠4.整理整頓不足5.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)6.忙了就好7.時(shí)間管理能有多大用8.身不由己9.江山易改、習(xí)慣難移五、人為何安于現(xiàn)狀？六、時(shí)間價(jià)值分析七、時(shí)間大盜八、時(shí)間管理的演進(jìn)九、時(shí)間管理平衡模型圖...
講師：夏世洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講重新檢視時(shí)間資產(chǎn) 時(shí)間是什么 時(shí)間的特性 如何對(duì)待時(shí)間 第二講第四代時(shí)間管理 代時(shí)間管理 第二代時(shí)間管理 第三代時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 第三講四象限工作分析 個(gè)人工作案例分析 時(shí)間管理的案例分析 第四講時(shí)間自然法則與工具 大石頭理論 二八原則 ABC法則 辦事的優(yōu)先次序 4D原則 時(shí)間管理的猶他法則 Salami...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
講時(shí)間管理概述 節(jié)、討論：財(cái)富、健康、時(shí)間取舍選擇，引入時(shí)間管理； 第二節(jié)、時(shí)間管理定義及必要性； 第三節(jié)、時(shí)間管理及利用現(xiàn)狀； 第四節(jié)、時(shí)間管理能力測(cè)試與討論； 第五節(jié)、時(shí)間管理內(nèi)涵； 第六節(jié)、時(shí)間管理三大觀念； 第七節(jié)、時(shí)間管理發(fā)展與演變 第八節(jié)、討論：時(shí)間不夠用的原因及耗時(shí)因素分析總結(jié)； 第二講時(shí)間管理工具與技巧 學(xué)員互動(dòng)導(dǎo)入：...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理者的工作現(xiàn)狀分析 自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何 你是不是經(jīng)常在救火？ 你是如何規(guī)劃工作的？ 第二講時(shí)間可不可以管理？如何管理？ 時(shí)間的特性 時(shí)間管理的目的—效率和效能 四代時(shí)間管理的發(fā)展 第三講案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱 第四講時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用 P：如何確立工作優(yōu)先順序 C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)...
