中國管理學(xué)術(shù)的迷失與反思    306

在這個(gè)不確定的世界里，有些事未必不是確定不疑的。譬如，中國的經(jīng)理們對(duì)中國管理學(xué)術(shù)界存有不滿和輕視，相對(duì)而言，他們更渴望得到經(jīng)濟(jì)學(xué)家的教誨。經(jīng)理們抱怨學(xué)者們未能及時(shí)地挖掘其行為背后的真正邏輯，不能對(duì)他們

 作者：鄧中華 詳情

老板很累，累在自找    292

老板累的九大原因及獲得解放的操作思路一、 不授權(quán)思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑？為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該？關(guān)鍵原因： 擔(dān)心屬下沒有自己做得好（不滿意，授權(quán)下級(jí)卻做

 作者：蔣小華 詳情

我國國有企業(yè)快速發(fā)展的出路在于克服弱    244

我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，在國家發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，在全球化競爭加劇的形勢(shì)下，只有克服弱勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能更好更快地發(fā)展。由我國的基本國情決定了國有企業(yè)比其他類型

 作者：寇北辰 詳情

任正非：談管理的灰度    349

華為的核心價(jià)值觀中，很重要的一條是開放與進(jìn)取，這條內(nèi)容在行政管理團(tuán)隊(duì)的討論中，有較長時(shí)間的爭議。華為是一個(gè)有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的公司，開放難道有這么重要嗎？由于成功，我們現(xiàn)在越來越自信、自豪和自滿，其實(shí)也在

 作者：任正非 詳情

餐巾紙上的偉大公司    314

商業(yè)世界充滿了奇特與瘋狂，而將一家航空公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫到餐巾紙上，縱使不是最奇特與瘋狂的，起碼也是最奇特與瘋狂的舉動(dòng)之一。事實(shí)上，美國西南航空的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，真的就被創(chuàng)始人赫布middot;凱萊赫寫在了餐

 作者：劉亞洲 詳情

基于顧客價(jià)值的供應(yīng)鏈重組    172

摘要：菲利普bull;科特勒認(rèn)為，在激烈的市場競爭中，要贏得勝利，就要滿足顧客需要，使顧客滿意，并向目標(biāo)顧客提供優(yōu)質(zhì)的價(jià)值。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍墓?yīng)商、制造商、分銷商直至顧客產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值傳遞的全過程，這一過

 作者：梅虎 詳情

企業(yè)渠道管理的六大失誤    394

（1） 孤立封閉。不同渠道途徑，無論是在總體市場，還是在區(qū)域市場，沒有統(tǒng)一的計(jì)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。不同渠道途徑之間沒有配合，沒有區(qū)隔，各自一套思路，各行其是，甚至連渠道途徑間的相互通氣的工作也沒有人

 作者：舒化魯 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者：做下屬的能量源    317

我相信大部分的企業(yè)高管，其職業(yè)生涯，大抵不外乎從被標(biāo)簽為聰明人起步。說這話的原因是，當(dāng)年我就是因?yàn)槟馨研首畲蠡粡募夹g(shù)崗位提升上來的。 做個(gè)程序員，能夠同時(shí)處理如下幾件事：編程、編譯、改錯(cuò)、寫文檔

 作者：郭海晨 詳情

星巴克領(lǐng)航員傳奇：變員工為伙伴 把董    242

舒爾茨的星巴克傳奇，是一個(gè)現(xiàn)代公司治理體系下企業(yè)創(chuàng)立過程的典范故事(偉大的點(diǎn)子和投資者支持)，又是一個(gè)創(chuàng)始人和企業(yè)組織能力構(gòu)建方面的獨(dú)特案例(變員工為伙伴和把董事當(dāng)朋友)　　當(dāng)我回來時(shí)，我們確實(shí)給公司

 作者：仲繼銀 詳情

康師傅：整合百事犯大錯(cuò)    222

前幾天，一直有媒體采讓我評(píng)論康師傅和百事的聯(lián)姻。我這個(gè)人不太會(huì)捧臭腳，而且有時(shí)候太過于冷靜，所以有時(shí)候言語直爽刻薄。在采訪中，我大致談了三個(gè)觀點(diǎn)： 第一，無論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是強(qiáng)弱聯(lián)合，在合作初期都是1+

 作者：雷永軍 詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略管理的五種核武器    180

那么有了集團(tuán)戰(zhàn)略以后，問題還不算結(jié)束。還需個(gè)性化打造集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系。如果說集團(tuán)戰(zhàn)略是天才之舉，那么戰(zhàn)略管理是把天才之舉工業(yè)化，不僅是細(xì)化、分解化、管理化、指標(biāo)化，而是用連貫的行動(dòng)，高強(qiáng)度的管理，打通

 作者：白萬綱 詳情

國有企業(yè)不能再折騰了    266

各界人士對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展存在不同的認(rèn)識(shí)，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者由于意見的分歧導(dǎo)致了一場進(jìn)退之爭。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點(diǎn)對(duì)待，將會(huì)造成國家、社會(huì)、企業(yè)和人民的嚴(yán)重?fù)p失。在發(fā)展日益加速的當(dāng)今

