薪酬管理課程體系
從入門到精通---新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理與激勵實務----徐棟梁課程價值：?1、了解行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與水平2、了解系統(tǒng)內(nèi)其他地區(qū)公司的薪酬策略與相關機制3、掌握薪酬體系設計與優(yōu)化的方法4、掌握不同的薪酬激勵方式5、了解不同地區(qū)網(wǎng)格薪酬激勵的方式培訓對象：人力資源管理者、薪酬管理人員授課方式：???講授+案例+情景演練+小組分析與互動課程時間：???2天（12小時）...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織結構設計與績效薪酬管理》 課時：12H
組織結構設計與績效薪酬管理【課程目標】了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；了解企業(yè)薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；構建管理語言、管理思想，達成個人目標與組織目標?！菊n程特色】系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理有效實施三部曲課程背景針對企業(yè)薪酬改革的困惑，績效考核的難點答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場實操，根據(jù)企業(yè)實際情況進行微調(diào)，即可實現(xiàn)課程知識的真正落地。培訓對象人力資源負責人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何將復雜的績效管理體系，用最簡單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔...
講師：姚偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題專業(yè)細分組織形狀權力劃分部門設置3、如何進行科學合理的組織結構設計主導業(yè)務流程設計組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分4、如何進行部門職能設置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級職能第二部分：績效體系設計績效目標制定與KPI體系的構建引言：企業(yè)績效管...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系構建方法 課時：6H
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是:1.沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企...
