新形勢(shì)的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控   課時(shí)：12H

新形勢(shì)的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控南斌（2天）課程背景自2013年國(guó)家頒布《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》以來(lái)，國(guó)家對(duì)電子招投標(biāo)的推進(jìn)力度不斷加大，尤其是2015年7月，“按照市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化方向大力發(fā)展電子招投標(biāo)”寫(xiě)進(jìn)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)＋”重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃，2017年3月發(fā)布的國(guó)家《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019年）》等一系列政策，把電子招投標(biāo)的建設(shè)和應(yīng)

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新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控   課時(shí)：12H

新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國(guó)多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類(lèi)項(xiàng)目交易活動(dòng)以及新項(xiàng)目入場(chǎng)預(yù)訂辦理等

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新形勢(shì)下的采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控   課時(shí)：12H

新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國(guó)多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類(lèi)項(xiàng)目交易活動(dòng)以及新項(xiàng)目入場(chǎng)預(yù)訂辦理等。那么在

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集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧   課時(shí)：12H

集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！面對(duì)面對(duì)日益復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境，智慧化采購(gòu)異軍突起！在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運(yùn)營(yíng)，集合采購(gòu)就是典型大數(shù)據(jù)

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采購(gòu)招投標(biāo)管理   課時(shí)：12H

采購(gòu)降成本利器—采購(gòu)招投標(biāo)管理南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！采購(gòu)招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具，隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制定完善的招標(biāo)

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龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐與合同管理實(shí)踐

第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購(gòu)＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)與上下游部門(mén)的關(guān)系二、龍湖3種招標(biāo)方

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項(xiàng)目招投標(biāo)、談判與合同管理

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣

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房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立

部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門(mén)的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購(gòu)＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)與上下游部門(mén)的關(guān)系二、3種招標(biāo)方式的利

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項(xiàng)目招投標(biāo)管理（兩天）   課時(shí)：12H

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣

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采購(gòu)招投標(biāo)流程

一、招投標(biāo)的基本知識(shí)1.招標(biāo)和投標(biāo)定義2.招投標(biāo)的起源3.招投標(biāo)的必要條件4.招投標(biāo)的特點(diǎn)5.招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)6.招投標(biāo)的局限7.招投標(biāo)的分類(lèi)：競(jìng)爭(zhēng)性/公開(kāi)/選擇性/談判招標(biāo)8.招標(biāo)采購(gòu)的適用情況9.招標(biāo)投標(biāo)基本程序和工作要求二、招標(biāo)的規(guī)范流程：如何完成一次招標(biāo)1.組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)2.準(zhǔn)備招標(biāo)文件3.發(fā)布招標(biāo)公告4.進(jìn)行資格預(yù)審5.發(fā)售招標(biāo)文件6.組織現(xiàn)場(chǎng)考察7.解

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《采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)》

【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請(qǐng)公開(kāi)兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位

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采購(gòu)招投標(biāo)與合同風(fēng)控實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請(qǐng)公開(kāi)兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位

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合同管理、招投標(biāo)管理及商務(wù)禮儀培訓(xùn)

部分合同篇談判失敗導(dǎo)致的人質(zhì)悲劇章談判的準(zhǔn)備攻略節(jié)談判前的自我準(zhǔn)備第二節(jié)談判對(duì)手的情報(bào)收集第三節(jié)尋找談判對(duì)手的弱點(diǎn)第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團(tuán)隊(duì)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)5個(gè)1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運(yùn)用與談判無(wú)關(guān)的情報(bào)第二章分析談判對(duì)手測(cè)評(píng)與練習(xí)：我是什么性格的人節(jié)了解主要對(duì)手第二節(jié)掌握談判對(duì)手的性格特點(diǎn)第三節(jié)談判信息收集的技巧案

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合同管理、招投標(biāo)管理

模塊合同篇章合同編寫(xiě)節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類(lèi)第五節(jié)寫(xiě)作格式第六節(jié)寫(xiě)作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書(shū)的區(qū)別練習(xí)：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導(dǎo)

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企業(yè)招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)

引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某電信公司招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)管理（D1：上午）--企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)--企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)管理－招投標(biāo)成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)管理的五個(gè)過(guò)程組--案例分析：華為公司招投標(biāo)整體管理流程圖與應(yīng)用第二講怎樣做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)的目標(biāo)—招投標(biāo)準(zhǔn)備工作的流程圖—怎樣進(jìn)行招

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