張勛杰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,招聘管理 ,采購(gòu)管理
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最近的直銷立法和直銷授牌事件一時(shí)間使眾多直銷企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，是破浪前進(jìn)還是早下賊船，相信每個(gè)處于轉(zhuǎn)型中的準(zhǔn)直銷類企業(yè)都在暗自撥拉著自己的小算盤。而最終拿牌直銷企業(yè)的老總們揚(yáng)眉吐氣的同時(shí)也多少帶著點(diǎn)羞澀神情，因?yàn)樗麄儠缘米约旱某錾?，更知道要想改變外界?duì)直銷行業(yè)的看法，要使社會(huì)真正接受直銷還需要做很...
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在深化企業(yè)改革過(guò)程中，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，這是擺在經(jīng)濟(jì)部門及工廠公司企業(yè)家面前一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。筆者試從下面三個(gè)方面淺談在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質(zhì) 改革開(kāi)放二十多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教...
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隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范，盡管大學(xué)生就業(yè)難的呼聲越來(lái)越高，但被每個(gè)企業(yè)都視為金子員工的高級(jí)職業(yè)白領(lǐng)們卻對(duì)企業(yè)越來(lái)越挑剔，企業(yè)是否能給員工提供出色的發(fā)展平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)提供全方位的培訓(xùn)機(jī)會(huì)這一標(biāo)準(zhǔn)，已成為在滬的外企白領(lǐng)們選擇工作或提升工作歸屬感的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)500強(qiáng)企業(yè)之一的飛利浦中國(guó)人力...
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在企業(yè)界，有這樣一句話：制度是磚瓦，再好的設(shè)計(jì)也會(huì)有縫隙；文化是泥漿，見(jiàn)縫插針，無(wú)處不在。日本作為一個(gè)資源匱乏的國(guó)家，在不到30年的時(shí)間內(nèi)，以驚人的速度在戰(zhàn)爭(zhēng)的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認(rèn)為，日本企業(yè)充分利用企業(yè)文化提升了競(jìng)爭(zhēng)力。那么，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，各類企業(yè)應(yīng)該怎樣建立自己的企業(yè)文化...
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我國(guó)擁有悠久漫長(zhǎng)的文明史，但是商業(yè)的地位并不高。這有兩方面的影響因素。其一，我國(guó)是以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)耕文明的典型代表，地大物博和人豐物阜使得小農(nóng)經(jīng)濟(jì)完全可以自給自足，經(jīng)世濟(jì)民的施政策論一般都是強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)而抑制商業(yè)。百姓日常的交換只是生活的補(bǔ)充，并不以商業(yè)交換為目的。其二，我國(guó)歷史上形成的學(xué)而優(yōu)則仕的觀...
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隨著人在企業(yè)中地位的日益凸現(xiàn)，如何管理好人已成為企業(yè)的一個(gè)重大課題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是企業(yè)以人為中心的一個(gè)重要途徑，但綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)并不盡如人意，本文揭示了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的種種錯(cuò)誤傾向，相信對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)具有一定的借鑒作用。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境...
155查看全文
關(guān)于制度體系健康指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷總體分析 注重外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施控制和完善調(diào)整相結(jié)合，使其真正落地生根 理念是一個(gè)人的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。如何讓這靈魂性的東西落地？ 九略管理咨詢公司對(duì)第九期調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行了整理和統(tǒng)計(jì)分析，從結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)...
202查看全文
案例： 寰宇設(shè)計(jì)公司是一家實(shí)力雄厚、歷史悠久的國(guó)有電力勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包等，是中國(guó)勘察設(shè)計(jì)綜合 實(shí)力百?gòu)?qiáng)單位。 然而，隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，寰宇設(shè)計(jì)公司的發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國(guó)加入WTO的承諾，2005年以后，勘察設(shè)...
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少不多是、少說(shuō)多聽(tīng)、少我多你、少舊多新、少會(huì)多讀， 做到這些，就有可能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 開(kāi)學(xué)第一天，教室里擠滿了來(lái)選修領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取的名校MBA，心中無(wú)不興奮地等待著教授的出現(xiàn)。 教室的門被推開(kāi)后，走進(jìn)來(lái)三個(gè)人，教授后面跟著一個(gè)年輕的陌生人，還有一位則是大家都...
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攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司 攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱攀鋼)是由毛澤東同志親自決策、周恩來(lái)同志親自指揮、完全依靠我國(guó)自己的力量建設(shè)起來(lái)的首個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 40年來(lái)，攀鋼靠科技起家，靠創(chuàng)新發(fā)展，依靠自主創(chuàng)新不僅實(shí)現(xiàn)了鋼鐵的合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而且實(shí)現(xiàn)了釩鈦資源的綜合開(kāi)發(fā)利用，提升了攀鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)...
