工程項目采購管理

  培訓(xùn)講師:陳冰

講師背景:
美國GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師\PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師\ACCP國際企業(yè)教練\工商管理碩士.有十多年的管理經(jīng)驗,經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理,了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

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工程項目采購管理詳細(xì)內(nèi)容

工程項目采購管理

  工程項目采購管理一、規(guī)劃和編制項目采購計劃

  輸入

  工具和技術(shù)

  輸出

  工程項目采購管理二、詢價

  招標(biāo)與談判

  詢價四種基本的方法:

  信息索取書

  報價申請書

  建議要求書

  投標(biāo)邀請書

  工程項目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書

  規(guī)格書

  規(guī)格書類型

  規(guī)格書清單

  規(guī)格書的問題

  工作說明書

  工作說明書的類型

  工作說明書概要

  誰來制定規(guī)格書?

  工程項目采購管理四、采購招標(biāo)技術(shù)

  三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法

  招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析

  招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)

  四大評標(biāo)方法

  決標(biāo)與簽訂合同

  競爭性評估技術(shù)

  工程項目采購管理五、合同簽約

  詢盤/發(fā)盤/還盤/接受

  采購合同的組成

  采購合同的條款

  數(shù)量條款

  價格條款

  質(zhì)量條款

  檢驗條款

  支付條款

  包裝

  保險

  仲裁

  不可抗力條款

  采購合同的要點

  交期和合同管理

  采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控

  物料跟催的原因

  企業(yè)造成延誤交換的原因

  物料跟催實施

  適當(dāng)交貨

  合同修訂

  修正和更改

  項目采購管理之合同行政管理

  工程項目采購管理六、合同修改和違約處理

  供應(yīng)商違約的免責(zé)

  違約的處理

  采購方取得解約權(quán)的條件

  解約

  解決解除合同的后果

  違約賠償范圍

  補(bǔ)救措施

  不同違約形式的處理

  爭議處理條款

  工程項目采購管理七、合同分類

  固定總價合同:

  成本補(bǔ)償合同

  成本加成本百分比

  成本加固定回報

  成本加獎勵

  材料加工期合同

  工程項目采購管理八、采購談判技術(shù)

  目標(biāo)優(yōu)化

  談判準(zhǔn)備

  談判流程

  復(fù)雜心理及應(yīng)對技巧

  采購談判策略

  工程項目采購管理九、服務(wù)項目采購中的幾種特殊采購方式

  征求建議書

  兩階段招標(biāo)

  競爭性談判

  設(shè)計競賽

  工程項目采購管理十、項目質(zhì)量管理

  項目質(zhì)量計劃

  項目質(zhì)量保證

  項目質(zhì)量控制

  工程項目采購管理十一、項目采購的成本降低

  制定采購預(yù)算與估計成本

  供應(yīng)商的選擇

  采購環(huán)境的利用

  與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

  供應(yīng)商行為的績效管理。

  全流程成本概念,控制總成本

 

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課程大綱:  一、認(rèn)知工作的價值  什么是工作?工作帶來的只是一份收入嗎?  工作的意義是什么?  工作價值與金錢的關(guān)系  工作需求的層次理論  二、樹立良好的工作心態(tài)  為什么要用心對等工作?  工作態(tài)度與工作的關(guān)系——  三種不同的工作態(tài)度與結(jié)果  準(zhǔn)確的人生定位——企業(yè)帶給員工的價值  您不可不知的工作真相  三、工作態(tài)度對工作的作用  心態(tài)對工作的影

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課程大綱:  講:情緒導(dǎo)言(管理情緒從自我認(rèn)知開始)  自我情緒認(rèn)知的四個維度  什么是EQ(情商的理念)?  負(fù)面情緒對生活工作的影響  工作中三種常見的情緒態(tài)度  保持穩(wěn)定情緒的四個要素  第二講:情緒對工作、生活的影響  樂觀者與悲觀者的心理特征  你的EQ有幾分(測試)  日常工作中情緒的由來  被情緒困擾的三大陷阱  你有哪些限制性的信念?  不合

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  《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱:  講:積極的心態(tài)  您具備追求成功人生的心態(tài)嗎?  四個信念:  我有必定成功公式  過去不等于未來  做事先做人  是的,我準(zhǔn)備好了  第二講:認(rèn)識企業(yè)  企業(yè)是什么  企業(yè)的組織  工作場所是什么  您作為新進(jìn)人員的自覺  第三講:科學(xué)的工作方法  PDCA工作法  如何用甘特表做計劃  團(tuán)隊工作方法  了解

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  理財?shù)幕靖拍睢 ±碡敇I(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀  理財?shù)哪繕?biāo)、價值與內(nèi)容  理財?shù)幕驹砗椭R  理財規(guī)劃的基本流程  自我與客戶的投資風(fēng)險偏好測試  第二部分:宏觀環(huán)境與理財工具  宏觀環(huán)境與個人理財  各投資渠道的比較與分析  投資組合的類型  當(dāng)前環(huán)境下投資理財策略和思路  第三部分:個人綜合理財實例一  如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財目標(biāo)  如何做家庭

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  部分:中層管理者的職業(yè)素質(zhì)  職業(yè)人士的成功要素  企業(yè)與個人的關(guān)系  職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素  中層管理者扮演的三大角色  中層管理者必備的三大能力  良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個人風(fēng)格  第二部分:中層管理者的目標(biāo)與計劃管理  中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查  無法設(shè)定目標(biāo)的四大原因  目標(biāo)在工作中的重要性  如何評估目標(biāo)的可行性  制定目標(biāo)的注意事項  目標(biāo)

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