經(jīng)營(yíng)管理

我國(guó)海洋開發(fā)歷史悠久,2006年主要海洋產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為18408億元,海洋經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日漸提高。海洋產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)GDP的比重上升很快,2006年海洋產(chǎn)業(yè)增加值為8286億元,相當(dāng)于全國(guó)GD

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產(chǎn)品品創(chuàng)新是食品企業(yè)快速發(fā)展的重要方式,縱觀食品行業(yè)發(fā)展的歷史,產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)起云涌,大體上有三條路徑可以選擇:基于飲食文化的挖掘,出于競(jìng)爭(zhēng)性的創(chuàng)新,基于消費(fèi)者需求的深度創(chuàng)新。 路徑一:基于飲食文化的創(chuàng)新

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托爾斯泰說:幸福的家庭都是一樣的,不幸福的家庭各有各的不幸。把這句話運(yùn)用在中國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)身上,那是再合適不過的了。我們說:不成功的企業(yè)各有各的不成功,但成功的企業(yè)都有它相似的成功之處。 通過對(duì)多個(gè)

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在目前的市場(chǎng)流通體系下,經(jīng)銷商是連接廠商和渠道供應(yīng)的最重要的流通鏈條。   然而時(shí)至今日,隨著白酒行業(yè)近幾年的高速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擠壓,留給經(jīng)銷商的空間和發(fā)展已經(jīng)非常有限。大的經(jīng)銷商因?yàn)榫哂匈Y源、

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根據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道,目前,貴州省茶園面積達(dá)370萬畝,茶葉年產(chǎn)量7.1萬噸,茶園面積和有機(jī)茶園面積均居全國(guó)第二位。 新華網(wǎng)還報(bào)道稱:根據(jù)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,十二五期間,貴州將建成全國(guó)最大的綠茶原料基地,并成為

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如果沒有媒體的披露,如果沒有四通八達(dá)的互聯(lián)網(wǎng),或者中海油渤海灣一油田發(fā)生漏油事故,壓根就真的成了企業(yè)們自家的私事了。距離事發(fā)半個(gè)多月、經(jīng)媒體披露后,中海油直到7月1日才對(duì)渤海漏油事件進(jìn)行證實(shí)。 相信不

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日前,牛奶國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。部分專家認(rèn)為中國(guó)牛奶新國(guó)標(biāo)為全世界最低。 這個(gè)牛奶新國(guó)標(biāo)是2010年3月發(fā)布,6月開始實(shí)施的,較2003年出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn),差別最大的是蛋白質(zhì)含量和菌落總數(shù)兩項(xiàng)。 就

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摘要 1. 引言 2. 中國(guó)汽車業(yè)的發(fā)展完整展示了中國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的過程 3. 全球汽車業(yè)的總體過剩是外資技術(shù)轉(zhuǎn)移的最大動(dòng)力 4.中國(guó)汽車企業(yè)在外資不斷技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程中獲得迅速發(fā)展 5. 結(jié)論與預(yù)測(cè)

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隨著微博等社會(huì)化媒體不斷成熟,炒作的手法也在不斷翻新。以口水仗為主要形態(tài)的炒作開始被企業(yè)廣泛使用。營(yíng)銷罵戰(zhàn)漸漸演變成了一場(chǎng)場(chǎng)精心策劃的真人秀?! ?  口水仗需要對(duì)罵,而對(duì)罵是需要情緒的投入,甚至越演

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6月24日,中信證券證券研究報(bào)告稱,涪陵榨菜的600克沉香榨菜售價(jià)高達(dá)2200元。此報(bào)告一出,立即引起全國(guó)海嘯般的冷嘲熱諷。但是時(shí)未過周,中信證券又趕緊出面澄清,稱報(bào)告將早有生產(chǎn)的產(chǎn)品作為今年新推出的

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說到本草,我們肯定都會(huì)想到明朝偉大醫(yī)學(xué)家李時(shí)珍的巨著《本草綱目》。其實(shí)本草有更廣泛的含義:中藥,或中藥學(xué),或中藥學(xué)著作。說白了本草是中藥的雅號(hào)。 隨著生活水平的提高,人們厭倦了光怪陸離的現(xiàn)代生活,開始

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戰(zhàn)略最早出于中國(guó),歷史久遠(yuǎn)。戰(zhàn)指戰(zhàn)爭(zhēng),略指謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。目前,很多人對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還不夠。究竟什么是戰(zhàn)略,我們首先看幾個(gè)案例。 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,

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競(jìng)爭(zhēng)無序,資本泛濫,品牌雜亂hellip;hellip;一度春風(fēng)得意且被譽(yù)為美麗經(jīng)濟(jì)的化妝品業(yè),早已成為了利益翻騰的紅海。縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng),各品牌紛紛大舉擴(kuò)張,搶地盤、圈地的景象層出不窮,渠道革命已然來臨

