《薪酬管理與薪酬體系設計》

部分薪酬體系設計1．薪酬的基礎理論與3P薪酬模型薪酬的理念與薪酬設計目標薪酬的類型與全面薪酬的觀點基于3P思想的薪酬模型薪酬體系設計概覽2．崗位/能力等級薪酬體系設計以崗定薪、以人定薪還是以績定薪工作分析與技能分析崗位價值評估與技能鑒定3．基于工作結果的薪酬設計績效工資的風險與適用情況基于績效的薪酬設計以薪酬為導向的績效評估方法4．薪酬結構與薪酬水平設計薪酬

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薪酬管理   課時：6H

薪酬管理【課程背景】薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大

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“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實務 2天   課時：12H

“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實務【課程背景】績效與薪酬管理是企業(yè)管理中爭議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，更成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結構越復雜，則績效薪酬體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效薪酬管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考

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