中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造

一、沒有借口——領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)指南（一）改變你一生的六個(gè)字從西點(diǎn)精英到世界500強(qiáng)的精英……?。ǘ┚芙^遺憾（三）遠(yuǎn)離借口的五大理念二、良好的習(xí)慣造就卓越的精英（一）習(xí)慣塑造完美人生習(xí)慣的建立知識(shí) 技能 意愿（二）別讓壞習(xí)慣牽著鼻子走（三）改變壞習(xí)慣的十三種做法（四）21天形成一個(gè)好習(xí)慣（五）成功人士的七個(gè)習(xí)慣、積極主動(dòng)：第二、以終為始：第三、要事：第四、雙贏思維：第五、知彼解己：第六、統(tǒng)合綜效：第七、不斷更新：三、領(lǐng)導(dǎo)人格魅力塑造（一）、帶團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)（二）、領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)一個(gè)管理者的綜合素質(zhì)（三）、領(lǐng)導(dǎo)力塑造（四）、卓越領(lǐng)導(dǎo)人的九大特質(zhì)（五）、領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)（六）、領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的素

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組織行為變革

節(jié)：組織變革的基礎(chǔ)(一)組織變革的動(dòng)力1外部動(dòng)力1內(nèi)部動(dòng)力人的變化（管理者、員工）組織遇到的新矛盾和問題(二)變革與穩(wěn)定組織的適應(yīng)性與穩(wěn)定性辨析(三)兩種不同的變革觀Oslash;庫(kù)爾特-盧因三階段變革模式Oslash;危機(jī)應(yīng)對(duì)模式第二節(jié)：影響組織變革成功的因素Oslash;變革的推動(dòng)者Oslash;組織變革的內(nèi)容技術(shù):精益管理六西格瑪精益六西格瑪…結(jié)構(gòu)人員Oslash;個(gè)人對(duì)變革的影響Oslash;組織變革的阻力n組織變革的阻力因素n降低變革阻力的因素Oslash;評(píng)價(jià)變革第三節(jié)：組織變革中的壓力l變革壓力l壓力的起因及其特征組織因素個(gè)人因素壓力特征l壓力管理第四節(jié)：組織再造(一)推動(dòng)環(huán)境變

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人力資源管理全模塊實(shí)戰(zhàn)

課程導(dǎo)入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法1定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）1定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說(shuō)明書1如何正確撰寫職位描述：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級(jí)條件；1如何正確撰寫任職資格描述：基準(zhǔn)性任職資格與鑒別性勝任特征描述5、職位說(shuō)明書案例模塊：人力資源規(guī)劃1、企業(yè)人力資源規(guī)劃概述（1）人力資源規(guī)劃含義（2）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：數(shù)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、素質(zhì)規(guī)劃。（3）人力資源規(guī)劃程序2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）組織結(jié)構(gòu)類型（2）影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要

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培訓(xùn)開發(fā)與管理

有效培訓(xùn)的基本流程：步:培訓(xùn)需求分析v問題：為什么一定要做培訓(xùn)需求分析？先看幾個(gè)案例如何做培訓(xùn)需求分析？一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容二、培訓(xùn)需求分析的方法1、整體分析法——組織層面分析法2、任務(wù)分析法——工作說(shuō)明書和工作規(guī)范3、觀察分析法4、績(jī)效分析法——缺陷分析法5、自我分析法6、問卷分析法7、前瞻性培訓(xùn)需求分析第二步:制定培訓(xùn)規(guī)劃為什么一定要做培訓(xùn)規(guī)劃？一、培訓(xùn)規(guī)劃的分類二、培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容Oslash;培訓(xùn)對(duì)象Oslash;培訓(xùn)內(nèi)容Oslash;培訓(xùn)方式Oslash;培訓(xùn)時(shí)間Oslash;培訓(xùn)條件Oslash;培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算三、制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算第三步：制定培訓(xùn)計(jì)劃大家常遇到哪些問題？一、培訓(xùn)計(jì)劃的

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招聘與配置

部分：招聘需求分析1、招聘環(huán)境分析v組織外部環(huán)境分析2、經(jīng)濟(jì)條件3、勞動(dòng)力市場(chǎng)4、法律法規(guī)5、其它環(huán)境因素（二）招聘的內(nèi)部環(huán)境1、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃2、組織的財(cái)務(wù)狀況3、組織文化4、管理風(fēng)格二、組織人力資源配置狀況分析五大分析：1、總量配置分析2、結(jié)構(gòu)配置分析3、質(zhì)量配置分析4、人與工作負(fù)荷合理狀況分析5、人員績(jī)效分析a)招聘需求確定1、為什么招聘工作是經(jīng)常性的工作2、企業(yè)缺員的原因3、招聘需求的決定第二部分：招聘準(zhǔn)備2、工作分析和勝任能力分析1、工作分析的基本流程2、工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)3、工作分析方法的選擇觀察法工作演示法面談法（訪談法）問卷調(diào)查法典型事例法工作日志法4、工作說(shuō)明書

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人力資源管理規(guī)劃

部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論（一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論和方法2、現(xiàn)代組織理論三個(gè)階段（權(quán)變管理理論）3、靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論和動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（二）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則1、任務(wù)與目標(biāo)原則2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則3、有效管理幅度的原則4、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則二、組織結(jié)構(gòu)基本模式1、直線制2、直線職能制3、矩陣制4、事業(yè)部制三、現(xiàn)代新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（一）多維立體組織結(jié)構(gòu)（二）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)（三）分公司與總公司（四）子公司與母公司（五）集團(tuán)企業(yè)1、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖（1）依托型組織職能機(jī)構(gòu)

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