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安新強(qiáng)老師
安新強(qiáng) 老師
  •  所在地區(qū): 河北 秦皇島
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:績效管理 執(zhí)行力 NLP 職場壓力 情緒管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
安新強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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安新強(qiáng)

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安新強(qiáng)

安新強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

【課程內(nèi)容】:部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練講:執(zhí)行力就是做出結(jié)果一、結(jié)果意味著什么1.商業(yè)交換;2.企業(yè)生死;3.不同人生。二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?結(jié)果“三要素”:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。三、如何做結(jié)果?1、重點(diǎn)法;2、分解法;3、遞進(jìn)法。四、結(jié)果思維訓(xùn)練法1、結(jié)果外包法;2、底線結(jié)果法。第二講: 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真、聰明第二二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心、成敗第二/速度、完美第二/結(jié)果、理由第二第三講:建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系一、制度執(zhí)行要點(diǎn):1、凡事必有結(jié)果;2、有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”

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一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題   1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;     以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?     短期考核還是長期考核?     短期利益還是長期利益?     關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?     績效管理如何與戰(zhàn)略接口?     KPI成績與獎(jiǎng)金掛鉤的問題?   2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響;     傳統(tǒng)文化對績效管理的影響     為什么沒有人愿意做A?     為什么推行績效管理這么困難?   3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響二、績效管理的方式方法   1、模糊感覺判斷法;   2、360°評估;   3、強(qiáng)制分布法;   要

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講:績效管理概述一、什么是績效?績效管理?二、績效管理與績效考核的區(qū)別;三、什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng);四、績效管理的三種模式;五、為什么要實(shí)行績效管理;六、績效管理的誤區(qū);七、績效管理的方式方法1、目標(biāo)管理法;2、360°評估;3、強(qiáng)制分布法;4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI考核;5、平衡計(jì)分卡;第二講:如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、KPI操作中的幾個(gè)基本問題:1、什么是目標(biāo)與指標(biāo);2、什么是KPI?3、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn);4、在公司建立KPI體系的思路;二、平衡計(jì)分卡:1、什么是平衡計(jì)分卡;2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式;三

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【課程大綱】:部分:責(zé)任勝于能力講:責(zé)任,責(zé)任,還是責(zé)任1、責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心2、責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤3、責(zé)任是造就卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力第二講:承擔(dān)責(zé)任的幾種理由1、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷2、不敢承擔(dān)責(zé)任是大的風(fēng)險(xiǎn)3、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的好載體第三講:深度剖析責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)1、責(zé)任心,就是“責(zé)任信”2、責(zé)任力,就是“責(zé)任里”3、責(zé)任感,就是“責(zé)任敢”4、負(fù)責(zé)人,就是“負(fù)責(zé)任”第四講:四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感1、額外負(fù)擔(dān)癥:工作是別人讓我做的額外事情  2、崗位權(quán)力癥:把崗位當(dāng)成權(quán)力來源的時(shí)候  3、價(jià)值缺乏癥:當(dāng)缺乏了足夠推動力的時(shí)候4、心理缺陷癥:當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時(shí)候第五

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講:正確認(rèn)識績效和績效管理一、什么是績效?二、什么是目標(biāo)?三、績效和目標(biāo)的區(qū)別四、什么是績效管理五、什么是績效考核六、績效管理和績效考核的區(qū)別七、績效管理成功的關(guān)鍵?八、績效管理八步運(yùn)營流程九、實(shí)施360度考核的注意事項(xiàng)十、績效管理過程的常犯的錯(cuò)誤第二講:績效管理過程中的角色分工一、總經(jīng)理:發(fā)動機(jī);二、人力資源部:講師、顧問、咨詢者;三、直線經(jīng)理: 1、績效合作伙伴2、輔導(dǎo)員3、記錄員4、公證員5、診斷講師四、員工是績效的“主人”。第三講:績效管理系統(tǒng)之一:責(zé)任體系S1:目標(biāo)明確——建立公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、如何建立公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系(一)如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)1、根據(jù)公司

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講:戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講:KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講:如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡:1、什么是平衡計(jì)分卡;2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式;二、利用平衡計(jì)分卡建立公司級KPI的五個(gè)步驟:步:明確公司級戰(zhàn)略第二步:繪制戰(zhàn)略地圖第三步:識別戰(zhàn)略主題---開發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)第四步:利用《KPI篩選表》確定公司級KPI第五步:開發(fā)行動方案三、建立公司級KPI指標(biāo)體系的其它方法(

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