薪酬管理課程體系
績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)導(dǎo)言：績(jī)效體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績(jī)效管理就無(wú)法進(jìn)入正確的經(jīng)營(yíng)，而績(jī)效考核是績(jī)效管理的手段，也是績(jī)效管理的工具。但是，績(jī)效考核作為管理的最簡(jiǎn)單的手段，卻常常被企業(yè)所忽略，或者被誤用。從而導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理成了一種擺設(shè)。如何客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)部門(mén)和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效考核與薪酬調(diào)...
講師：敦平在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
高效薪酬管理 課時(shí)：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程2崗位評(píng)價(jià)1崗位評(píng)價(jià)的定義2崗位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)3崗位評(píng)價(jià)的流程4崗位評(píng)價(jià)方案5崗位評(píng)價(jià)得分表6崗位評(píng)價(jià)結(jié)果校驗(yàn)3薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整1薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)2崗位評(píng)價(jià)的成果性文件-職級(jí)圖3薪資等級(jí)表4練習(xí):崗位評(píng)價(jià)打分、職級(jí)圖制作5設(shè)置職業(yè)晉升通道6按不同崗位，進(jìn)行薪酬定位7薪酬元素設(shè)計(jì)8練習(xí):x公司...
講師：孫彪在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
共贏(yíng)薪酬咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
沒(méi)有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競(jìng)爭(zhēng)力人才體系的關(guān)鍵加班加點(diǎn)無(wú)法創(chuàng)造增加值，你競(jìng)爭(zhēng)什么，就把你企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效系統(tǒng)培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵，建立一對(duì)一的責(zé)任體系和個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自...
