薪酬管理課程體系
國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊 課時：18H
國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】從20世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時...
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7.國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù) 課時：6H
國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)【課程背景】從上世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清...
講師：徐建高在線咨詢下載需求表
《華為薪酬管理與職位薪酬體系》課程大綱一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標(biāo)、原則和基本內(nèi)容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構(gòu)成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念【案例】：華為如何確定員工工資6、華為保障體系的架構(gòu)和保障原則二、華為薪酬設(shè)計和薪酬制度1、華為職位評...
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馮濤——《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》主講：馮濤老師【培訓(xùn)前言】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系管理，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。本課程馮濤老師將結(jié)合多家咨詢服務(wù)過...
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《Office在【薪酬管理】領(lǐng)域中的應(yīng)用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個軟件即：word\excel\ppt在薪酬管理領(lǐng)域中的綜合運用，通過綜合運用office解決薪酬管理領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。【本課需時】6課時【概要大綱】薪資總表的制作二級菜單的制作凍結(jié)窗口在工資表中的應(yīng)用保護工作表功能的使用考勤、飯補、獎金等的核算基本工資數(shù)據(jù)庫的設(shè)置部門...
講師：馬成功在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理模型 1、人力資源模型 2、人力資源模型與財務(wù)模型 二、薪酬管理的位置 1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系 2、與其它人力資源管理工具結(jié)合 三、薪酬管理工作目標(biāo) 1、建立薪酬設(shè)計制度 2、建立合理的薪資管理制度 3、合理支付薪酬 4、進行成本測算 5、分析企業(yè)競爭 6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系 四、薪酬管理工作準(zhǔn)則 1、差別性準(zhǔn)則...
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課程大綱： 1)3P人力資源管理模型 人力資源薪酬管理模型 2)薪酬管理的位置 與其它人力資源管理工具結(jié)合 3)薪酬管理的結(jié)構(gòu) 1大薪酬概念 2固定工資 3浮動工資 4福利 5工作體驗 4)薪酬設(shè)計與管理案例 MOTOROLAERISSION 理念 市場定位 市場調(diào)查 職位評估 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬發(fā)展趨 5)全球化與應(yīng)對 ...
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一、平衡計分卡與薪酬管理1.1物業(yè)行業(yè)平衡計分卡引入存在的認(rèn)識誤區(qū)1.2整合計分卡——適應(yīng)物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)1.3平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4計分卡與薪酬管理變革推進步驟1.5案例二、戰(zhàn)略地圖2.1戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟2.2收集戰(zhàn)略信息，運用戰(zhàn)略工具進行戰(zhàn)略分析2.3企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計2.4理順戰(zhàn)略地圖的假設(shè)思路2.5案例三、整合計分卡3...
講師：王昆在線咨詢下載需求表
【輔導(dǎo)內(nèi)容】薪酬管理診斷分析u《調(diào)研問卷分析》u《公司薪酬管理診斷報告》薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)u薪酬設(shè)計的基本原則u薪酬設(shè)計的“61”個步驟u營銷人員的薪酬設(shè)計u高管薪酬設(shè)計u津貼設(shè)計u股票期權(quán)薪酬體系設(shè)計方案u《公司組織架構(gòu)設(shè)計方案》u《部門職責(zé)》u《崗位說明書》u《崗位價值評估結(jié)果分析》u《薪酬管理制度》u《員工崗位入級表》u《薪酬管理體系》薪酬體系實施輔導(dǎo)u...
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
一、薪酬管理診斷分析1.調(diào)研問卷分析2.公司薪酬管理診斷報告二、咨詢式輔導(dǎo)1.為企業(yè)提供方案設(shè)計的技術(shù)支持及示范，輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計及完善薪酬管理方案。教練式輔導(dǎo)2.幫助企業(yè)找到系統(tǒng)的發(fā)動點和關(guān)鍵點。三、培訓(xùn)式輔導(dǎo)1.讓企業(yè)執(zhí)行人員了解薪酬管理體系的關(guān)鍵原理和工具，為企業(yè)自我完善系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。2.薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)1)薪酬設(shè)計的基本原則2)薪酬設(shè)計的“61”個步驟3...
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
-薪資總表的制作-二級菜單的制作-凍結(jié)窗口在工資表中的應(yīng)用-保護工作表功能的使用-考勤、飯補、獎金等的核算-基本工資數(shù)據(jù)庫的設(shè)置-部門、職務(wù)數(shù)據(jù)庫的設(shè)置-Vlookup函數(shù)的使用-工齡工資的核算-工資條的批量制作-Outlook批量發(fā)送員工工資到指定郵箱...
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企業(yè)薪酬管理與績效考核-方南 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
講師：方南在線咨詢下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績效考核 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
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讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手 課時：12H
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手【課程對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理【課程背景】在人才市場競爭激烈的今天，做好薪酬設(shè)計是吸引人才、留住人才的重要措施。設(shè)計成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵員工、穩(wěn)定員工隊伍，吸引優(yōu)秀人才、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，幫助企業(yè)能夠有效應(yīng)對來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)要如何來完善人力資源管理...
