許雪青老師的內訓課程
一、性格沒有好壞之分1.想改變命運，先改變自己2.九張表情各異的面孔3.九型人格——認識自己的佳工具4.九型人格——人際交往的法寶5.揚長避短，提升自己的情感智慧6.尋找心中的“種子”，讓它成功發(fā)芽！7.測試：你屬于哪種九型二、九型人格的基本辨認1號完美型1號的特征望聞問切法辨認1號性格與1號性格的人溝通要點2號助人型2號的特征望聞問切法辨認2號性格與2號性格的人溝通要點3號成就型3號的特征望聞問切法辨認3號性格與3號性格的人溝通要點4號藝術型4號的特征望聞問切法辨認4號性格與4號性格的人溝通要點5號理智型5號的特征望聞問切法辨認5號性格與5號性格的人溝通要點6號警覺型6號的特征望聞問切法辨認
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互動話題：年度培訓計劃制定的大困難是什么單元企業(yè)為何需要制定年度培訓計劃(一)總結上年度培訓的成效1、上一年培訓的課程列表2、上一年培訓的人次和場次3、上一年培訓所產(chǎn)生的績效，投入產(chǎn)出比(二)輔助整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是什么2、“移動靶子”的尋找3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對于人員的要求(三)企業(yè)流動資金的更好管控1、年度費用做的更確切，細劃到每個月，便于進行現(xiàn)金的管理2、現(xiàn)金保持的比較好，可以保障流動資金的規(guī)劃3、節(jié)省一些費用(四)為員工發(fā)展提供層次的需求1、不同層次的人員對于培訓的需求也是不一樣的2、高層中戰(zhàn)略規(guī)劃3、中層中管理應用4、基層中技能使用，管理應用第二單元企業(yè)年度培訓計劃制
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職業(yè)化VS職業(yè)人1、職業(yè)人職：清晰的職位認知業(yè)：過硬的業(yè)務能力人：良好的人際關系2、職業(yè)化職業(yè)化是指職業(yè)人占企業(yè)總人數(shù)的比重的多少單元：先做事，再做人1社會生存和發(fā)展：先做人，在做事1企業(yè)生存和發(fā)展：先做事，在做人1做事要認真，做人要厚道，作秀要精彩第二單元：制造業(yè)企業(yè)商業(yè)人格要求—結果大于一切1企業(yè)到底要什么#216;企業(yè)要的是利潤#216;利潤來自于業(yè)績，業(yè)績來自于結果#216;良好的工作態(tài)度從做事有結果開始1學會以工作結果為導向，要求結果是企業(yè)恒定不變的標準#216;沒有行動肯定沒有結果#216;有行動也不一定有結果1員工等級標準劃分#216;一流員工：有結果，有時間#216;二流員工：
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單元：我為誰而工作一：課程前期引導1、奏上場曲學員入場、請此次訓練導師上場。2破冰課程做課程前期鋪墊，透過淺表催眠與冥想····3、人本教練管理模式，創(chuàng)新思維：“九點聯(lián)線”和“哈成窗”二、我是誰？將如何去工作？1改善心智模式2、什么是工作？什么是職業(yè)什么是事業(yè)？3、工作只需要“認真”就可以4、事業(yè)卻要“用心”5、而事業(yè)則需要“拼命”，你愿意去拼命嗎？6、面對工作的100％7、寓言故事：兔子與獵狗的較量三、我夢想成功，成功源于積極的心態(tài)1、什么是成功意愿×能力×行動=成功2、什么是“贏”？“贏”的具體解釋——成功就是差一點失敗，為什么會失??？目標不明確成功就是達成預期目標3、什么是目標？如何去達
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部分為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難？Oslash;執(zhí)行的前提Oslash;兩種不同的思維方式Oslash;兩種不同的語言方式Oslash;兩種不同的工作方式Oslash;組織角色與執(zhí)行力Oslash;執(zhí)行的思路Oslash;關注細節(jié)與執(zhí)行力二、重在執(zhí)行（一）執(zhí)行的力量1、“功蓋三分國”2、海爾靠什么3、GE夸下的?？?、西點
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組織領導力塑造六大核心內容戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化制度建設有效溝通領導能力員工激勵#216;戰(zhàn)略規(guī)劃1、什么是戰(zhàn)略，它是什么，不是什么？戰(zhàn)略的本質和意義2、戰(zhàn)略的方向性、目的性企業(yè)存在和發(fā)展的目的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的微觀目的3、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的標準流程4、定位——戰(zhàn)略的核心小結：#216;企業(yè)文化2、企業(yè)文化的定義和意義定義：價值觀行動標準意義：軟性的環(huán)境3、企業(yè)文化的作用及影響力文化的力量＞榜樣的力量＞？4、企業(yè)文化的內函5、企業(yè)文化的構成要素價值、標準、行為、制度……三、制度建設——企業(yè)健康運作的保障 n管理者在制度中的角色n制度規(guī)范的約束性制度是“高壓線”用人制度的規(guī)范與嚴肅性3、將誠實