研發(fā)管理課程體系
產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
、概述（1.5小時(shí)） 1.1、產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 1.2、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時(shí)） 2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.2、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 2.3、產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時(shí)） 3.1、研發(fā)組織模式 3.2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
講師：李儀在線咨詢下載需求表
課程大綱一、研發(fā)管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3.研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5.研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系二、研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題1)決策責(zé)任主體不清晰2)決策效率低3)
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
一、新時(shí)代企業(yè)在研發(fā)管理中存在的典型問(wèn)題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、破冰之旅：卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與產(chǎn)品管理體系介紹2.1研發(fā)管理體系與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程的映射關(guān)系2.2討論：PIE研發(fā)管理體系是怎樣解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題的？三、了解產(chǎn)品研發(fā)3.1產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)3.1.1業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)3.1.2研發(fā)小組制優(yōu)缺點(diǎn)分析3.1.3事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)分析3.1
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
章基本概念1.設(shè)計(jì)和研發(fā)的定義2.現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的特點(diǎn)3.設(shè)計(jì)和研發(fā)的作用4.設(shè)計(jì)和研發(fā)的原則第二章現(xiàn)代研發(fā)管理理念1.并行工程2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM3.PDF的主要工具DFX和CAX第三章研發(fā)過(guò)程和過(guò)程控制1.過(guò)程導(dǎo)向2.過(guò)程方法第四章設(shè)計(jì)策劃控制1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃的要求2.對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃的理解3.流程圖第五章設(shè)計(jì)輸入控制1.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的要求2.
講師：李錦文在線咨詢下載需求表
一、華為奇跡海外銷售為主主要對(duì)手都是國(guó)外大公司摩托羅拉的衰敗二、華為為什么要進(jìn)行變革三、華為的研發(fā)管理變革原則要穿美國(guó)鞋，就必須削足適履先僵化、再固化、再優(yōu)化四、大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題五、IPD核心思想六、IPD框架IPD的精髓的七個(gè)IPD框架七、IPD運(yùn)作帶來(lái)的好處八、IPD、CMMI、ISO9000
講師：王博在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是集市場(chǎng)、造價(jià)和設(shè)計(jì)為一體的過(guò)程，是二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的龍頭環(huán)節(jié)。1、項(xiàng)目基本面的研究項(xiàng)目規(guī)劃條件研究項(xiàng)目資源研究市場(chǎng)供求研究政府意圖及政策法律研究2、客戶定位2.1、客戶細(xì)分2.2、目標(biāo)客戶選擇2.3、目標(biāo)客戶需求調(diào)查2.4、其它輔助手段2.5、產(chǎn)品初步研究3、造價(jià)定位3.1、客戶支付能力調(diào)查3.2、產(chǎn)品造價(jià)定位3.3、產(chǎn)品造價(jià)分
講師：張建軍在線咨詢下載需求表
一、聯(lián)建管理顧問(wèn)制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來(lái)越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。聯(lián)建管理顧問(wèn)咨詢培訓(xùn)講師認(rèn)為"根據(jù)使用者
講師：楊吉華在線咨詢下載需求表
《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營(yíng)成本日益增高的年代，中國(guó)企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國(guó)企業(yè)別無(wú)選擇。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)增加，研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營(yíng)成本日益增高的年代，中國(guó)企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國(guó)企業(yè)別無(wú)選擇。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)增加，研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)sup2;研發(fā)管理模式概念sup2;企業(yè)發(fā)展階段對(duì)研發(fā)管理的要求sup2;國(guó)內(nèi)企業(yè)的大的幸與不幸sup2;管理的難點(diǎn)sup2;研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）sup2;研發(fā)體系框架介紹sup2;研發(fā)體系典型組織架構(gòu)二、研發(fā)流程體系建設(shè)1、流程體系框架和流程化的重要性2、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹sup2;IPD的指導(dǎo)
講師：喬劍在線咨詢下載需求表
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》 課時(shí)：12H
華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理課程背景：研發(fā)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來(lái)幾個(gè)革命性的變化：第一個(gè)是掌握核心技術(shù)；第二是雙責(zé)任利潤(rùn)中心為公司添上強(qiáng)勁的動(dòng)力源；第三是流程型組織的建設(shè)和運(yùn)作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國(guó)企
講師：王安輝在線咨詢下載需求表
《高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建立和完善》 課時(shí)：6H
《高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建立和完善》【課程背景】隨著科技發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步，一批高科技企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)具備小步快跑、持續(xù)迭代的特點(diǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理制度不健全不完備的現(xiàn)狀，相關(guān)體系不夠完善使響應(yīng)企業(yè)客戶需求較慢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量不及預(yù)期，甚至失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如何通過(guò)建立先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提升產(chǎn)
講師：劉靜芳在線咨詢下載需求表
《研發(fā)管理體系全流程成功實(shí)踐》 課時(shí)：6H
研發(fā)管理體系全流程成功實(shí)踐課程背景：黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，十九大和二十大報(bào)告更是強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”
講師：李健在線咨詢下載需求表
研發(fā)管理向采購(gòu)管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化 課時(shí)：6H
研發(fā)管理向采購(gòu)管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進(jìn)輔導(dǎo)，使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理體系，提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力；從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購(gòu)管理的相關(guān)工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又能確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
一、培訓(xùn)背景和目的在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴(yán)重，在很多行業(yè)特別是在隨著中國(guó)進(jìn)入WTO及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，企業(yè)的生存環(huán)境急劇惡化，核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)的立身之本。為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，有發(fā)展眼光的企業(yè)紛紛建立技術(shù)中心、研究所/院等專門(mén)機(jī)構(gòu)，不惜投入重金，加大技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，以期
