安新強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：熟讀《弟子規(guī)》，摸準新時代職場脈搏1、《弟子規(guī)》是規(guī)范職場言行的標準2、優(yōu)秀員工的七項修煉3、尊重父母的人才會尊重工作4、人無信不立，事無信不成5、與同事交往時要平等仁和6、低調(diào)謙虛，多向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)7、努力學(xué)習(xí)各種知識與技能8、修身養(yǎng)性：做好人才能做好事第二講：入則孝：孝敬父母師長的人才會對公司忠誠1、百善孝為先，要全方位關(guān)心父母2、不孝之人很難在職場上立足3、珍惜機會，以老板的心態(tài)對待工作4、沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度5、把敬業(yè)當成一種習(xí)慣6、勿以惡小而為之，勿以善小而不為7、工作到位：既要盡善盡美，又要善始善終8、專注是打開成功之門的鑰匙9、善于傾聽才能有效執(zhí)行10、忠誠是一種
講師：安新強查看詳情
講：《弟子規(guī)》：中華傳統(tǒng)文化的寶典一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤二、百年文化之殤：我的祖國我的家三、新世紀，新曙光：21世紀中國的希望第二講：《弟子規(guī)》與企業(yè)管理一、企業(yè)發(fā)展過場中的系列問題解析1、重視業(yè)績增長，忽視環(huán)境污染2、重視短期利益，忽視長遠發(fā)展3、重視自身利益，忽視社會責任4、重視銷售指標，忽視文化建設(shè)5、重視市場開發(fā)，忽視道德成長6、過于強調(diào)競爭，忽視合作共贏二、WJB總理關(guān)于企業(yè)發(fā)展與道德解讀第三講：《弟子規(guī)》為企業(yè)管理所帶來的價值一、《弟子規(guī)》是什么？1、《弟子規(guī)》與《論語》的關(guān)系2、解析：“至樂莫若讀書，至要莫若教子”3、企業(yè)大家庭中弟子規(guī)對員工教育的價值二、企
講師：安新強查看詳情
【課程大綱】講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用一、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系二、招聘系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系三、招聘工作在企業(yè)中的地位和作用第二講：如何打造人才存活的環(huán)境一、怎樣的企業(yè)會成功？二、什么關(guān)鍵要素構(gòu)建了企業(yè)的成功？三、高效組織是怎樣構(gòu)建的？四、高效組織必備的三要素？五、人才就是與崗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、員工勝任的四大要素八、人力資源部和部門經(jīng)理在招聘時的職責分工與協(xié)作九、招聘的流程，十個關(guān)鍵步驟十、招聘是每一個管理者重要的工作之一第三講：面試甄選之前的準備工作步：識別工作空缺第二步:確定如何彌補空缺第三步:辨認目標群體在哪里第四步:通知目標群體一、如何制定招聘計劃二、如何制
講師：安新強查看詳情
講：正確認識職業(yè)與職業(yè)生涯規(guī)劃一、什么是職業(yè)二、職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別三、什么是職業(yè)生涯四、什么是事業(yè)生涯五、內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯六、設(shè)計職業(yè)生涯的兩條線七、職業(yè)生涯的四個階段八、設(shè)計職業(yè)生涯的六個步驟九、職業(yè)生涯規(guī)劃的四要素十、職業(yè)生涯規(guī)劃的標準模板十一、HR為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃1、設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道2、確定崗位勝任力標準3、培訓(xùn)員工學(xué)會SWOT分析，幫助員工進行職業(yè)定位4、培訓(xùn)員工達到崗位勝任力要求5、幫助員工沿著設(shè)計好的通道發(fā)展第二講：HR如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道一、什么是職業(yè)通道二、設(shè)立職業(yè)通道的意義三、職業(yè)通道模式1、單通道模式2、雙通道模式3、多通道模式四、職業(yè)通道類型1、管理性通
講師：安新強查看詳情
【課程大綱】：第六講：目標管理與執(zhí)行力提升一、目標管理的基礎(chǔ)知識；二、如何制定有效的目標；1、有效目標的SMART原則；2、如何分解目標；3、如何制定公司級、部門級、崗位的有效目標；四、制定計劃的流程；1、目的目標明確；2、組建工作團隊；3、掌握事實（掌握所有資源）4、針對事實做判斷，要因分析；5、制定策略；6、根據(jù)策略，制定計劃；7、計劃的決定；五、計劃的實施；1、執(zhí)行計劃；2、控制計劃；3、修正計劃；第七講：教練輔導(dǎo)技術(shù)與執(zhí)行力提升一、中高層管理者新角色：教練輔導(dǎo)角色；二、認知指導(dǎo)、教練、輔導(dǎo)下屬的工作方法；三、認識教練的輔導(dǎo)行為；練習(xí)：哪些是好的輔導(dǎo)行為？四、什么時候你需要對下屬進行教練
講師：安新強查看詳情
講：人力資源實務(wù)技能必備的基礎(chǔ)知識一、人力資源職業(yè)現(xiàn)狀和將來，該職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃二、人力資源服務(wù)行業(yè)概況、勞動力市場、人才市場三、HR六大職能內(nèi)容簡介、區(qū)別和聯(lián)系四、人力資源管理地位、和企業(yè)管理的關(guān)系五、組織架構(gòu)、工作分析、崗位設(shè)置、崗位說明書六、人力資源軟件、人力資源成本、人力資源系統(tǒng)第二講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用一、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系二、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系三、招聘流程四、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作五、總結(jié)：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用第三講：面試之前的招聘管理一、如何制定招聘計劃二、如何制定招聘方案三、如何制作招聘廣告四、如何選擇招聘渠道1、內(nèi)部招聘（1）內(nèi)部招聘