企業(yè)合同管理課程體系
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡(jiǎn)述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無(wú)效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標(biāo)采購(gòu)合同管理1.1招標(biāo)采購(gòu)合同的種類和用途（1）一般合同的特點(diǎn)和分類。（2）工程合同的種類和特點(diǎn)。（3）貨物采購(gòu)合同的種類和特點(diǎn)。（4）服務(wù)合同的種類和特點(diǎn)。1.2招標(biāo)采購(gòu)合同管理的主要任務(wù)、目標(biāo)和要求1.3招標(biāo)從業(yè)人員在合同管理中定位和作用（1）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的主要任務(wù)、目標(biāo)和作用。（2）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的專業(yè)技能。2.招標(biāo)采購(gòu)合同管理法...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、存貨管理1.存貨基本業(yè)務(wù)流程及物流管理1)存貨業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介2)“物流管理”及其如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)典案例簡(jiǎn)介2.存貨計(jì)價(jià)及采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控1)存貨購(gòu)入計(jì)價(jià)方法及利弊分析2)如何加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控減少價(jià)格舞弊行為？3)存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法對(duì)損益和稅收的影響分析3.常見存貨項(xiàng)目的管控要點(diǎn)1)燃料2)包裝物3)委托加工物資4.如何對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理？1)優(yōu)化審批流程2...
講師：陳立文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡(jiǎn)述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無(wú)效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要》 課時(shí)：6H
1.課程背景在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對(duì)于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目績(jī)效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。合同定義了項(xiàng)目本身，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的終極依據(jù)。締約人對(duì)合同有絕對(duì)履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù)，可以有效提升項(xiàng)目管理...
講師：胡定成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理課程介紹：對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目，大多數(shù)人較為熟悉項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，但對(duì)招投標(biāo)與合同管理常常認(rèn)識(shí)不足,對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準(zhǔn)是合同額完成了多少，是否存在合同價(jià)的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤(rùn)。而衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)常常是工作量完成了多...
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理策略分析1、我國(guó)物流行業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問題分析2、國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？3、我國(guó)現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析4、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作及供應(yīng)商管理模式二、合作共贏，建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
合同管理和法律（2天*） 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容：講：采購(gòu)過程與采購(gòu)合同 采購(gòu)過程要點(diǎn) 采購(gòu)合同在采購(gòu)中發(fā)揮的作用 案例研討第二講：采購(gòu)合同概述 要約與要約邀請(qǐng) 承諾與接受 采購(gòu)合同的簽訂 采購(gòu)合同的形成 案例研討第三講：采購(gòu)合同的內(nèi)容和形式 采購(gòu)合同的種類 采購(gòu)合同的內(nèi)容 采購(gòu)合同的形式 案例研討第四講：采購(gòu)合同條款 ...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購(gòu)合同4.買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問路——詢價(jià)1.詢價(jià)四種基本的方法2.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)1.詢盤（詢價(jià)）...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
報(bào)價(jià)與合同管理（2天*） 課時(shí)：12H
咬文嚼字——合同的形式合同的特征，形式和條款買賣合同采購(gòu)合同買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利投石問路——詢價(jià)詢價(jià)四種基本的方法競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件適合談判的情況RFQ的類型信息索取書報(bào)價(jià)申請(qǐng)書建議要求書投標(biāo)邀請(qǐng)書胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書規(guī)格書規(guī)格書類型規(guī)格書清單規(guī)格書的問題工作說明書工作說明書的類型工作說明書概要誰(shuí)來(lái)制定規(guī)格書？規(guī)格書的問題針尖麥芒——報(bào)...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、采購(gòu)合同的準(zhǔn)備1、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？2、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？----代理與授權(quán)問題3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同簽訂做好路線圖二、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購(gòu)合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)（二）合同的主要條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋（三...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大綱部分：采購(gòu)合同的準(zhǔn)備一、如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？二、誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？----代理與授權(quán)問題三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖第二部分：采購(gòu)合同的談判與簽訂一、采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？二、解析各類型的采購(gòu)合同條款----不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)1、分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同2、分析一次性設(shè)備采購(gòu)3、...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管...
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量...
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)...
