毛茂 老師
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HR日漸重要的趨勢(shì)及原因 為什么人力資源管理日漸重要呢？因?yàn)榻袢盏钠髽I(yè)必須面對(duì)五項(xiàng)挑戰(zhàn)： 一、全球化：全球化的趨勢(shì)要求經(jīng)理人思考全球化、行動(dòng)本土化（think globally and act locally），事實(shí)上全球化與本土化有截然不同的需求，要平衡這兩點(diǎn)有其困難存在，加上還須注意跨國(guó)差異，如...
萬(wàn)瑩屏 385查看全文
不同市場(chǎng)的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務(wù)的決策是正確的,也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。公司本部如何選擇合適的員工，派赴海外任職？從公司本部派赴海外的經(jīng)理人，如何同當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行有效的溝通，從而使經(jīng)營(yíng)決策得到貫徹落實(shí)？在海外業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，如何利用第三方資源...
365查看全文
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)革命為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)開拓了一個(gè)新的領(lǐng)域mdash;mdash;人力資源會(huì)計(jì)，對(duì)人力資源的成本與價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，揭示人力資源配置的量化信息。本文擬就我國(guó)開展人力資源會(huì)計(jì)研究與實(shí)踐中的幾個(gè)疑難問題談些看法。 一、人力資源能否作為會(huì)計(jì)資產(chǎn) 人力資源具有與物質(zhì)...
467查看全文
如果你想用一張圖來(lái)了解公司的情況，你多半會(huì)得到該公司的組織結(jié)構(gòu)圖，然而，組織結(jié)構(gòu)圖只能展示管理人員的姓名和頭銜，其余的信息一概沒有一一沒有產(chǎn)品、沒有流程、沒有客戶，甚至很可能沒有具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容。事實(shí)上，用一幅組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)看一家公司，就像是用一張市政府官員的名單在城市中找路。 在今天的世界上，組織結(jié)構(gòu)...
325查看全文
企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，企業(yè)家最關(guān)注的是人的問題。 企業(yè)在成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大過程當(dāng)中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是轉(zhuǎn)型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要脫胎換骨，就像春蠶蛻皮一樣，要經(jīng)歷過陣痛和磨難。對(duì)于轉(zhuǎn)型當(dāng)中人的問題，IBM中國(guó)有限公司舉辦的2004年企業(yè)成長(zhǎng)論壇上，一些企業(yè)家...
陳斌 380查看全文
但凡雇員階層，對(duì)企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無(wú)好感。 如果能由員工來(lái)自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對(duì)，恐怕也沒有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會(huì)攥著一把罰...
504查看全文
eHR的討論日益火熱，我們先看看eHR的目的和用戶吧： eHR的定義和目的是什么呢？ 來(lái)自華信惠悅的定義，eHR指的是通過使用任何形式的技術(shù)，使公司通過提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、完善管理流程、優(yōu)化人才和知識(shí)管理。 eHR的目的在于實(shí)現(xiàn)公司的HR全面深入的信息化管理； 然而，根據(jù)我們...
305查看全文
如何衡量一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平一直是業(yè)界爭(zhēng)論的話題。在以往的觀點(diǎn)中，許多人都認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平與HR本身的水平和能力直接相關(guān)，因此也就派生出許多關(guān)于HR定位的標(biāo)準(zhǔn)，較為典型的如HR要成為行政專家、業(yè)務(wù)推動(dòng)者和戰(zhàn)略伙伴等。但在實(shí)際工作中，筆者深深感到，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平并不完全...
384查看全文
不論在什么文化背景之下，對(duì)人力資源取得最大的使用價(jià)值，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，這一人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是相同的，這就是人力資源管理上的文化融合提供了基本前提。同時(shí)，文化也是動(dòng)態(tài)可變的，而不是一成比、不變的，這也為文化的融合提供了必要條件。 1、文化融合的基本前提 1） 確認(rèn)原則。...
472查看全文
目前有些公司的薪酬管理采取外包的方式，好處之一是節(jié)約企業(yè)的人力資源管理成本，之二是通過專業(yè)代理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，可使薪酬福利的計(jì)算更加科學(xué)與合理，但缺點(diǎn)是可能由于環(huán)節(jié)偏多，有時(shí)會(huì)造成工資發(fā)放的不及時(shí)。有沒有辦法彌補(bǔ)不足？代發(fā)工資軟件或許可以解決這一問題。日前本報(bào)記者采訪了率先在人力資源行業(yè)推出該軟件的...
