團隊建設(shè)課程體系
《高效團隊建設(shè)》行動學(xué)習(xí)工作坊課程背景：企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、團隊的競爭，如何打造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高績效團隊是每個企業(yè)以及管理者夢寐以求的追求。無數(shù)的管理大師、經(jīng)理人、專家學(xué)者關(guān)于團隊建設(shè)方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經(jīng)嘗試過了各種有關(guān)團隊建設(shè)的課程、拓展訓(xùn)練、員工活動等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里
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從高效領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)，到科學(xué)決策主講：林安課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是管理者放對梯子的能力，管理技能是管理者如何讓下屬快速地爬梯子的能力，這二者完全不同。針對企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)，科學(xué)決策方面存在的問題，我開發(fā)了這門研討，希望對企業(yè)有益。課程收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)整體的管理者素質(zhì)，使運作更高效。學(xué)員收益：理解八維領(lǐng)導(dǎo)力；團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素；掌握科學(xué)決策的具體要求
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《高績效團隊建設(shè)與管理》 課時：6H
《高績效團隊建設(shè)與管理》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.掌握團隊的構(gòu)成要素、角色分工及團隊精神，認(rèn)知團隊的重要性；2.掌握團隊成員招聘、配置及團隊文化建設(shè)的方法和技巧，建設(shè)高績效團隊；3.掌握團隊目標(biāo)管理、績效管理、下屬激勵及沖突管理的方法和技巧，管理高績效團隊；4.掌握團隊成員培養(yǎng)的方法和技巧，發(fā)展高績效團隊；5.培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員?！菊n程對象】管
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《高績效團隊建設(shè)與管理》 課時：6H
《高績效團隊建設(shè)與管理》主講：張啟民老師課程背景：?古老的非洲有句諺語：一個人可以走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)。一個人不論是在企業(yè)里還是在社會，想要取得成就都離不開團隊和平臺的支撐?？v觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人代表，無一例外，他們的背后都有著強大的團隊?，F(xiàn)代商業(yè)社會，已不再是單憑個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源抱團打天下。沒有團隊的力量，你將寸步難行；無法
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高效團隊建設(shè)與協(xié)作-１天 課時：6H
高效團隊建設(shè)與協(xié)作技巧【課程背景】高績效團隊是每一個企業(yè)家的夢想，擁有一個健康、積極、向上的團隊，是企業(yè)競爭的利器，但隨著社會競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，外部誘惑和員工流動性變大，企業(yè)內(nèi)部團隊能否迅速組建，團隊成員之間能否認(rèn)識到合作共贏的重要性，決定了團隊效能與執(zhí)行的結(jié)果。然而團隊成員不和諧、內(nèi)耗，小團隊之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的一個關(guān)鍵難題。
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高效團隊建設(shè)與管理技能提升-１天 課時：6H
高效團隊建設(shè)與管理技能修煉【課程背景】高績效團隊是每一個企業(yè)家的夢想，擁有一個健康、積極、向上的團隊，是企業(yè)競爭的利器，但隨著社會競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，外部誘惑和員工流動性變大，企業(yè)內(nèi)部團隊能否迅速組建，團隊成員之間能否認(rèn)識到合作共贏的重要性，決定了團隊效能與執(zhí)行的結(jié)果。然而團隊成員不和諧、內(nèi)耗，小團隊之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的一個關(guān)鍵難
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高效團隊建設(shè)與跨部門溝通-１天 課時：6H
高效團隊建設(shè)與跨部門溝通【課程背景】高績效團隊是每一個企業(yè)家的夢想，擁有一個健康、積極、向上的團隊，是企業(yè)競爭的利器，但隨著社會競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，外部誘惑和員工流動性變大，企業(yè)內(nèi)部團隊能否迅速組建，團隊成員之間能否認(rèn)識到合作共贏的重要性，決定了團隊效能與執(zhí)行的結(jié)果。然而團隊成員不和諧、內(nèi)耗，小團隊之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的一個關(guān)鍵難題
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高效團隊建設(shè)-１天 課時：6H
高效團隊建設(shè)技巧修煉【課程背景】高績效團隊是每一個企業(yè)家的夢想，擁有一個健康、積極、向上的團隊，是企業(yè)競爭的利器，但隨著社會競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，外部誘惑和員工流動性變大，企業(yè)內(nèi)部團隊能否迅速組建，團隊成員之間能否認(rèn)識到合作共贏的重要性，決定了團隊效能與執(zhí)行的結(jié)果。然而團隊成員不和諧、內(nèi)耗，小團隊之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的一個關(guān)鍵難題?！?/p>
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卓越班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營講師：萇群旗課程背景：班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們
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《高績效團隊建設(shè)與管理》1天 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理課程背景：?“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”！杰克韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。一句話：沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)
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《5G行業(yè)拓展規(guī)劃與行業(yè)拓展團隊建設(shè)》培訓(xùn)大綱第一部分地市5G行業(yè)拓展規(guī)劃：黨政行業(yè)拓展流程與方法1.中國移動“五縱三橫”戰(zhàn)略及”三轉(zhuǎn)”“三化”“三融”“三力”5G發(fā)展解讀劃2.5G+行業(yè)數(shù)字化解決方案黨政客戶拓展七步策略推進(jìn)法3.黨政行業(yè)5G+數(shù)字化拓展的四大路徑與五種模式4.黨政行業(yè)客戶5G+數(shù)字化現(xiàn)狀數(shù)字化背景及影響要的客戶三維調(diào)研5．黨政客戶基于政府
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承包團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力 課時：12H
《承包團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力》課程教學(xué)大綱課程名稱：《承包團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：1-2天課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有到達(dá)職業(yè)化的水準(zhǔn)，導(dǎo)致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷多，執(zhí)行力差。另外，互聯(lián)網(wǎng)
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《高效團隊建設(shè)與管理》一天 課時：12H
-285750-342900《高效團隊建設(shè)與管理》00《高效團隊建設(shè)與管理》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會做管理，不會溝通激勵，不會開會的管理者不是一個好管理者，提
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《高績效團隊建設(shè)》 課時：12H
《高績效團隊建設(shè)》-6350026924000主講：佟偉富老師課程目標(biāo)加深對“團隊”的認(rèn)識與理解具備成為團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)掌握團隊經(jīng)營的各項基本技巧-6350038544500解決自己團隊經(jīng)營中的各項難題課程時間-635003854450012H授課形式講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動-63500254000課程大綱一、團隊概念認(rèn)知篇什么是團隊團隊VS
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《績效管理與團隊建設(shè)實踐》 課時：2H
《績效管理與團隊建設(shè)實踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導(dǎo)演（全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略
