薪酬管理課程體系
國有企業(yè)薪酬管理政策與實務培訓大綱【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等...
講師：沈建勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”...
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國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊 課時：18H
國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】從20世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時...
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7.國有企業(yè)薪酬管理政策與實務 課時：6H
國有企業(yè)薪酬管理政策與實務【課程背景】從上世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清...
講師：徐建高咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為薪酬管理與職位薪酬體系》課程大綱一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念【案例】：華為如何確定員工工資6、華為保障體系的架構和保障原則二、華為薪酬設計和薪酬制度1、華為職位評...
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馮濤——《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》主講：馮濤老師【培訓前言】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。國內很多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業(yè)迫切需要解決的難題。本課程馮濤老師將結合多家咨詢服務過...
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《Office在【薪酬管理】領域中的應用》 課時：6H
《Office在【薪酬管理】領域中的應用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個軟件即：word\excel\ppt在薪酬管理領域中的綜合運用，通過綜合運用office解決薪酬管理領域中經常出現的問題?！颈菊n需時】6課時【概要大綱】薪資總表的制作二級菜單的制作凍結窗口在工資表中的應用保護工作表功能的使用考勤、飯補、獎金等的核算基本工資數據庫的設置部門...
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一、人力資源管理模型 1、人力資源模型 2、人力資源模型與財務模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和關鍵的合同關系 2、與其它人力資源管理工具結合 三、薪酬管理工作目標 1、建立薪酬設計制度 2、建立合理的薪資管理制度 3、合理支付薪酬 4、進行成本測算 5、分析企業(yè)競爭 6、協調勞資關系 四、薪酬管理工作準則 1、差別性準則...
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課程大綱： 1)3P人力資源管理模型 人力資源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 與其它人力資源管理工具結合 3)薪酬管理的結構 1大薪酬概念 2固定工資 3浮動工資 4福利 5工作體驗 4)薪酬設計與管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市場定位 市場調查 職位評估 薪酬結構 薪酬發(fā)展趨 5)全球化與應對 ...
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一、平衡計分卡與薪酬管理1.1物業(yè)行業(yè)平衡計分卡引入存在的認識誤區(qū)1.2整合計分卡——適應物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統1.3平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4計分卡與薪酬管理變革推進步驟1.5案例二、戰(zhàn)略地圖2.1戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟2.2收集戰(zhàn)略信息，運用戰(zhàn)略工具進行戰(zhàn)略分析2.3企業(yè)任務系統設計2.4理順戰(zhàn)略地圖的假設思路2.5案例三、整合計分卡3...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
-薪資總表的制作-二級菜單的制作-凍結窗口在工資表中的應用-保護工作表功能的使用-考勤、飯補、獎金等的核算-基本工資數據庫的設置-部門、職務數據庫的設置-Vlookup函數的使用-工齡工資的核算-工資條的批量制作-Outlook批量發(fā)送員工工資到指定郵箱
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
【輔導內容】薪酬管理診斷分析u《調研問卷分析》u《公司薪酬管理診斷報告》薪酬體系設計培訓u薪酬設計的基本原則u薪酬設計的“61”個步驟u營銷人員的薪酬設計u高管薪酬設計u津貼設計u股票期權薪酬體系設計方案u《公司組織架構設計方案》u《部門職責》u《崗位說明書》u《崗位價值評估結果分析》u《薪酬管理制度》u《員工崗位入級表》u《薪酬管理體系》薪酬體系實施輔導u...
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一、薪酬管理診斷分析1.調研問卷分析2.公司薪酬管理診斷報告二、咨詢式輔導1.為企業(yè)提供方案設計的技術支持及示范，輔導企業(yè)設計及完善薪酬管理方案。教練式輔導2.幫助企業(yè)找到系統的發(fā)動點和關鍵點。三、培訓式輔導1.讓企業(yè)執(zhí)行人員了解薪酬管理體系的關鍵原理和工具，為企業(yè)自我完善系統奠定基礎。2.薪酬體系設計培訓1)薪酬設計的基本原則2)薪酬設計的“61”個步驟3...
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企業(yè)薪酬管理與績效考核-方南 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領悟目標管理的重要意義、績效考核內涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
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企業(yè)薪酬管理與績效考核 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領悟目標管理的重要意義、績效考核內涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
