國家戰(zhàn)略的八種模式    1205

一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。(一) 國家戰(zhàn)略之海洋模式所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：學(xué)習(xí)管理必須從學(xué)習(xí)“服從”開    406

現(xiàn)在很多人學(xué)習(xí)管理出現(xiàn)了一個(gè)很大的誤區(qū)，只是習(xí)慣在理論上去探討與學(xué)習(xí)，但缺乏以實(shí)踐的精神去學(xué)習(xí)，結(jié)果上造成了理論與實(shí)踐之間的差異，也就是現(xiàn)代管理中所講的執(zhí)行力問題。再好的管理方法，不去實(shí)踐也不可能取得

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：“大學(xué)之道”對現(xiàn)代管理的啟示    595

《大學(xué)》是儒家的經(jīng)典，文辭簡約，內(nèi)涵深刻，影響深遠(yuǎn)。兩千年來無數(shù)仁人志士由此登堂入室以窺儒家之門。在此我們重溫大學(xué)之道，通過古人的教誨，融合現(xiàn)代的管理，可以得到深刻的啟迪?！洞髮W(xué)》開篇就提出了明明德、

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：人民群眾才是真正的英雄    248

目前，無論在公共事業(yè)管理中還是在工商企業(yè)管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)或管理者對被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者的地位沒有充分的認(rèn)識，往往把功勞與成績歸結(jié)于自己領(lǐng)導(dǎo)有方，管理有序，很少認(rèn)識到被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者發(fā)揮的重要作用；而把

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：對華政策，是亞太局勢，還是世    224

西方對華政策，不僅牽動亞太政治局勢的演變，更是對世界和平的無端挑釁！多年來，中國一貫秉承和平與發(fā)展的國策，與世界各國互惠互利，友好往來，給世界帶來了一派和諧的大好景象，而西方實(shí)在聽不得不同的聲音?？粗?/p>

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：以德治國要從“三個(gè)有利于”著    281

目前國家大力倡導(dǎo)以德治國、以德執(zhí)政、以德修身、以德經(jīng)商，這既符合我國基本國情，又弘揚(yáng)了五千年道德文化精髓，更能從治標(biāo)和治本兩個(gè)層面促進(jìn)社會的發(fā)展。據(jù)悉，正在開展的中共十八大代表選舉中，公道正派，清正廉

 作者：寇北辰 詳情

為什么要搞個(gè)總部戰(zhàn)略    229

眾所周知，集團(tuán)戰(zhàn)略分為三個(gè)層面。集團(tuán)整體戰(zhàn)略，總部戰(zhàn)略，子集團(tuán)戰(zhàn)略。需要特別強(qiáng)調(diào)，由母公司和子集團(tuán)、孫公司共同構(gòu)筑了集團(tuán)整體戰(zhàn)略，集團(tuán)整體戰(zhàn)略不是母公司搞的，是共同構(gòu)筑的，是整個(gè)集團(tuán)最高綱領(lǐng)和總體原則

 作者：白萬綱 詳情

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的三重屬性    381

　[導(dǎo)讀]中國商界最最要不得的就是所謂的quot;老大quot;風(fēng)氣和做派，而亟需一種真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神--我們稱之為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力： 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力既能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，同時(shí)又能很好地創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值

 作者：韋三水 詳情

喬布斯給主管的五堂課    441

地獄來的老板：蘋果電腦創(chuàng)辦人史帝夫middot;喬布斯（Steve Jobs） 老實(shí)說，史帝夫middot;喬布斯（Steve Jobs）或許不是經(jīng)理人的最佳典范，他狂妄、自戀，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完美主義加菁

 作者：吳國正 詳情

讓管理回歸自然    206

管理完全是一種自然的行為，是我們讓管理脫離自然環(huán)境，看不清管理的本來面目，從而使管理變得不自然。 mdash;mdash;亨利bull;明茨伯格 管理工作難嗎？管理工作本不難，讓管理工作難的是有太多

 作者：劉永選 詳情

讓管理回歸—由整理窗紗所想到的    227

春節(jié)期間，深圳的天氣相當(dāng)不錯(cuò)，于是太太把窗簾卸下來認(rèn)真清洗了一番，下午的時(shí)候，我從天臺上取回家，但是窗簾卻亂糟糟的絞成了一團(tuán)。 要重新把窗簾掛上去，解開這些結(jié)是必須的。窗簾作為一個(gè)自詡對管理有所感悟的

 作者：黃誼江 詳情

管理者:小心大家炒你魷魚!    224

在企業(yè)做到一定職位，如副總經(jīng)理，自認(rèn)為一人之下、萬人之上，恃才傲物、目空一切，有時(shí)甚至連老板也不放在眼里。打工打到這個(gè)份上，離被炒魷魚就不遠(yuǎn)了。 不過，我要提醒這類人士的是，炒你魷魚的不一定是老板，往

