物流管理課程體系
章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強供應商管理體系的分析第二章：如何做好供應商的選擇與評估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應商的評估...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
新經(jīng)濟時期企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)競爭環(huán)境特點企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)物流面臨的主要問題與挑戰(zhàn)啤酒游戲規(guī)則介紹現(xiàn)場實戰(zhàn)啤酒游戲互動討論：如何解決游戲中出現(xiàn)的現(xiàn)象啤酒游戲分析預測與需求管理預測在企業(yè)物流管理中的重要地位常用的預測方法需求管理的主要方法協(xié)同預測以及工作流程存貨：企業(yè)物流管理的核心存貨對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響庫存驅(qū)動成本（IDC）服務水平與安全庫存庫存管理的...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷采購管理的主要目標采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)采購人員的基本財務知識采購策略分析與成本控制買方（賣方）市場判定準則采購品項的分類方法針對不同分類的采購策略要點常用的采購策略分析采購成本的控制方法采購組織與管理采購授權(quán)（集中與分散采購）采購業(yè)務流程采購審計與采購風險控制采購績效管理供應商選擇與管理供應商關(guān)系管理SRM...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動供應鏈優(yōu)化-為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力-供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力-LM/SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況-供應鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務過程-典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”-如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？-如何利用預測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務-顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量-QR與ECR系統(tǒng)-供應鏈中的物流管理佳化二、供應鏈管理...
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物流管理》部分第一章采購管理第一節(jié)：采購決策采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標采購品種戰(zhàn)略決策，供應商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購第二節(jié)：采購組織管理采購組織結(jié)構(gòu)類型采購進貨管理第三節(jié)：采購合同管理物品采購合同的構(gòu)成、條款采購合同管理基礎(chǔ)工作，合同執(zhí)行的績效考評第二章倉儲管理與庫存控制第一節(jié)：倉儲管理倉儲管理目標，倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成倉儲空間規(guī)...
講師：秦濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應鏈管理 課時：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物...
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代物流網(wǎng)絡系統(tǒng) 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導經(jīng)驗，特推出《現(xiàn)在物流網(wǎng)絡系統(tǒng)》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)總經(jīng)理、營...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三方物流 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導經(jīng)驗，特推出《第三方物流》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、倉庫基礎(chǔ)管理1．倉庫管理三大內(nèi)容2．倉庫管理的功能1)料的分類、整理、保管。2)物料的進倉、出倉管理。3)物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。4)供應生產(chǎn)、保障銷售、服務企業(yè)贏利大計。3．倉庫的規(guī)劃需要符合三個原則二、倉庫管理實務1、倉庫規(guī)劃1)決定倉庫位置應考慮的因素：2)倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：3)物料堆放須考慮原則：2、倉庫物料的收發(fā)運作1)倉...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流職能1.倉庫保管功能2.運輸功能3.配送功能4.包裝功能5.裝卸搬運功能6.流通加工功能7.信息服務功能8.計劃和預測9.采購與供應商管理10.物流安全11.物流供應鏈12.我國的物流狀況二、倉庫保管1.庫存管理任務2.庫存成本3.庫存保證4.庫存控制方法三、運輸方式1.五種運輸方式2.各種運輸方式的比較3.運輸手段的選擇四、配送1.配送種類2.配送...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應鏈概述1.供應鏈的結(jié)構(gòu)2.供應鏈的特征3.供應鏈的類型4.供應鏈流程分析5.業(yè)務外包6.擴展企業(yè)7.集成化供應鏈管理二、供應鏈合作伙伴的選擇1.供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應鏈合作伙伴三、供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)1.供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重構(gòu)2.供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)的實施。3.供應鏈要素四、...
