薪酬設(shè)計(jì)與管理   課時(shí)：12H

薪酬設(shè)計(jì)與管理主講梁良課程背景：1、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，是企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)核心工作，對(duì)企業(yè)人力資源管理和發(fā)展有著重大的決定性影響；針對(duì)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭需要，做制定出科學(xué)合理并富有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要保障和基礎(chǔ)；2、如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源各項(xiàng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從整體上強(qiáng)化...

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薪中有術(shù)——薪酬管理體系構(gòu)建與完善   課時(shí)：2H

【課程設(shè)置】12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效目的明確——幫助管理者掌握薪酬管理，從而有效達(dá)成組織與個(gè)人績效目標(biāo)。內(nèi)容全面——從企業(yè)外部競(jìng)爭與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行層面，分解、剖析企業(yè)薪酬管理，涵蓋薪酬體系構(gòu)建與薪酬管理控制等方面的核心內(nèi)容。呈現(xiàn)形式——課堂講授、案例分析、互動(dòng)研討、工具實(shí)操、故事分享等【適用對(duì)象】企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士...

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薪中有術(shù)——企業(yè)薪酬管理體系完善與薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)操訓(xùn)練

一、企業(yè)薪酬管理的三大訴求研討：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？案例方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，關(guān)鍵看薪酬機(jī)制是否到位。（一）內(nèi)部公平方法：不患寡，患不均——薪資管理必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。案例方法：以崗定薪，薪隨崗變。方法：用薪酬結(jié)構(gòu)提升薪資的公平性。（二）外部競(jìng)爭案例：薪酬水平外部調(diào)查工作的誤區(qū)方法：明確崗位外延，清晰薪酬內(nèi)涵...

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