勞動合同管理課程體系
新勞動合同法下的企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：18H
新勞動合同法下的企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)前言隨著新《勞動合同法》及其配套法律、法規(guī)、規(guī)章、司法解釋的頒布實(shí)施，很多企業(yè)面對新時(shí)期員工的入職管理、勞動合同設(shè)計(jì)與訂立等問題顯得無所適從，甚至束手無策。本課程能夠讓企業(yè)管理人員深入了解最新勞動法的國家相關(guān)法律政策，掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧以及防范勞動爭議，有效調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，完善管理手段，降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)和成本等問...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
新《勞動合同法》下的勞動爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題全解、典型案例剖析及違紀(jì)員工處理技巧內(nèi)訓(xùn)課【課_程_大_綱】（結(jié)合20個以上的案例）一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？對于雙倍工資差額，能否追加25、或100的賠償金？2、未簽勞動合同雙倍工資的計(jì)算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額，具體包括哪...
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新《勞動合同法》下的勞動爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題全解、典型案例剖析及違紀(jì)員工處理技巧課程背景：勞動爭議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個別惡意的勞動者乘機(jī)鬧事，煽動更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……隨著《勞動合同法》、《勞動爭議...
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新《勞動合同法》下的勞動爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn) 課時(shí)：6H
一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？對于雙倍工資差額，能否追加25、或100的賠償金？2、未簽勞動合同雙倍工資的計(jì)算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額，具體包括哪些工資結(jié)構(gòu)項(xiàng)目？3、未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？4、補(bǔ)簽或倒簽勞動合同是否有效？是否仍需支付未簽勞動合...
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一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)：1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？對于雙倍工資差額，能否追加25、或100的賠償金？2、未簽勞動合同雙倍工資的計(jì)算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額，具體包括哪些工資結(jié)構(gòu)項(xiàng)目？3、未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？……二、試用期管理環(huán)節(jié)：1、單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議，到底...
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部分：一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動可能成為了一種勞動力市場配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法制意識的“蘇醒”三、勞動關(guān)系管理我國勞動關(guān)系現(xiàn)...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、勞動合同的簽訂1、哪些勞動者，用人單位應(yīng)該與其簽訂勞動合同？2、勞務(wù)關(guān)系與勞動關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？3、用人單位自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效？4、什么時(shí)間簽訂勞動合同適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應(yīng)對？6、應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同？二、勞動合同的變...
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一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)：1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？對于雙倍工資差額，能否追加25、或100的賠償金？2、未簽勞動合同雙倍工資的計(jì)算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額，具體包括哪些工資結(jié)構(gòu)項(xiàng)目？3、未簽訂勞動合同滿1年，第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資？……二、試用期管理環(huán)節(jié)：1、單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議，到底...
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工傷停工留薪期能否作為不簽勞動合同的抗辯理由（本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2012年5月8日張某入職廣州A公司，月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷，隨后被送往醫(yī)院住院治療，醫(yī)院診斷結(jié)論為：“L1、L3左側(cè)橫突骨折”。住院17天后，張某回家休息。2012年8月23日A公司單方解除勞動合同。隨后，張某要求A公司支付未簽訂勞動合同的雙倍工...
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一、《工傷保險(xiǎn)條例》下的勞動合同簽定、變更技巧（一）勞動合同的特征和種類（二）勞動合同（勞動關(guān)系）與勞務(wù)合同（勞務(wù)關(guān)系）的區(qū)別與聯(lián)系（三）勞動合同規(guī)范化管理（1）勞動合同簽訂前的注意事項(xiàng)1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對措施3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡勞動合同的訂立、內(nèi)容和效力（2）勞動合同簽...
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一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？2、勞動合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？3、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作...
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一、員工關(guān)系管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)：(二)、勞動合同管理1、勞動合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務(wù)派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解除與終止10、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)...
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專題1：核心崗位員工招聘入職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1.獵頭機(jī)構(gòu)招聘核心崗位員工，《委托招聘服務(wù)協(xié)議》該注意哪些問題2.面試期間，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)3.在什么時(shí)候明確核心崗位員工的工作職責(zé)，以利于管理及把控風(fēng)險(xiǎn)4.核心崗位員工雙重勞動關(guān)系給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略；5.核心崗位員工提供虛件、從業(yè)經(jīng)歷等問題的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略；6.入職前，...
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一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？2、勞動合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？3、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作...
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一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？2、勞動合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？3、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作...
