工程項目采購管理
工程項目采購管理詳細(xì)內(nèi)容
工程項目采購管理
工程項目采購管理一、規(guī)劃和編制項目采購計劃
輸入
工具和技術(shù)
輸出
工程項目采購管理二、詢價
招標(biāo)與談判
詢價四種基本的方法:
信息索取書
報價申請書
建議要求書
投標(biāo)邀請書
工程項目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問題
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書?
工程項目采購管理四、采購招標(biāo)技術(shù)
三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)
四大評標(biāo)方法
決標(biāo)與簽訂合同
競爭性評估技術(shù)
工程項目采購管理五、合同簽約
詢盤/發(fā)盤/還盤/接受
采購合同的組成
采購合同的條款
數(shù)量條款
價格條款
質(zhì)量條款
檢驗條款
支付條款
包裝
保險
仲裁
不可抗力條款
采購合同的要點
交期和合同管理
采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控
物料跟催的原因
企業(yè)造成延誤交換的原因
物料跟催實施
適當(dāng)交貨
合同修訂
修正和更改
項目采購管理之合同行政管理
工程項目采購管理六、合同修改和違約處理
供應(yīng)商違約的免責(zé)
違約的處理
采購方取得解約權(quán)的條件
解約
解決解除合同的后果
違約賠償范圍
補(bǔ)救措施
不同違約形式的處理
爭議處理條款
工程項目采購管理七、合同分類
固定總價合同:
成本補(bǔ)償合同
成本加成本百分比
成本加固定回報
成本加獎勵
材料加工期合同
工程項目采購管理八、采購談判技術(shù)
目標(biāo)優(yōu)化
談判準(zhǔn)備
談判流程
復(fù)雜心理及應(yīng)對技巧
采購談判策略
工程項目采購管理九、服務(wù)項目采購中的幾種特殊采購方式
征求建議書
兩階段招標(biāo)
競爭性談判
設(shè)計競賽
工程項目采購管理十、項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量計劃
項目質(zhì)量保證
項目質(zhì)量控制
工程項目采購管理十一、項目采購的成本降低
制定采購預(yù)算與估計成本
供應(yīng)商的選擇
采購環(huán)境的利用
與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應(yīng)商行為的績效管理。
全流程成本概念,控制總成本
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