顧聞知 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應鏈
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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顧聞知老師的內(nèi)訓課程
第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論A. 物流供應鏈One Page精論B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…C. 物流供應鏈8部曲啟示錄D. 應該掌握物流供應鏈6大接口終極目標a) 上游供應物流 / 內(nèi)部制造物流 / 下游供應物流鏈接重點b) 物流供應鏈的祝禱-簡單記憶法第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新A. 物流供應商評價框架a) 物流供應商評價的基本模型-物流商分級分類a) 與物流供應商之間可能建立的關(guān)系類型b) 物流供應商評價過程與潛在物流供應商評價標準…c) 積極性評價模型-評定物流供應商的總體積極性等級。。。B. 物流倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲追-代表Tr
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講: 倉儲物流管理策略與指導原則1.物流優(yōu)化與供應鏈管理介紹◇ 物流倉儲與供應鏈◇ 供應鏈圖解-One page SCM◇ 線邊倉兩個立方米的標準化起步…2.倉儲條形碼推動前的策略與指導原則◇ 倉儲策略規(guī)劃 物流動線不打結(jié) 主動備發(fā)料 進出放行信息化 依燈號撿料 自動補換貨 線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計…◇ 庫存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…3.倉儲規(guī)劃與優(yōu)化實戰(zhàn)運用◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘◇ 倉碼與貨架編碼方法◇ 盤點方法與要點◇ 倉庫設(shè)計另類提示…第二講: 條形碼推動應有的認識-基礎(chǔ)篇–應用條碼技術(shù)能給企業(yè)帶來什么（Why）–條碼入門（What/W
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一、 先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1: 富士康的供應鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2: 海爾毅昌科技的供應鏈架構(gòu)A. 物流供應鏈5個圈圈; 8部發(fā)展(eECMMSR)B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫存新的啟示OS OW OH OLC. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟D. 供應鏈管理降低成本紅竅門, 如何使庫存在財報中消失JIT與VMI創(chuàng)新定義VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析，企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時候，供應鏈管理與物流浮出水面①無論大企業(yè)，中企業(yè)，小企業(yè)，都不可避免的設(shè)計整個鏈條的變化②低成本運作是生存之道，但
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講: PMC在物流供應鏈管理中的角色認知.節(jié): 解開PMC職能角色-在配合物流供應鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點探討Oslash; 訓后考試的重要提示-BIBLE= Oslash; 創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈Oslash; 計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思 線邊倉定義是 線邊倉有多大 -線邊倉2個M3的標準化起步 線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計關(guān)鍵是 線邊倉的理解 -線邊倉現(xiàn)場改進措施在哪 線邊倉4個M2的空間布置由來…Oslash; 物流供應鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解Oslash; 6個交接責任關(guān)鍵信息建立-訓后考試的重要提示第二節(jié):交貨管理的策略 生管管什么 Oslas
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部分： 供應商的評估與選擇 一．選擇合適供應商的市場背景 二．供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變 四．采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責任交接真義 采購主管重要該關(guān)心的2件要事 采購6大信息ERP終極目標五．供應商選擇，評估，開發(fā)及管理的流程 六．尋找合適供應商的渠道 七．供應商評估，選擇標準的制定 1. 供應商初步評估標準； 2. 供應商質(zhì)量保證體系； 3. 供應商全面評估標準； 八．選擇供應商的方法與策略 1. 現(xiàn)實中的策略選擇法； 2. 供
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講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲lt;成交條件,訂單管理,交貨通知,供應日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制gt;C.采購中的成本影響因素分析1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JITamp;VMI2.供應物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本1.降低采購成本的策略1.1.依產(chǎn)品生命周期來訂定1.2.依采購特性及與供應商關(guān)系來訂定1.3.物料分級分類與