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團(tuán)隊(duì)共鳴式管理    272

一次海難中生還的5個(gè)人漂流到了一個(gè)小島上，他們?yōu)榱松妫仨毥ㄔ煲粭澐课?，以抵御野獸與即將到來的寒冬，幸好，這個(gè)小島曾經(jīng)有人居住過，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大

 作者：史光起 詳情

集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展模式的構(gòu)筑    198

一，發(fā)展模式構(gòu)筑的七個(gè)層次第一，發(fā)展意圖是什么。你制定這個(gè)戰(zhàn)略要達(dá)到哪些目的，搞死別人成為第一名等等，把戰(zhàn)略意圖先給我整出來。第二，為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略意圖。這個(gè)戰(zhàn)略要完成哪幾個(gè)任務(wù)，其框架無外乎以下九個(gè)

 作者：白萬綱 詳情

創(chuàng)業(yè)公司需要反思的    309

我開的是一家設(shè)計(jì)公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計(jì)三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快七年了，今是五一，總有一種沖動，決定將自己的想法刻錄下來，以備份查閱。我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有

 作者：周文 詳情

八人公司的精致化管理    326

八人公司，這是一個(gè)商業(yè)組織的雛形階段，一切企業(yè)管理方法論的起點(diǎn)。當(dāng)隊(duì)伍的人數(shù)擴(kuò)充至8人左右，原本充分考慮到所有人利益從而形成一致意見的集體協(xié)商方式開始失效，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部蘊(yùn)藏著潛在的離心力量。當(dāng)與葉劍飛談起

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老板的進(jìn)化    259

有人說：如果你痛恨一個(gè)人，那就讓他當(dāng)老板。我們都知道做老板壓力很大，做老板很累，做老板風(fēng)險(xiǎn)很高，做老板很孤獨(dú)。我認(rèn)為做老板很不容易。做老板的不易之處有三：1. 老板沒人管。2. 老板沒人教。3. 老板

 作者：宋新宇 詳情

管控為什么要摒棄三分法    221

眾所周知，三分法是美國學(xué)者古爾德在他的著名的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》當(dāng)中提出的一種提法，企業(yè)在運(yùn)作過程有不同的戰(zhàn)略風(fēng)格，分別是財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)作型，財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，戰(zhàn)略型就是抓大放小，運(yùn)作型就是一竿子捅

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：觀念、行為與結(jié)果之間的克生關(guān)    348

在現(xiàn)實(shí)社會中有些人能夠發(fā)展很快，有些人發(fā)展很慢；有些人飛黃騰達(dá)，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遺臭萬年。其原因何在？就是人的觀念問題。人的觀念具有什么樣問題呢？人的觀念對人生具有相互作用，這

 作者：寇北辰 詳情

民族企業(yè)間惡性競爭的解決途徑——領(lǐng)頭    296

本篇未完待續(xù)待（中 下）摘 要：競爭是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，可以推動社會的發(fā)展。惡性競爭是不同利益主體之間不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，主要表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和口水戰(zhàn)。本文從我國民族企業(yè)之間的惡性競爭出發(fā)，描述了惡性

 作者：寇北辰 詳情

從組織社會資本的角度看“關(guān)系管理”    423

很多研究都證明，組織內(nèi)個(gè)體特別是高管團(tuán)隊(duì)的外部社會資本對企業(yè)具有積極的作用，但是，個(gè)體的關(guān)系或社會資本與集體層次的關(guān)系或社會資本并不是一回事。很多時(shí)候，個(gè)體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織

 作者：任兵 詳情

用制度建立信任    291

和個(gè)人一樣，要做好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，同樣要建立信任。當(dāng)然，前提是你要經(jīng)營好自己的人脈，做好個(gè)人的關(guān)系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能讓公司里的人相互信任。 從企業(yè)層面看，做好關(guān)系管理的

 作者：羅家德 詳情

“關(guān)系管理”的真義：經(jīng)營信任環(huán)境    256

從個(gè)人層面看，關(guān)系管理就是經(jīng)營好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要誠和以身作則，以此來創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營造信任環(huán)境的基石。 中國是關(guān)系

 作者：羅家德 詳情

關(guān)系”的含義：好的，還是壞的    254

難以解釋的關(guān)系 關(guān)于關(guān)系的含義，不同華人社會有不同的理解。比如臺灣學(xué)者喜歡把儒家思想同關(guān)系聯(lián)系起來看，堅(jiān)持認(rèn)為中國人講關(guān)系是因?yàn)槿寮宜枷朐谄鹱饔谩Ｗ罱?，臺灣社會心理學(xué)家黃光國提出了他的儒家關(guān)系主義概念

 作者：翟學(xué)偉 詳情

影響管理的六大傳言    321

在管理學(xué)的著作中，在培訓(xùn)師信誓旦旦的教誨中，往往會告訴人們一些管理的真諦。許多管理書籍，會給你列出多條必須遵循的管理原則，似乎只要按照這些原則做了，就會無往而不勝。菲佛和薩頓在《管理的真相》一書中，按

 作者：聞華 詳情