班組長管理課程體系
E-MTP一線班組長9天精華版 課時：6H
E-MTP《一線班組長管理效能與執(zhí)行力提升培訓大系》（九天精華版課程設計方案）（課程設計：李大志博士）一．E-MTP課程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培訓計劃）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中基層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造金牌班組長 課時：12H
打造金牌班組長|課程背景|生產管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同|||組成生產管理這個“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底|||“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴|||密程度。||適合行業(yè)|生產制造業(yè)||培訓對象|班組長、生產主管、生產經理、設備主管、安全主管等中基|||層管理人員||課程特色|本課程通過深...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理技能提升 課時：3H
講 生產管理基礎1.生產管理是什么2.管理循環(huán)（PDCA）3.成為合格生產管理者的五個必要條件4.管理溝通，減少管理中的溝通成本第二講班組長在企業(yè)管理中的作用和職業(yè)定位1.班組管理2.班組長的地位和使命3.班組長的重要作用現場測試：班組長的使命與職責檢查第三講 整體工作的推進方法1.管理項目2.有效地推進工作的方法3.如何編寫改善計劃及改善報告第四講 懂得發(fā)...
講師：王維寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：角色認知——兵頭將尾，責艱任重-班組長角色認知-班組長三種定位-班組長工作職責-班組長素質要求-班組長勝任能力模型-班組長領導力要求-班組長領導力三項修煉第二講：目標明確——聚焦目標，預算到位-背好自己的“猴子”-兩書一表-目標管理“三步曲”-目標制定依據“三情”-目標制定程序-目標制定工具-目標制定案例-目標分解原則第三講：執(zhí)行到位——迅速反應，馬上行...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識3、一線主管的作用及職責4、領導和員工對基層干部的期望5、新上任干部應注意的事項6、案例：班組長的作用認知第二部分：車間班組現場管理 1、現場管理的含義、對象和范圍2、現場管理應該達到的標準和要求3、現場管理不良案例分析4、如何規(guī)劃現場5、做好現場定置管理的要點...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效班組—卓越班組長特訓 課時：1H
一、現場管理實務1、班組長1日工作全貌2、工作交接3、早會：生產、人員、活動安排及聯絡4、生產確認,計劃執(zhí)行5、品質巡檢及記錄確認6、5M1E變化點把握7、預見性地主動對應8、交流、聯絡與工作協調9、報表填寫10、當日工作總結二、質量管控技能1、質量意識：產品質量企業(yè)的生命，是源動力2、質量管理核心是預防3、零缺陷的質量管理模式三、班組設備管理1、設備的日常...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長管理效能與執(zhí)行力提升培訓大系 課時：12H
《一線班組長的職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)化精神提升》課時：2天研究表明：產品成本的50-80是在制造現場發(fā)生，90的問題源于班組現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
項修煉：角色認知——兵頭將尾，責艱任重sup2;班組長角色認知sup2;班組長兩種定位sup2;班組長工作職責sup2;班組長能力要求sup2;如何成為一名受上司歡迎的部屬sup2;如何成為一名受部屬尊重的上司第二項修煉：目標明確——聚焦目標，預算到位sup2;背好自己的“猴子”sup2;兩書一表sup2;目標管理“三步曲”sup2;目標制定“五要素”sup...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長安全管理技能提升》 課時：12H
班組長安全管理技能提升課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！痹浀模荷钲谏襟w滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、深圳...
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理技能提升大綱主講:張進忠第一講??班組長在企業(yè)管理中的作用1．引言2．班組長的地位和使命3．班組長的重要作用?第二講??班組長的現狀和基本標準1．班組長的管理水平現狀2．角色認知——對自己和環(huán)境的分析3．成就動機4．技能要求第三講??精益班組建設1．精益班組的定義和要求2．如何組建班組3．如何進行數據管理—揭示板4．如何激發(fā)員工的活性第四講如何做計...
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講班組長在企業(yè)管理中的作用1．引言2．班組長的地位和使命3．班組長的重要作用第二講班組長的現狀和基本標準1．班組長的管理水平現狀2．角色認知——對自己和環(huán)境的分析3．成就動機4．技能要求第三講如何組織生產（上）1．班前會（早會）2．班前會的目的3．班前會的作用4.班前會的內容5．班前會組織形式6．如何在班會上激勵員工7．班前會的實施要點8．班前會的注意事項9...
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長系統內訓課程（5天）》 課時：24H
班組長系統內訓授課提綱【課程背景】企業(yè)的班組長等基層管理者把自己打造成了骨干和工頭，這與現代企業(yè)對班組長的要求相差很遠；很多班組長的管理知識很松散，沒有形成系統，當遇上問題時，無從下手，該如何尋找有效解決問題的途徑不了解；班組長等基層管理者該掌握哪些管理技能和實戰(zhàn)技巧不清楚；【課程目標】對班組長進行全面的角色定位、管理技能、實戰(zhàn)技巧、問題解決以及現場、生產實...
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
五型班組建設及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓練 課時：12H
五型班組建設及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓練【課程目標】1.掌握最新的“五型”班組模式建設方法，分享最佳新型班組建設案例成果2.掌握卓越班組長必備的管理技能，幫助一線生產主管提升領導能力3.有效地提高產品品質，降低生產成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境【課程時間】2天（12小時）【主講】王深【課程大綱】第一部分 “五型”班組建設一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五...
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好一線班組長 課時：12H
如何做好一線班組長【課程時間】2天【主講】王深【課程大綱】第一部分：班組長的作用與角色企業(yè)需要什么樣的班組長班組長對自己的角色應具有的基本認識;班組長的作用及職責領導和員工對班組長的期望新任班組長應注意的事項案例：班組長的作用認知第二部分：班組現場管理現場管理的含義、對象和范圍現場管理應該達到的標準和要求現場管理不良案例分析如何規(guī)劃現場做好現場定置管理的要點...
講師：王深咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產班組長現場管理實務 課時：12H
《生產班組長現場管理實務》【課程目標】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇現場物流不通暢，浪費現象嚴重，并屢禁不止；?◇現場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現象得不到有效的治理，經常存在死角；?◇現場人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關鍵人員另尋出路；?◇引進的先進設備，因管理不當，加入了不良設備行列，等待維修或報廢；?◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高...