387查看全文
第一，工作內(nèi)容豐富化 quot;工作內(nèi)容豐富化quot;的理論基礎(chǔ)是quot;用進(jìn)廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個(gè)人如果長(zhǎng)期固守在一個(gè)單調(diào)乏味的崗位上從事簡(jiǎn)單而重復(fù)著的工作，他...
709查看全文
萬(wàn)丈高樓平地起，做好企業(yè)人力資源管理首先必須正確認(rèn)識(shí)和妥善分析企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)。老子《道德經(jīng)》是一部豐富的智慧之書，包含深刻的管理思想，積極借鑒《道德經(jīng)》對(duì)確立代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一 確立以人為本的思想 《道德經(jīng)》認(rèn)為道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一...
張向前 390查看全文
隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以事為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時(shí)代。人們對(duì)人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，即：人力資源管理不僅只是提供職能支持，...
422查看全文
當(dāng)以人為本喧囂塵上的時(shí)候，當(dāng)人力資源倍受關(guān)注時(shí)候，當(dāng)管理理念不斷翻新的時(shí)候，當(dāng)人力資源精英頻頻暴光的時(shí)候，當(dāng)更多的青年涉足人力資源的時(shí)候，在一片陰霾的籠罩下，人力資源業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和外交辭令無(wú)法平息內(nèi)心的疑惑和不安，隨著泡沫和光環(huán)的逐漸退卻，真實(shí)的面目越來(lái)越清晰hell...
403查看全文
前段時(shí)間，與長(zhǎng)春一位知名女企業(yè)家交流的時(shí)候，她感慨說：quot;改革二十年，長(zhǎng)春的好企業(yè)一撥接一撥，一撥換一撥，現(xiàn)在還是那么紅火的企業(yè)一家都沒有了！我們的企業(yè)總在反思這一現(xiàn)象。quot;她的話很有寓意，說明企業(yè)必須不斷居安思危、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，才能夠不斷迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。 在對(duì)民營(yíng)企業(yè)更迭的研究中...
308查看全文
人力資源管理難點(diǎn)問題新思考 企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動(dòng)向和問題，這些新的問題和動(dòng)向足以導(dǎo)致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來(lái)了極大的危害。 歸納起來(lái)，我們大體上可以把這種新的動(dòng)向和問題分成三大類：即組織導(dǎo)向的人力資源管理問題、工...
442查看全文
HR往往被稱為企業(yè)的消防員，事實(shí)上，HR不僅起到救火作用，在某種程度上甚至決定了企業(yè)發(fā)展的成敗！尤其是在企業(yè)擴(kuò)張階段，戰(zhàn)略目標(biāo)的全面達(dá)成與人力資源管理息息相關(guān)，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。這對(duì)HR總監(jiān)來(lái)說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。如果這一點(diǎn)沒有在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)，就會(huì)阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn)，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)。...
320查看全文
管理學(xué)大師彼得middot;德魯克就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經(jīng)典的話：人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。它將以完全不同的方式運(yùn)作，也就是說它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門工作。 針對(duì)這個(gè)問題，Ulrjc...
332查看全文
本文所分析的民營(yíng)企業(yè)是指在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)并向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的典型民營(yíng)企業(yè)，不包括非國(guó)有或公有的外資企業(yè)或國(guó)家控股的混合企業(yè)。 家族企業(yè)在我國(guó)所有企業(yè)中的比重很大。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所、全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查表...
351查看全文
本次對(duì)話緣起一本管理圖書mdash;mdash;《一封辭職信》。這本書由一封辭職信而引出作者對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系等企業(yè)管理方面問題的一些思考。本書之所以引起我刊的關(guān)注，一是因?yàn)樵诒姸嗥髽I(yè)管理的圖書中，這是一本本土?xí)?；二是因?yàn)檫@本書談到了一些人力資源管理中普遍被關(guān)注的問題，因此本刊請(qǐng)來(lái)了本書的作者王義昌...
