薪酬管理課程體系
企業(yè)績效與薪酬管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間：2-4天（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)具體培訓(xùn)需求定制培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間）培訓(xùn)大綱：第一講：價(jià)值績效管理體系模塊一：績效管理認(rèn)知一、績效管理的定義二、績效管理認(rèn)知的誤區(qū)三、績效的現(xiàn)狀與困惑四、組織績效與員工績效的關(guān)系五、績效管理與考核的區(qū)別六、績效管理的目的及作用模塊二：績效管理的思維與理念一、價(jià)值績效管理邏輯與思維二、價(jià)值績效管理的新思維三、
講師：李偉在線咨詢下載需求表
《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì) 》 課時(shí)：12H
咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，
講師：高思祿在線咨詢下載需求表
《薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》1天 課時(shí)：12H
薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，
講師：高思祿在線咨詢下載需求表
一、薪酬體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與技能 員工激勵(lì)與薪酬管理中的問題 激勵(lì)基本理論 員工激勵(lì)體系 薪酬福利激勵(lì)的五個(gè)陷阱 國內(nèi)企業(yè)薪酬管理常見的問題 薪資管理的基本知識(shí) 薪酬制度的目的 影響薪酬的因素 薪酬體系的模式 不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式 二、了解薪酬策略與整體思路 有效的薪酬策略 薪酬基本模式的定位 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
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《薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》2天 課時(shí)：12H
薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、
講師：高鴻胤在線咨詢下載需求表
《薪酬管理落地模式培訓(xùn)》1天 課時(shí)：6H
《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！參加對(duì)象：企業(yè)家及中高管及對(duì)本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益：1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵(lì)機(jī)制；2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法；4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。
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績效與薪酬管理 課時(shí)：12H
薪酬與績效管理實(shí)務(wù)課程目的：企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對(duì)于企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析
