渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商管理   課時(shí)：12H

渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商管理【課程背景】企業(yè)發(fā)展，來(lái)自于創(chuàng)造的利潤(rùn)！可隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，渠道的不斷細(xì)分、新技術(shù)的影響，企業(yè)家們面臨的問(wèn)題和困難越來(lái)越多：產(chǎn)品不好銷(xiāo)售、市場(chǎng)份額下滑、銷(xiāo)售人才流失、經(jīng)銷(xiāo)商不合作……假如產(chǎn)品是水，銷(xiāo)售渠道是水管，經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)拿水管澆地，市場(chǎng)是莊稼地。一旦管子出了問(wèn)題、澆水的人出問(wèn)題，那再好的水澆不到莊稼上，就不可能有獲得豐收。即使擁有...

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渠道建設(shè)與分銷(xiāo)商管理   課時(shí)：12H

渠道建設(shè)與分銷(xiāo)商管理【課程背景】企業(yè)發(fā)展，來(lái)自于創(chuàng)造的利潤(rùn)！可隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，渠道的不斷細(xì)分、新技術(shù)的影響，企業(yè)家們面臨的問(wèn)題和困難越來(lái)越多：產(chǎn)品不好銷(xiāo)售、市場(chǎng)份額下滑、銷(xiāo)售人才流失、分銷(xiāo)商不合作……假如產(chǎn)品是水，銷(xiāo)售渠道是水管，分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)拿水管澆地，市場(chǎng)是莊稼地。一旦管子出了問(wèn)題、澆水的人出問(wèn)題，那再好的水澆不到莊稼上，就不可能有獲得豐收。即使擁有...

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《海外品牌規(guī)劃及渠道建設(shè)》 內(nèi)訓(xùn)

篇自主品牌的藍(lán)圖章認(rèn)知品牌一、認(rèn)知品牌及其六層次的含義一個(gè)成功的品牌喚起的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品代號(hào)，更是聯(lián)系企業(yè)與忠實(shí)消費(fèi)者的重要紐帶知名/知名品牌的命名規(guī)則及技巧失敗品牌的命名sup2;屬性sup2;利益sup2;價(jià)值sup2;文化sup2;個(gè)性sup2;用戶(hù)解析本公司品牌的現(xiàn)狀與內(nèi)涵二、品牌類(lèi)型【案例分析】為什么在中國(guó)市場(chǎng)上，洋味品牌的化妝品更受歡迎各種類(lèi)型...

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海外品牌規(guī)劃及渠道建設(shè)

【課程大綱】篇自主品牌的藍(lán)圖章認(rèn)知品牌一、認(rèn)知品牌及其六層次的含義一個(gè)成功的品牌喚起的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品代號(hào)，更是聯(lián)系企業(yè)與忠實(shí)消費(fèi)者的重要紐帶知名/知名品牌的命名規(guī)則及技巧失敗品牌的命名sup2;屬性sup2;利益sup2;價(jià)值sup2;文化sup2;個(gè)性sup2;用戶(hù)解析本公司品牌的現(xiàn)狀與內(nèi)涵二、品牌類(lèi)型【案例分析】為什么在中國(guó)市場(chǎng)上，洋味品牌的化妝品更受...

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《海外品牌規(guī)劃及渠道建設(shè)》

篇自主品牌的藍(lán)圖章認(rèn)知品牌一、認(rèn)知品牌及其六層次的含義一個(gè)成功的品牌喚起的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品代號(hào)，更是聯(lián)系企業(yè)與忠實(shí)消費(fèi)者的重要紐帶知名/知名品牌的命名規(guī)則及技巧失敗品牌的命名sup2;屬性sup2;利益sup2;價(jià)值sup2;文化sup2;個(gè)性sup2;用戶(hù)解析本公司品牌的現(xiàn)狀與內(nèi)涵二、品牌類(lèi)型【案例分析】為什么在中國(guó)市場(chǎng)上，洋味品牌的化妝品更受歡迎各種類(lèi)型...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的渠道建設(shè)之道   課時(shí)：1H

單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？1、學(xué)會(huì)SWOT分析。2、領(lǐng)會(huì)公司的渠道戰(zhàn)略。3、區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃六步法。4、如何快速打造出一個(gè)樣板市場(chǎng)？5、面對(duì)通街同質(zhì)化的品...

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與管理

1概述1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展1.1.1沒(méi)有圍墻的花園1.2強(qiáng)勁的對(duì)手1.2.1蘋(píng)果AppStore1.2.2網(wǎng)站開(kāi)始做手機(jī)1.2.3基于通訊錄的應(yīng)用1.3得渠道者得天下2電信企業(yè)渠道管理2.1營(yíng)銷(xiāo)渠道的價(jià)值2.2營(yíng)銷(xiāo)渠道的功能2.3中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)渠道類(lèi)型2.4中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)渠道特點(diǎn)2.5營(yíng)銷(xiāo)渠道匹配2.5.1與客戶(hù)群匹配2.5.1.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶(hù)群分析及渠道...

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高效渠道建設(shè)與代理商管理

1破冰1.1開(kāi)場(chǎng)故事1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2渠道價(jià)值2.1誰(shuí)主沉浮——二十年電信行業(yè)的價(jià)值變遷2.2渠道為王——電信運(yùn)營(yíng)商渠道的價(jià)值2.2.1電信企業(yè)渠道的特征2.2.2電信企業(yè)渠道的價(jià)值2.3困境叢生——當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)商渠道管理的現(xiàn)狀2.3.1電信企業(yè)渠道的現(xiàn)狀2.3.2電信企業(yè)渠道存在的問(wèn)題2.3.3電信企業(yè)渠道發(fā)展趨勢(shì)2.4變革圖存——3...

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高效能渠道建設(shè)與代理商管理天龍八步法

單元：4G運(yùn)營(yíng)下的渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商渠道問(wèn)題現(xiàn)狀四大渠道的協(xié)調(diào)和沖突外國(guó)標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商的渠道狀況4G發(fā)展的新趨勢(shì)和新格局三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比三大運(yùn)營(yíng)商渠道競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)比情景演練：運(yùn)營(yíng)商與客戶(hù)的關(guān)系第二單元：4G時(shí)代的渠道競(jìng)爭(zhēng)策略渠道策略轉(zhuǎn)變思路：4P—4C—4R“4G”及新業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求“4G”環(huán)境下的渠道整合策略新型電信運(yùn)營(yíng)商渠道價(jià)值鏈整合以渠道為核心的“1...

 講師：梁宇亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表