設(shè)備管理課程體系
TPM全面設(shè)備管理 課時(shí)：12H
TPM培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo):①系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法②掌握TPM活動(dòng)的流程③掌握TPM活動(dòng)的工具④基本能組織開展TPM活動(dòng)培訓(xùn)方式:課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、點(diǎn)評、圖片、視頻課程內(nèi)容設(shè)置:單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間第一講TPM概述保全活動(dòng)與生產(chǎn)性①保全活動(dòng)的意義②保全活動(dòng)的種類③故障與點(diǎn)檢④故障特點(diǎn)和設(shè)備缺陷TPM活動(dòng)①概念②導(dǎo)入背景③基本思維④思...
講師：錢宏峰在線咨詢下載需求表
全面設(shè)備管理TPM孫亞彬第一講TPM概論第1節(jié)戰(zhàn)場上誕生的美國快速維修PM，第2節(jié)戰(zhàn)場上誕生的以色列TPM第3節(jié)制造業(yè)現(xiàn)場誕生的日本TPM第4節(jié)中國TPM的課題第二講設(shè)備故障分析第1節(jié)維修管理的目標(biāo)第2節(jié)故障原因分析自然損耗設(shè)備缺陷維修不及時(shí)保養(yǎng)不到位操作條件不遵守運(yùn)行條件不具備第三講點(diǎn)檢基準(zhǔn)書第1節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書第2節(jié)質(zhì)量點(diǎn)檢基準(zhǔn)書第3節(jié)運(yùn)行條件基準(zhǔn)書第四...
講師：孫亞彬在線咨詢下載需求表
專題一：物資管理實(shí)務(wù)物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場調(diào)查市場調(diào)查的目的市場調(diào)查存在的問題市場調(diào)查的組織方式及內(nèi)容物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃的形式物資需用計(jì)劃物資采購計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃物資計(jì)劃的建議物資采購管理甲供物資自購物資物資采購中常見問題物資采購的方式物資采購合同及供應(yīng)商管理管理現(xiàn)場物資管理倉儲(chǔ)管理物資進(jìn)場驗(yàn)收物資發(fā)放管理物資退庫管理物...
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TPM全員設(shè)備管理【課程目標(biāo)】 作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。TPM(全面設(shè)備管理）是一種根本性改進(jìn)活動(dòng)，它需要組織內(nèi)全員參與。如果一個(gè)組織能完整地實(shí)現(xiàn)TPM(全面設(shè)備管理），那么就會(huì)明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨...
講師：朱躍進(jìn)在線咨詢下載需求表
測量設(shè)備管理培訓(xùn)大綱課程大綱：第一章、測量的基礎(chǔ)和術(shù)語一、有關(guān)測量的幾個(gè)術(shù)語——測量——測量設(shè)備——計(jì)量確認(rèn)——檢定——校準(zhǔn)——檢定與校準(zhǔn)的關(guān)系——量值溯源——測量不確定度——測量誤差——不確定度和測量誤差區(qū)別——最大允許誤差——強(qiáng)檢計(jì)量器具——社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器——最高標(biāo)準(zhǔn)器具——強(qiáng)制檢定目錄二、測量設(shè)備為何要校準(zhǔn)或檢定——測量設(shè)備本身的需要；——量值統(tǒng)一...
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窗體頂端設(shè)備管理與點(diǎn)檢課程背景生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。全國廣大設(shè)備管理工作者為滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和激烈市場競爭的客觀需要，不斷積極探索設(shè)備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進(jìn)設(shè)備管理和維修體制、改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面大膽創(chuàng)新，取得了很多科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?！ W(xué)習(xí)對象企業(yè)設(shè)備...
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TPM(全面設(shè)備管理）培訓(xùn)課程大綱【目標(biāo)學(xué)員】 企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對TPM(全面設(shè)備管理）推行感興趣之人士等?！菊n程目標(biāo)】 作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。TPM(全...
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現(xiàn)代設(shè)備管理TPM之點(diǎn)檢與定修 課時(shí)：12H
現(xiàn)代設(shè)備管理TPM之點(diǎn)檢與定修【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/article/7639.html[課程背景]Curriculumbackground??設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)最重要的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)競爭要素之質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。歐美日等發(fā)達(dá)國家的制造型企業(yè)，非常重視設(shè)備的預(yù)防和維護(hù)，其設(shè)備綜合效率高達(dá)85，而同期在中國，由于觀念上...
