績效管理課程體系
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計 課時：3H
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計課程大綱旨在深入探討績效管理與薪酬激勵的理論基礎(chǔ)、設(shè)計原則、實施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績效與薪酬管理體系。第一章：績效管理與薪酬激勵概述·績效管理與薪酬激勵的重要性：詳細(xì)闡述績效管理與薪酬激勵在提升員工工作動力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中的關(guān)鍵作用。·績效管理與薪酬激勵的目標(biāo)和原則：介紹績效...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理沙盤模擬演練 課時：6H
企業(yè)績效管理沙盤模擬演練課程大綱沙盤模擬是一種模擬企業(yè)經(jīng)營的教育訓(xùn)練方法，通過模擬真實商業(yè)環(huán)境，讓參與者在虛擬的市場中進行決策，從而學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理的知識和技能。以下是一個企業(yè)管理沙盤模擬提升課程的大綱示例：第一部分：沙盤模擬基礎(chǔ)1.沙盤模擬簡介·沙盤模擬的定義和目的·沙盤模擬在企業(yè)管理教育中的作用2.沙盤模擬的類型和特點·不同類型的沙盤模擬游戲介紹·各類...
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績效管理中非財務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成...
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績效管理咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目目標(biāo)定義：明確績效管理咨詢項目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果?！ろ椖糠秶缍ǎ捍_定項目覆蓋的部門、團隊或個人，以及績效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P(guān)者識別：識別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ椖繄F隊組建：組建項目團隊，明確各成員的角色和職責(zé)?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當(dāng)前績效管理的狀況、流程、工具和存在的問題。2.需求分...
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能力素質(zhì)模型在績效管理與干部選拔中的運用課程大綱是一個結(jié)合人力資源管理理論與實踐的重要課題。旨在幫助參與者理解并掌握如何將能力素質(zhì)模型有效地應(yīng)用于績效管理和干部選拔過程中。第一部分：能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)1.能力素質(zhì)模型概念·定義與重要性·能力素質(zhì)模型的發(fā)展歷程2.構(gòu)建能力素質(zhì)模型·確定模型框架·行為事件訪談法（BEI）·能力素質(zhì)的分類與描述3.能力素質(zhì)模型的種類...