359查看全文
在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)如何能夠一次就選對(duì)、用對(duì)人，「人才管理」成為企業(yè)愈來(lái)愈重要的議題與課題，整合性的人才管理機(jī)制讓企業(yè)在擁有人才資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮最大的人才資產(chǎn)效益，使得企業(yè)得以生生不息、基業(yè)長(zhǎng)青。 隨著科技的日新月異、全球化促使產(chǎn)業(yè)間無(wú)疆界，一時(shí)間人才的天平失衡，造成了供給不足以應(yīng)付需求的窘...
401查看全文
財(cái)富（中文版）年度外商投資調(diào)查的結(jié)果顯示，在外資企業(yè)面臨的諸多壓力中，來(lái)自人力資源管理的挑戰(zhàn)僅次于更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與其它挑戰(zhàn)相比，則是同樣甚至更加嚴(yán)峻。 我們認(rèn)為，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的外資企業(yè)必須把人員管理放在高度優(yōu)先的地位，才能在這個(gè)充滿活力的環(huán)境中取勝。以下，我們將從人力資源的角度分析調(diào)查結(jié)果，及其對(duì)...
342查看全文
中國(guó)企業(yè)對(duì)人才需求和使用方面存在的短視和急功近利仍沒有得到改善，這就是為什么一些擅長(zhǎng)營(yíng)銷的所謂管理人才會(huì)頻繁跳槽、屢得重用的原因。幻想某一個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就能改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)家，根本無(wú)暇顧及人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略問題。 跨國(guó)公司在這方面是如何做的？現(xiàn)任泛太平洋管理研究中心總裁劉持金，曾有在愛立信...
王艷 346查看全文
當(dāng)今世界，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，乃至國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)固然需要貨幣資本，但歸根結(jié)底貨幣資本也是靠人的知識(shí)和智慧來(lái)創(chuàng)造獲取的。誰(shuí)擁有具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源優(yōu)勢(shì)，不但能極大的獲取貨幣資本，而且還直接擁有人力資本，再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 人力資本的作用和價(jià)值 盡管人力資本目前還不能...
339查看全文
在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經(jīng)理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行管理已經(jīng)成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理這一新的學(xué)說和工作范疇，即用戰(zhàn)略管理的思路處理具有戰(zhàn)略性作用的人力資源實(shí)務(wù)問題。 一、戰(zhàn)略人力資源管理的含義 在戰(zhàn)略人力...
607查看全文
人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，人力資源部自然成為這一轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)。 然而，我們很遺憾地看到，部分企業(yè)人力資源部?jī)H僅是人事部的翻版，根本沒有進(jìn)入人力資源管理變革的階段。也有一些企業(yè)正執(zhí)著地實(shí)施這...
363查看全文
我們先來(lái)聽聽我工作過的一家知名跨國(guó)公司的CEO是怎樣對(duì)HR闡明他的期望的：人才的吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)是當(dāng)今企業(yè)的首要問題。我們公司里關(guān)于人的一些策略必須能為我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源的人員應(yīng)發(fā)展得讓我們的一線經(jīng)理們覺得HR是能洞察他們的愿望和需求，并能真正地幫助他們。 此話說出了一個(gè)企業(yè)...
340查看全文
外人能夠接班，等于完成了一次企業(yè)的自我更新，它是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、走向第二次飛躍的征兆。 ■ 張雅潔 首席文化發(fā)展公司總裁 可口可樂總裁道格拉斯middot;達(dá)夫特上個(gè)月突然宣布退休，由現(xiàn)年51歲的海亞接任。海亞曾經(jīng)擔(dān)任特納廣播公司的管理人士，被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)為一位很有天賦的策略家。 值得關(guān)注的...
456查看全文
在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經(jīng)理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行管理已經(jīng)成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＨＲＭ）這一新的學(xué)說和工作范疇，即用戰(zhàn)略管理的思路處理具有戰(zhàn)...
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本發(fā)揮的作用日益顯著。加入WTO以后，跨國(guó)公司將對(duì)中國(guó)實(shí)施拉人力資本的戰(zhàn)略。對(duì)此，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰提出，中國(guó)必須采取更有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的對(duì)于人力資本的政策，要建立對(duì)人力資本的約束機(jī)制。 魏杰首先對(duì)人力資本進(jìn)行了嚴(yán)格的定義。他認(rèn)為，人力資本指的是職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新人...