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也許萬事萬物必然輪回,市場(chǎng)總是會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給一些后來者以機(jī)會(huì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為2G市場(chǎng)失意者的中國(guó)聯(lián)通,作為移動(dòng)新人的電信都表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。天翼一開始就以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)概念推出,后面有天

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不久前應(yīng)邀參加了一個(gè)企業(yè)的月度總結(jié)會(huì),聽了各部主管的發(fā)言,由于沒有發(fā)言權(quán),當(dāng)過總經(jīng)理的我心中如五味雜陳mdash;mdash;不是滋味。有些話不說,有如魚刺在喉,不吐不快! 放假了,總算有時(shí)間抒發(fā)一下

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從勝任能力的角度分析員工的培訓(xùn)需求,目前正被許多培訓(xùn)經(jīng)理所一致看好。這種方法被普遍看好有其內(nèi)在的邏輯:每一個(gè)崗位都需要有特定的能力,只要正確地定義了一個(gè)崗位所應(yīng)具備的能力和評(píng)估了從業(yè)人員的實(shí)際能力,就

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勵(lì)志專家告訴我們,在職場(chǎng)上要想獲得成功,必須像總裁那樣思維。作為成功學(xué)的一種秘笈,即使正確,在實(shí)踐中也需要把握其度,否則真理往前邁一步就變成了謬誤。尤其當(dāng)彼得定理正在發(fā)揮作用的時(shí)候,像總裁那樣思維往往

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mdash;mdash;再議績(jī)效考核主體 說到績(jī)效考核,自然就會(huì)說到由誰來考核。我歷來主張員工本人參與,直接主管評(píng)定,可以量化的數(shù)據(jù)由信息部門或統(tǒng)計(jì)部門提供。正如產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是評(píng)定出來的一

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工作日志很多公司在在業(yè)務(wù)員的實(shí)際工作中運(yùn)用很多,但大多是大搞形式主義,業(yè)務(wù)員也也應(yīng)付了之,結(jié)果工作日志成了業(yè)務(wù)員的一種負(fù)擔(dān)和反感的一項(xiàng)工作,其實(shí)工作日志是對(duì)業(yè)務(wù)員的一種規(guī)范和提高,對(duì)整個(gè)工作、能力提升

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調(diào)整崗位,設(shè)計(jì)薪酬,定崗定編,管理改善hellip;hellip;都少不了工作時(shí)間調(diào)查。如果問每天工作時(shí)間多少?大都回答的與上班時(shí)間相等。為了區(qū)別,找出崗位員工有價(jià)值的工作時(shí)間,我特地加了二個(gè)字有效!

 作者:張國(guó)祥 詳情


茶葉行業(yè)總是熱點(diǎn)新聞很多,進(jìn)入2011年7月,中國(guó)茶葉行業(yè)又涌現(xiàn)出令人新的熱點(diǎn):百茶搶妃。 與之十分類似的是,就在大約2年前,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的茶葉咖啡之爭(zhēng),一步步成為茶葉行業(yè)的第一熱點(diǎn)事件:白茶娶妃。在解釋

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mdash;mdash;也說企業(yè)家離婚 在中國(guó)自古攀比成風(fēng),似乎不分好事壞事。開風(fēng)氣之先本無不好,問題是此風(fēng)是好是壞得搞明白。聽說企業(yè)家離婚的新聞越來越多,假如企業(yè)家離婚也攀比成風(fēng),可不是什么好事!

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一方面是在調(diào)結(jié)構(gòu)擴(kuò)內(nèi)需背景下,國(guó)家對(duì)旅游業(yè)的大力支持,一方面是在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的越來越嚴(yán)厲的調(diào)控的,旅游地產(chǎn)這個(gè)旅游與地產(chǎn)開發(fā)聯(lián)姻的產(chǎn)物該如何發(fā)展,旅游業(yè)的春天能否成為旅游地產(chǎn)的春天值得我們商榷。

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前兩期,住建部建筑節(jié)能中心副主任梁俊強(qiáng)從國(guó)家政策制定者的角度指出,推動(dòng)太陽能與建筑一體化應(yīng)用關(guān)鍵是企業(yè)突破傳統(tǒng)的工業(yè)品制造商模式,介入到整個(gè)房產(chǎn)地的建筑設(shè)計(jì)、安裝服務(wù)等領(lǐng)域,甚至還可以成為節(jié)能服務(wù)商;

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近兩年來,太陽能建筑一體化在國(guó)內(nèi)太陽能利用行業(yè)風(fēng)頭正勁,從農(nóng)村面向城市商業(yè)建筑和熱水工程轉(zhuǎn)型企業(yè)蜂擁而上,市場(chǎng)實(shí)情卻是口號(hào)者多、行動(dòng)者少。   在筆者看來,一大批太陽能企業(yè)的建筑一體化應(yīng)用仍停留于企業(yè)

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