許雪青 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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許雪青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯(cuò)成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個(gè)人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會(huì)被忽視？為什么執(zhí)行難？1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語言方式4、兩種不同的工作方式5、組織角色與執(zhí)行力6、執(zhí)行的思路7、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力二、重在執(zhí)行（一）執(zhí)行的力量1、“功蓋三分國”2、海爾靠什么3、GE夸下的?？?、西點(diǎn)軍校與世界500強(qiáng)（二）領(lǐng)略執(zhí)行者1、執(zhí)行型的企業(yè)2、執(zhí)行型的人才三、贏在
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部分：電力企業(yè)管理者素養(yǎng)修煉一.企業(yè)渴求卓越的職業(yè)管理者！1.何謂“管理者”？2.管理者的特質(zhì)3.管理者的核心素養(yǎng)感恩、忠誠、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的職責(zé)2.1人員管理2.2業(yè)務(wù)管理2.3輔助上級(jí)2.4追蹤輔導(dǎo)2.5人力資源管理3.管理者的核心職責(zé)承擔(dān)責(zé)任解決問題4.管理者的常見誤區(qū)5.企業(yè)各層級(jí)管理者的訴求6.管理者的績效評(píng)價(jià)原則三.管理者能力與素質(zhì)要求1.管理者的能力結(jié)構(gòu)2.管理者的三大管理能力3.不同的管理層次的能力傾向3.1班組長的能力要求3.2中層經(jīng)理的核心能力4.管理者五項(xiàng)基本能力修煉項(xiàng)能力—制定計(jì)劃能力第二項(xiàng)能力—正確決策能力第三
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課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題1、解決的思路一、認(rèn)識(shí)績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核1、績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的角色分析1、被考核者2、考核者3、績效考核職能部門的角色分析Oslash;職能部門績效管理中的計(jì)劃Oslash;職能部門績效管理中的輔導(dǎo)Oslash;職能部門績效管理中的評(píng)估Oslash;職能部門績效管理的結(jié)果應(yīng)用4、職能部門績效計(jì)劃
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一、目標(biāo)管理（一）電力企業(yè)目標(biāo)管理基本流程1、電力企業(yè)目標(biāo)管理的核心價(jià)值2、電力企業(yè)目標(biāo)與目標(biāo)管理（二）電力企業(yè)目標(biāo)制定與分解1、工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析2、什么是“存在問題”3、什么是“工作目標(biāo)”4、電力企業(yè)目標(biāo)制定的SMART原則解析5、電力企業(yè)目標(biāo)制定的流程與方法現(xiàn)場(chǎng)演練：電力企業(yè)制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)3、電力企業(yè)目標(biāo)分解的方法（三）電力企業(yè)目標(biāo)管理的流程化與體系化1、電力企業(yè)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？2、電力企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施的3大關(guān)鍵：健全與優(yōu)化目標(biāo)體系、授權(quán)與自主管理、合理的績效管理8、電力企業(yè)目標(biāo)管理體系范例9、電力企業(yè)目標(biāo)管理注意事項(xiàng)二、電力企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行1、電力企業(yè)目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系2、有
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一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人才隊(duì)伍建設(shè)1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵(lì)、開發(fā)4.人力資源管理的四個(gè)核心問題：選、育、用、留5.人力資源管理的內(nèi)涵：系統(tǒng)化管理人6.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的人才梯隊(duì)建設(shè)問題7.二、人才隊(duì)伍建設(shè)中人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)2.人力資源部的功能與職責(zé)3.非人力資源部門與人力資源部的分工與合作4.部門人力資源管理的核心要求三、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之一：如何“選人”1.人力資源管理基礎(chǔ)工作：崗位分析2.招聘如何為企業(yè)帶來競
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一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構(gòu)成3、企業(yè)文化應(yīng)具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢(shì)二、企業(yè)文化建設(shè)1、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺(tái)6、如何開展企業(yè)文化活動(dòng)三、企業(yè)文化落地的策略1、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵2、文化的形象化與儀式化3、文化的制度化4、文化的情境化5、文化的榜樣化6、文化的組織化四、領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)企業(yè)文化落地1、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣示范作用【案例分析】企業(yè)精神領(lǐng)袖的代表張瑞敏與任正非2、領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力關(guān)注與重點(diǎn)要求【案例分析】電商巨頭劉強(qiáng)東與快遞巨頭王衛(wèi)3、分配對(duì)稀缺資源所遵從的標(biāo)準(zhǔn)