講師：王延臣在線咨詢下載需求表
工業(yè)4.0形勢下向設(shè)備管理要效益精益點(diǎn)檢體系搭建與精益TPM設(shè)備效率提升高級(jí)研修班設(shè)備是企業(yè)的命脈，其管理效果直接影響著企業(yè)的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全！很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：設(shè)備人員忙忙碌碌，卻被問題牽著鼻子走；維修人員天天預(yù)防，卻防不住故障，“我操作你維護(hù)”的思想根深蒂固，“閉著眼...
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設(shè)備管理與維護(hù)---TPM實(shí)務(wù)-黃杰 課時(shí)：12H
設(shè)備管理與維護(hù)---TPM實(shí)務(wù)背景：當(dāng)前對于制造業(yè)而言，原材料的上漲，銷售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本（Costdown）,要么降低企業(yè)的盈利能力。多年的調(diào)研與培訓(xùn)實(shí)踐顯示，多數(shù)企業(yè)坦言“賣得便宜買得貴，中間環(huán)節(jié)也浪費(fèi)”的客觀事實(shí)。TPM作為一種“以設(shè)備管理為基礎(chǔ)、跨部門合作提升生產(chǎn)運(yùn)作效率”的管...
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現(xiàn)代設(shè)備管理點(diǎn)檢定修體系 課時(shí)：12H
現(xiàn)代設(shè)備管理點(diǎn)檢定修體系設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)最重要的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)競爭要素之質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。歐美日等發(fā)達(dá)國家的制造型企業(yè)，非常重視設(shè)備的預(yù)防和維護(hù)，其設(shè)備綜合效率高達(dá)85，而同期在中國，由于觀念上的偏差和方法的欠缺，我們的設(shè)備綜合效率只有65左右，且普遍存在：只有修理沒有維護(hù)；盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率、忽視點(diǎn)檢保養(yǎng)；我使用你修理，單兵作戰(zhàn)；設(shè)備事故特別是...
講師：王延臣在線咨詢下載需求表
部分、設(shè)備管理基本概念◆設(shè)備管理的作用◆設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容◆設(shè)備的使用管理◆設(shè)備維護(hù)與日常檢查◆改善設(shè)備故障的處理流程第二部分、設(shè)備管理組織修煉◆企業(yè)在西格瑪曲線的拐點(diǎn)上出現(xiàn)什么問題？◆從改變心智模式做起◆什么影響著人們的心智模式？◆企業(yè)“心智模式”之例◆設(shè)備管理組織的修煉要從改變心智模式做起◆關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”第三部分、設(shè)備管理的評價(jià)...
講師：黃杰在線咨詢下載需求表
部分、設(shè)備管理基本概念◆設(shè)備管理的作用◆設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容◆設(shè)備的使用管理◆設(shè)備維護(hù)與日常檢查◆改善設(shè)備故障的處理流程第二部分、設(shè)備管理組織修煉◆企業(yè)在西格瑪曲線的拐點(diǎn)上出現(xiàn)什么問題？◆從改變心智模式做起◆什么影響著人們的心智模式？◆企業(yè)“心智模式”之例◆設(shè)備管理組織的修煉要從改變心智模式做起◆關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”第三部分、設(shè)備管理的評價(jià)...
講師：黃杰在線咨詢下載需求表
TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)對象1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加；2、企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動(dòng)小組主要成員參加；3、其他對TPM感興趣者。課程目標(biāo)1.?理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。...
講師：王朋舉在線咨詢下載需求表
部分：設(shè)備管理全職責(zé)運(yùn)動(dòng)（TPM）概述為什么要實(shí)施設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng)；認(rèn)識(shí)TPM；TPM精髓；1、預(yù)防哲學(xué)；2、“零目標(biāo)”、零缺陷；3、全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。TPM活動(dòng)內(nèi)容；1、徹底的“7S”活動(dòng)；2、設(shè)備改善圈--小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)TPM的八大支柱；1、個(gè)別改善；2、自我保養(yǎng)；3、計(jì)劃保養(yǎng)；4、教育培訓(xùn)；5、初期管理；6、品質(zhì)保養(yǎng)；7、業(yè)務(wù)改善；8、環(huán)境安全TP...