 作者：寇北辰 詳情

兩種完全相反的戰(zhàn)略思維    368

企業(yè)做戰(zhàn)略，無外乎兩種大思路。一種是以西方戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的分析型戰(zhàn)略，分析型戰(zhàn)略就是透過對(duì)宏觀、中觀、微觀環(huán)境的分析，再來透徹地挖掘我的資源與能力，按照我有什么資源與能力去做什么事，多大的身材穿多大的

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)管理中的“弟子規(guī)”    337

商海沉浮，驚濤有之，暗礁有之。大浪淘盡，悲喜自知，冷暖自知。每個(gè)人都希望自己乘坐的是諾亞方舟，可于長風(fēng)駭浪之上弄潮。誠如每一個(gè)員工都期望所在的企業(yè)能無堅(jiān)不摧，在競爭中立于不敗之地。然而，在激烈的市場暗

 作者：張麗娟 詳情

回歸商業(yè)倫理基本面    272

稻盛和夫在拯救日航時(shí)，從當(dāng)事人出發(fā)，純粹一點(diǎn)，不離新鮮活潑的現(xiàn)場，造就生生不息的場域，這些做法，是在當(dāng)前浮躁的中國商業(yè)世界里，重構(gòu)商業(yè)倫理不錯(cuò)的出發(fā)點(diǎn)。　　稻盛和夫白手起家創(chuàng)造兩家世界級(jí)500強(qiáng)公司，

 作者：王育琨 詳情

偶勝靠千方百計(jì)，必勝靠一定之規(guī)    229

有些人折騰了一輩子，也沒做成什么事，而有些人看著什么都沒做卻成了事。有人說這是命，其實(shí)也未必，凡事都有規(guī)律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希臘有一句諺語，說的是：狐貍知道很多的事，刺猬則知道一件

 作者：楊思卓 詳情

如何用好福利這把“雙刃劍”    234

1、福利是什么 員工福利是指在相對(duì)穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)為改善員工及其家庭生活水平，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠感、激發(fā)工作積極性等為目的而支付的輔助性貨幣、實(shí)物或服務(wù)等分配形式。通常包括以下類型： 基本

 作者：李宏旭 詳情

八句話說清任何企業(yè)的戰(zhàn)略    221

企業(yè)的戰(zhàn)略常常是這樣一種選擇，事實(shí)上你們回去要定一個(gè)大的戰(zhàn)略，大約把這幾句話回答掉，就能夠把戰(zhàn)略粗粗地制定出來了。1，立足怎樣的基礎(chǔ)，你們公司肯定有要一個(gè)基礎(chǔ)，你們公司的管理現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀。

 作者：白萬綱 詳情

折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)    240

經(jīng)常聽到忠誠員工的抱怨：老板怎么和聯(lián)想的柳傳志一樣，愛折騰。分公司老總在位子上才一年就調(diào)走，派個(gè)新手來，又要重新熟悉市場，重新熟悉客戶，累不累？有必要嗎？現(xiàn)在不是三年前的創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)追著人走，人員

 作者：郝志強(qiáng) 詳情

適合人才是怎樣煉成的    186

做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有多強(qiáng)，企業(yè)才能做多強(qiáng)。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中，人才資源是最難得的，許多企業(yè)都為此而困惑。企業(yè)所需要的適合的人才從哪里來，又是如何煉

 作者：池向東 詳情

為什么很多企業(yè)還在用分析型戰(zhàn)略    183

眾所周知，全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說的是一個(gè)企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價(jià)值回報(bào)是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大

 作者：白萬綱 詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略核心----資本運(yùn)作戰(zhàn)略    227

子公司自己運(yùn)作產(chǎn)品，而子公司就是母公司運(yùn)作的產(chǎn)品，經(jīng)常說你們母公司不干事，這是對(duì)母公司最大的侮辱，母公司是搞生產(chǎn)的，只是生產(chǎn)產(chǎn)品，買賣產(chǎn)品，包裝產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是子公司，買賣產(chǎn)品賺的錢只能以元計(jì)，買賣

 作者：白萬綱 詳情

戰(zhàn)略就是命運(yùn)-產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的詭異    201

一），產(chǎn)業(yè)組合的板塊之間既要有特性上輕重緩急的對(duì)沖。和記黃埔有零售，有能源，有電訊，有財(cái)務(wù)投資，有港口，有基建。產(chǎn)業(yè)起起落落、高高低低，但是整個(gè)合并報(bào)表，和記黃埔的整體表現(xiàn)穩(wěn)中有升。和記黃埔反映了企業(yè)

 作者：白萬綱 詳情

戰(zhàn)略規(guī)劃中的偏方治大病    218

戰(zhàn)略規(guī)劃中的偏方治大病-----談?wù)剳?zhàn)略規(guī)劃中的特殊課題研究任何公司都有一些常規(guī)課題，比如說行業(yè)研究，標(biāo)桿、競爭對(duì)手、商業(yè)模式、目標(biāo)市場，這些很好辦。但是任何公司都有它的個(gè)性化課題，真正難的就是個(gè)性化

 作者：白萬綱 詳情

想破產(chǎn)嗎，那就學(xué)喬布斯吧!    236

喬布斯英年早逝，全球痛悼。喬布斯創(chuàng)造了一系列奇跡，其中最值得稱道的是，做出了一系列風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，做出了全球市值最高的公司。作為當(dāng)代最成功的企業(yè)家之一，走上神壇，接受膜拜，那是理所當(dāng)然的事。國內(nèi)也

 作者：朱志礪 詳情