招投標課程體系
采購招投標管控與風險管理 課時：12H
6667536195采購招投標管控與風險管理采購招投標管控與風險管理1課程背景招標采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務，物資供應或工程建設(shè)。招標采購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6...
講師：沙煒在線咨詢下載需求表
招投標實務及案例分析 課時：18H
招投標實務及案例分析從工程建設(shè)項目招標、投標、開標、評標、中標簽約以及法律責任等七個方面，通過典型問題、實戰(zhàn)案例，梳理工程建設(shè)項目招投標流程中需要注意的事項。視與授課公司交流后確定側(cè)重點。第一章綜合1.什么是招標投標？2.招標投標交易方式有哪些特點和優(yōu)越性？3.國家關(guān)于工程建設(shè)項目招標投標有哪些主要的法律規(guī)定？4.招標人自愿選擇招標的非依法必須招標項目，是否...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
招投標與合同管理 常見問題及實務 課時：18H
招投標與合同管理常見問題及實務【課程特點】以案例為線索來介紹工程招標投標與合同管理。主要從工程建設(shè)項目招標、投標、開標、評標、中標簽約等六個方面，通過典型問題、實戰(zhàn)案例，梳理工程建設(shè)項目招投標流程中需要注意的事項。從建設(shè)工程合同管理與法律風險控制、合同管理制度、合同風險管理舉措等角度進行建設(shè)工程全過程合同管理介紹?！臼谡n對象】從事建設(shè)工程管理、工程造價、建設(shè)...
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招投標基礎(chǔ)知識與實務操作培訓 課時：6H
招投標基礎(chǔ)知識與實務操作培訓課程大綱課程背景：《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標的范圍日益擴大，招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系？投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程？如何不被廢標？評標是不是真的那么神秘？……掌握招投標法律法規(guī)，成為招標人、投標人在工程建...
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
第一部分招標投標異議投訴處理一、招標文件和資格預審文件編制中的爭議解決1、招標文件、資格預審文件的發(fā)售、澄清、修改和提交的時限不足；2、什么叫招標文件、資格預審文件所明確的潛在投標人資格條件，存在限制、排他或指定行為；3、強制要求投標人組成聯(lián)合體共同投標等限制投標人之間競爭的后果；4、招標文件對投標文件格式、包裝與密封沒有明確要求會有什么后果；5、聯(lián)合體投標...
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招投標管理與供應風險管理 課時：12H
left-90487500left-95250招投標管理與供應風險管理00招投標管理與供應風險管理26955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練國家認證二級心理咨詢師西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀...
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《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標階段拿到項目，然后在履約過程中做好設(shè)計、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理，才能最終實現(xiàn)項目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
項目招投標管理實務 課時：12H
招標與投標管理【培訓目標】在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬演練，使學員理解采購招標的深刻涵義，掌握如何應用戰(zhàn)略招標思...
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
工程項目招投標和合同規(guī)范化管理 課時：6H
《工程建設(shè)項目招投標與合同規(guī)范化管理》培訓大綱課程背景在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設(shè)項目招投標管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標進行“砍價”？如何提高商務談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本期培訓旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務技能，為企業(yè)項目招投標與合同規(guī)范...
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理能力提升----不同業(yè)態(tài)物業(yè)招投標策略方案編寫、收費及糾紛處理、物業(yè)企業(yè)信用體系建設(shè)近些年，隨著物業(yè)行業(yè)招投標行為的規(guī)范，方案的編寫和費用的準確測算是投標書的重要組成部分，是投標報價的主要依據(jù)，也是物業(yè)企業(yè)中標后，進行物業(yè)管理服務的綱領(lǐng)。根據(jù)不同業(yè)態(tài)的物業(yè)服務項目，能否編制出一個高水平的、既有理論高度又有切合實際，有很強的操作性的《物業(yè)管理方...
講師：戚春根在線咨詢下載需求表
編：緒論 講：國際工程概述 1.國際工程的概念 2.國際工程的國內(nèi)市場和國外市場 3.國際工程咨詢和國際工程承包 4.國際工程的特點 第二講：國際工程市場 1.國際工程市場現(xiàn)狀 2.國際工程承包市場現(xiàn)狀 3.國際工程咨詢市場現(xiàn)狀 4.國際工程市場發(fā)展 5.國際工程承包市場發(fā)展趨勢 6.國際工程咨詢市場發(fā)展趨勢 第三講：我國國際工...
講師：陳秀明在線咨詢下載需求表
招投標準備及商務策略培訓大綱 課時：12H
【課程大綱】時間安排課程內(nèi)容天上午8:30-10:00部分：招投標基礎(chǔ)知識（1.5小時）視頻導入：拍賣和招標討論：招投標處于銷售的哪個階段一、什么是招投標招投標流程招投標的特點重要原則招投標類型：公開、邀請、競爭性談判、單一來源、詢價二、招投標相關(guān)法律法規(guī)招投標法政府采購法其他法規(guī)天上午10:20-12:00第二部分：招標環(huán)節(jié)（1.5小時）一、招標信息獲取信...
講師：馮江寧在線咨詢下載需求表
《企業(yè)招投標管理與議標談判技巧》講師：柳榮或何余雄——立刻節(jié)約采購成本16的采購技術(shù)課程背景：美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為05年度采購總成本比04年度降低8而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時與供應商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會06年降低成本10的...
講師：何余雄在線咨詢下載需求表
《招投標基礎(chǔ)知識與實務操作》 課時：6H
招投標基礎(chǔ)知識與實務操作培訓課程背景：《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標的范圍日益擴大，招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系？投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程？如何不被廢標？評標是不是真的那么神秘？……掌握招投標法律法規(guī)，成為招標人、投標人在工程建設(shè)領(lǐng)域中...