181查看全文
企業(yè)文化建設(shè)的焦點(diǎn)是如何把核心理念由口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，并使它裂變成員工的力量源泉。中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱一汽)擁有32家全資子公司、17家控股公司、東北、華北和膠東、西南三大生產(chǎn)基地、員工13.37萬(wàn)人。十五期間，是一汽高速發(fā)展時(shí)期，與九五比較，資產(chǎn)總額從547.6億元...
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中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)一航)成立之初，就面對(duì)著繁重的重點(diǎn)型號(hào)和改革攻堅(jiān)任務(wù)。一航人清醒地意識(shí)到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國(guó)一航的重大任務(wù)，必須有強(qiáng)有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國(guó)一航之魂，積極開(kāi)展集團(tuán)文化建設(shè)，提到了黨組重要議事日程，并作...
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策劃人語(yǔ)： 李榮融同志在對(duì)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)的批示中提出，企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹(shù)立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)文化的結(jié)晶是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力...
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中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入整體深化階段 國(guó)資委成立三年來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革扎實(shí)推進(jìn)，中央企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時(shí)，中央企業(yè)的整體形象顯著提升，一大批中央企業(yè)已成為國(guó)內(nèi)馳名、國(guó)際知名、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的著名品牌，中央企業(yè)廣大...
196查看全文
有人把2005年稱之為中國(guó)改革的反思年，反思意味著一個(gè)階段的結(jié)束和一個(gè)新的階段的到來(lái)。回顧上一輪的改革，電信、電力、石油、鐵路、郵政等最后幾個(gè)壟斷行業(yè)的堅(jiān)冰被一步步打破，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)化程度得到很大程度的提高，幾乎在所有的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)都不同程度地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。正因這種形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管...
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細(xì)節(jié)決定成敗之說(shuō)儼然成為企業(yè)界的公理，但大家卻并沒(méi)有理解這句話的另一層含義。并非越重視細(xì)節(jié)就越能成功，這句話說(shuō)的是重視細(xì)節(jié)可以使你成功，也可以使你失敗，用成也細(xì)節(jié)敗也細(xì)節(jié)來(lái)詮釋細(xì)節(jié)決定成敗是最合適不過(guò)的了。重視細(xì)節(jié)是非常優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，任何成功的企業(yè)都離開(kāi)不了對(duì)細(xì)節(jié)的注重，為什么要重視細(xì)節(jié)？如何...
213查看全文
寫小說(shuō)與管理企業(yè)其實(shí)有很多相通之處，只不過(guò)小說(shuō)家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業(yè)管理者卻是以企業(yè)為創(chuàng)作平臺(tái)進(jìn)行小說(shuō)創(chuàng)作。管理企業(yè)的過(guò)程就是在寫小說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的好壞就是企業(yè)管理者這部小說(shuō)寫得水平高低的表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀小說(shuō)家的素質(zhì)，我不是說(shuō)他要有象小說(shuō)家那樣的寫作水平，而是說(shuō)...
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古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美國(guó)的一家著名企業(yè)，在上世紀(jì)60年代由于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)蕭條，面臨很大的困難?？偛脽o(wú)奈，決定讓一部分人先回家，也就是進(jìn)行裁員。可是這部分被要求回家的人并沒(méi)有跳槽，他們說(shuō)：總裁先生對(duì)我們一直都很好，現(xiàn)在他有困難了，就是不領(lǐng)薪水，我們也要幫他度過(guò)難關(guān)。就這樣這部...
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毛澤東說(shuō)過(guò)，世界上怕就怕認(rèn)真二字。許多看似簡(jiǎn)單的事，其實(shí)很難做。這個(gè)難，難在你能否認(rèn)真把它做好、把它做徹底。在這個(gè)世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)地去做，并且還要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。在企業(yè)中，最簡(jiǎn)單最枯燥而且要長(zhǎng)年累月時(shí)時(shí)刻刻反反復(fù)復(fù)做的事，莫過(guò)于安全工作了。目...
238查看全文
不必整天去揣摩總裁的想法或批示，每個(gè)員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)，就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)mdash;mdash; 我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過(guò)3年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí)，我?guī)缀跤袃蓚€(gè)星期沒(méi)事干，于是，我找到我的美國(guó)老板，很直接地說(shuō)，我覺(jué)得摩托羅拉很沒(méi)有效率。 為什么？他不解地問(wèn)我。 ...
