戰(zhàn)略解碼課程體系
《房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》——1-2天目標(biāo)分解/上下同欲、橫向互通/形成具體執(zhí)行計(jì)劃【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)變革促使企業(yè)需要找到一條適宜自身的發(fā)展路徑，并促使各級(jí)管理者對(duì)發(fā)展路徑形成統(tǒng)一認(rèn)知；企業(yè)各級(jí)任務(wù)一般都是從上壓下后組織分解，沒(méi)有人思考過(guò)為什么是這些指標(biāo)，更談不上自發(fā)思考如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，日常工作仍然按照個(gè)人習(xí)慣做法和公司指令開(kāi)展工...
講師：馬森 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=統(tǒng)一思想+理清思路+掌握方法課程受眾課程時(shí)間中高級(jí)管理人員2天（12小時(shí)）課程收益理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，戰(zhàn)略和每個(gè)人的關(guān)系了解戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程清晰戰(zhàn)略制定過(guò)程，掌握戰(zhàn)略制定工具理解戰(zhàn)略解碼過(guò)程的邏輯關(guān)系掌握戰(zhàn)略解碼的過(guò)程和方法完成企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程特點(diǎn)有笑——學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，通俗易懂，拒絕故作高深有料——鮮活案例，工具方法...
講師：陳智新 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門(mén)的資源協(xié)調(diào)?！麘?zhàn)略落地的過(guò)程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行?！緝?nèi)部...
講師：周彥平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》講師：周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)←為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者...
講師：周彥平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門(mén)的資源協(xié)調(diào)。←戰(zhàn)略落地的過(guò)程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行?！緝?nèi)部...
講師：周彥平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》講師：周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)←為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者...
講師：周彥平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼至平衡計(jì)分卡 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼至平衡計(jì)分卡方獻(xiàn)忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原神州長(zhǎng)城副總經(jīng)理課程背景為什么90的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地？企業(yè)的相關(guān)執(zhí)行部門(mén)為什么不能正確理解公司的戰(zhàn)略？為什么各個(gè)部門(mén)自行其是而不是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略形成合力？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略與員工的日常行為建立連接？戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地是每個(gè)老板與高管的重要挑戰(zhàn)?！稇?zhàn)略解碼至平衡計(jì)分卡》課程采用哈佛大學(xué)教授卡普蘭與諾頓的理論體...
講師：方獻(xiàn)忠 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼至年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼至年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方獻(xiàn)忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原神州長(zhǎng)城副總經(jīng)理課程背景為什么很多企業(yè)制定出來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)最后只是成了掛在墻上的口號(hào)？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的機(jī)會(huì)、目標(biāo)、策略、人力、預(yù)算、KPI/PBC不是一盤(pán)棋，槍聲一響，戰(zhàn)略作廢一半。卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力成了企業(yè)管理層的頭號(hào)挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略只是老板的事嗎？企業(yè)的執(zhí)行部門(mén)如何正確理解公司的戰(zhàn)略？如何讓各個(gè)部門(mén)圍繞企業(yè)...
講師：方獻(xiàn)忠 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼引導(dǎo)工作坊 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼引導(dǎo)工作坊》——共識(shí)戰(zhàn)略、共創(chuàng)策略、共同行動(dòng)以建構(gòu)主義和五型教學(xué)法為指導(dǎo)，通過(guò)案例分析、教練引導(dǎo)和小組問(wèn)題研討等多種方式，實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)和最佳學(xué)習(xí)效果?！趾Ｒ越?gòu)主義和五型教學(xué)法為指導(dǎo)，通過(guò)案例分析、教練引導(dǎo)和小組問(wèn)題研討等多種方式，實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)和最佳學(xué)習(xí)效果。——林海課程背景：管理大師德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確...
講師：林海 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼研討會(huì) 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討》【課程背景】：企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號(hào)。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?！菊n程收益】：幫助學(xué)員總結(jié)梳理出了一套科學(xué)的流程及應(yīng)用體系，形成了“以客戶(hù)為中心以目標(biāo)為導(dǎo)向”的核心理念，以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)...
