現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
時(shí)婷老師【成果教練—不一樣的效果呈現(xiàn)】【以結(jié)果為導(dǎo)向的行為訓(xùn)練：神奇的“現(xiàn)場(chǎng)管理”與實(shí)戰(zhàn)路演】能落地的定制培訓(xùn)課程（2-3天/期）【課程思路與大綱】第一章：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理?現(xiàn)場(chǎng)管理是系統(tǒng)工程?現(xiàn)場(chǎng)管理是你管理特色的體現(xiàn)?現(xiàn)場(chǎng)管理提升永無(wú)止境?現(xiàn)場(chǎng)管理的中心：人第二章：現(xiàn)場(chǎng)管理不要陷入誤區(qū)?“眉毛胡子一把抓”?前緊后松、虎頭蛇尾?任何問(wèn)題規(guī)范一陣子就行?加強(qiáng)管理
講師：時(shí)婷在線咨詢下載需求表
《金三角餐飲現(xiàn)場(chǎng)管理模式》 課時(shí)：12H
《金三角餐飲現(xiàn)場(chǎng)管理模式》|【培訓(xùn)課時(shí)】|2天/12課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|餐飲企業(yè)前廳部門、出品部門全體管理人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問(wèn)式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂(lè)視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢(shì)|系統(tǒng)專業(yè)：十多年餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累
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優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升沙盤模擬 課時(shí)：1H
優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升沙盤模擬王長(zhǎng)震【課程介紹】班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號(hào)稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。此課程的宗旨在提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)
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工程承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
|《承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》||(課程介紹：||◆||承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的結(jié)||果，并非單純現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。它是承包商公司質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/HSE/組||織/計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。||◆||本課程針對(duì)承包商特點(diǎn)，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程，旨在全||面提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理者及其公司整體項(xiàng)目管理水
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《業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控及政府投資項(xiàng)目全過(guò)程管理探討》課程對(duì)象：一、各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門人員；三、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；四、社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項(xiàng)
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《施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì)》課程介紹：房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，
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《施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗位操作實(shí)務(wù)與問(wèn)題解答》課程提綱：一、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌（二）項(xiàng)目管理五大過(guò)程+九大知識(shí)領(lǐng)域+42項(xiàng)基本工作（三）九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系分析【小結(jié)】互動(dòng)交流與問(wèn)題解答二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要管理管理制度梳理（一）施工項(xiàng)目管理制度的概念、種類（二）建立施工項(xiàng)目管理制度的原則（三）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的主要
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《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理》前言第一章工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1.1目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析1.2工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.3施工組織1.4施工組織設(shè)計(jì)1.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.6現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作1.7工程項(xiàng)目施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)管理注意事項(xiàng)【結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例交流互動(dòng)答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念與基本參數(shù)2.1.1流水施
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程背景：1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行6s2、中國(guó)很多企業(yè)也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在說(shuō)，自己家里的6S都沒(méi)有搞明白，企業(yè)的6S怎么能夠做好3、6s對(duì)于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的管理工具4、6s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績(jī)效6、6S要的
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理課程背景：1、日本，臺(tái)灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行5s2、中國(guó)很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說(shuō)，自己家里的5S都沒(méi)有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好3、5s對(duì)于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的管理工具4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績(jī)效5、5S要的
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現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍【課程背景】◆規(guī)模越做越大，投入越來(lái)越多，而效益卻越來(lái)越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場(chǎng)定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問(wèn)題接踵而至；◆面對(duì)少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問(wèn)題，手足無(wú)措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要素功能發(fā)揮無(wú)法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)要求，百般無(wú)奈；◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找不到督導(dǎo)工作的根本點(diǎn)，不能有效實(shí)施；◆想改變目前的局面，
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銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程目標(biāo)：·掌握網(wǎng)點(diǎn)主任角色定位，提升網(wǎng)點(diǎn)主任的管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)·現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工的技巧，掌握工作教導(dǎo)的方法·提升員工管理技能與激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)·掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理·掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件管理·課程大綱第一講現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1.現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)2.現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象3.現(xiàn)場(chǎng)管理的方法4.現(xiàn)場(chǎng)管理的流程5.現(xiàn)場(chǎng)管理的工具第二講現(xiàn)場(chǎng)管理者（網(wǎng)點(diǎn)主任）的角
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銀行網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理課程目標(biāo)1.掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶服務(wù)理念，提升客戶服務(wù)意識(shí)；2.掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程與規(guī)范；3.掌握處理客戶抱怨的標(biāo)準(zhǔn)步驟與方法；4.掌握營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)金融產(chǎn)品銷售的標(biāo)準(zhǔn)步驟與方法。課程大綱第一篇營(yíng)業(yè)廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范第一講銀行客戶分析1、客戶與客戶價(jià)值2、認(rèn)識(shí)客戶第二講銀行服務(wù)代表標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)形象與職業(yè)服務(wù)心態(tài)1、標(biāo)準(zhǔn)的銀行工作人員職業(yè)
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《房地產(chǎn)工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)管理》專題培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】基于房地產(chǎn)的當(dāng)前大環(huán)境,向管理要效率,從管理中求生存求發(fā)展.【課程設(shè)計(jì)方向與收益】通過(guò)課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理技能,熟練運(yùn)用管理工具,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn).【課程時(shí)間安排】【課程大概綱要】第一講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理?質(zhì)量管理?質(zhì)量控制?質(zhì)量控制體系?施工質(zhì)量控制?質(zhì)量驗(yàn)收?不合格處理?
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施工現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
施工現(xiàn)場(chǎng)管理【培訓(xùn)背景】基于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤(rùn)下滑，尤其是二三線城市房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，而當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞很大程度上影響到房地產(chǎn)成本，擠占利潤(rùn)空間。【課程設(shè)計(jì)方向與收益】針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中常見問(wèn)題和管理重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性展示，讓學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的手段和技能?！菊n程時(shí)間安