453查看全文
近兩年，農(nóng)發(fā)行借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)核心理念的精髓，突出農(nóng)發(fā)行作為國(guó)家農(nóng)業(yè)政策性金融企業(yè)的特質(zhì)，既體現(xiàn)歷史，又要立足當(dāng)前、著眼未來(lái)，并側(cè)重于反映為社會(huì)和員工所共同認(rèn)同的主要價(jià)值觀念，提出了中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行的對(duì)外宣傳語(yǔ)和至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧的核心理念。農(nóng)發(fā)行在堅(jiān)持以客戶...
171查看全文
很多人跳槽后無(wú)法在新的企業(yè)生存，原因就是無(wú)法適應(yīng)企業(yè)文化中的潛規(guī)則。在近日舉辦的前程無(wú)憂人力資本論壇上，眾多企業(yè)人力資源管理專家就如何破解企業(yè)文化密碼、人力資源管理面臨怎樣的困境等問(wèn)題展開(kāi)了深入探討。企業(yè)文化關(guān)鍵在根部 葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司區(qū)域副總裁、人力資源總監(jiān)張國(guó)維認(rèn)為，很多人到企業(yè)里...
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標(biāo)準(zhǔn)化是人類由自然人進(jìn)入社會(huì)共同生活實(shí)踐的必然產(chǎn)物，它既是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，又是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的手段。標(biāo)準(zhǔn)化隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高而發(fā)生、發(fā)展，它在受生產(chǎn)力發(fā)展制約的同時(shí)又為生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。 標(biāo)準(zhǔn)化的定義是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同...
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企業(yè)文化建設(shè)與利益有關(guān)系嗎？乍遇到這個(gè)問(wèn)題，恐怕好多人都要在認(rèn)真思考之后，才能得出自己的結(jié)論。 我們認(rèn)為明確地提出了制度（正式和非正式的）是企業(yè)文化賴以生成的重要條件這樣一個(gè)基本觀點(diǎn)。然而，我們還需要再進(jìn)一步思考的是：為什么制度能夠驅(qū)動(dòng)組織人去努力工作，或者起碼不違背企業(yè)的基本制度？許多可以不接受企...
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隨著品牌概念逐步浮出水面，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)品牌hellip;hellip;品牌經(jīng)營(yíng)，然而對(duì)于品牌的真正內(nèi)涵，許多企業(yè)仍處于較淺層面上的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)，談?wù)勂放频慕ㄔO(shè)、管理和維護(hù)。 中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 1、認(rèn)為做品牌就是做廣告。不可否認(rèn)，廣告是品牌建...
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，關(guān)注消費(fèi)者實(shí)際上是一個(gè)永恒的話題。企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就自然要面向市場(chǎng)，面向消費(fèi)者，而企業(yè)的利潤(rùn)也來(lái)自于消費(fèi)者，因此說(shuō)誰(shuí)能真正關(guān)注消費(fèi)者，真正依消費(fèi)者的需求去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì)成為市場(chǎng)的贏家。 一、尊重消費(fèi)者。尊重消費(fèi)者的概念也就是從企業(yè)的各個(gè)層面關(guān)注消費(fèi)者，讓消費(fèi)...
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)已開(kāi)始加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，這是一個(gè)值得慶賀的現(xiàn)象。戰(zhàn)略制勝嘛！不知大家是否贊成這個(gè)觀點(diǎn)，即為了研究企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該首先知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。試想一下，如果連什么是企業(yè)戰(zhàn)略都搞不清楚，那么怎能研究好企業(yè)戰(zhàn)略呢？ 遺憾的是中外管理專家們至今也沒(méi)有統(tǒng)一對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)...
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盡管雅士利的品牌危機(jī)已經(jīng)有驚無(wú)險(xiǎn)地得以化解，但由此帶來(lái)的負(fù)面影響卻會(huì)在一定范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在，而網(wǎng)絡(luò)上絕大多數(shù)人表示不再購(gòu)買雅士利奶粉的民意調(diào)查結(jié)果也似乎成為一種佐證，正如雅士利高層所預(yù)料的那樣，這一事件對(duì)品牌的傷害是無(wú)法衡量的。 但不管怎樣，我們?nèi)匀豢梢詮奈C(jī)公關(guān)的角度肯定雅士利的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)策...
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在21世紀(jì)，商業(yè)的本質(zhì)就是娛樂(lè)。當(dāng)技術(shù)改變了世界的時(shí)候，而娛樂(lè)正在改變商業(yè)。 前不久，后舍男生正式簽約國(guó)內(nèi)著名唱片機(jī)構(gòu)太合麥田，成為旗下新歌手。從火爆網(wǎng)絡(luò)到被摩托羅拉邀、百事可樂(lè)邀請(qǐng)接拍廣告、再被著名唱片機(jī)構(gòu)簽約成為專業(yè)歌手，后舍男生的躥紅速度正如美國(guó)CNN電視臺(tái)所評(píng)論的比禽流感的流行更快。 ...