第1單元課程采購管理關(guān)鍵 A.供應(yīng)定位模型;物料分級分類#61557; 采購利潤策略#61557; 供貨商家數(shù)合同關(guān)系供貨商感知模型與報價策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;條形碼應(yīng)用的迷思與破局線邊倉工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領(lǐng)料到主動備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補(bǔ)一線邊倉及時回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討;供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)市場=啥 啥第2單元課程物控管理關(guān)鍵 A.接單補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)供料同步共享流程設(shè)計(jì);銷售預(yù)測互動不準(zhǔn)度10大特性與案例BOM與共享表雙向拆解ETD/ETA配對操作安全庫存計(jì)算法則總庫存管制與倍數(shù)管制物料到位物控電子表格B.適當(dāng)?shù)?

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講: PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.節(jié): 解開PMC職能角色在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討Oslash; 訓(xùn)后考試的重要提示BIBLE= Oslash; 創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈Oslash; 計(jì)劃物控管理之始線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大 線邊倉2個M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是線邊倉的理解 線邊倉現(xiàn)場改進(jìn)措施在哪 線邊倉4個M2的空間布置由來…Oslash; 物流供應(yīng)鏈降低庫存成本思維破局卡通圖解Oslash; 6個交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立訓(xùn)后考試的重要提示第二節(jié):交貨管理的策略 生管管什么 Oslash; 交貨公式3個S Os

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如何持續(xù)改進(jìn)配送管理，減低成本第1單元物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野第2單元第三方物流(3PL)建設(shè)創(chuàng)新A. 物流倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲1. 追代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險前伸物流與供應(yīng)商2. 收代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風(fēng)險條型碼自動掃描3. 查代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨4. 儲代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險不落地, 暫存時限自動警示5. 撿代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風(fēng)險投產(chǎn)同步,

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第1單元采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購成本 1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交… 1.2.采購關(guān)鍵職能七大步驟——?dú)⒏绲苎a(bǔ)口訣精要… 1.3.采購三格——人格 規(guī)格 價格的世說新語… 1.4.物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略… 改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例… 中央(集團(tuán))采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工… 第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型 2.1.采購獲利策略48字箴言… 供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別… 一次性采購或零星采購戰(zhàn)略綜合比較… 成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖… 2.2.推行創(chuàng)新的JIT(及時供應(yīng))與VMI(聯(lián)合管理庫存)… 預(yù)測是啥的依據(jù)訂單是啥的依據(jù)交貨通知是啥的依據(jù)...

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課程大綱講: VMI庫存管理基礎(chǔ)一、何為VMI庫存管理1、 VMI方案策劃2、 VMI概念，3、為何需要VMI, 4、VMI 的適用條件，5、VMI的運(yùn)行的幾種模式6、VMI模式下企業(yè)流程的變化7、供應(yīng)商管理二、VMI庫存管理的實(shí)施1、IT系統(tǒng)支持2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的問題5、VMI項(xiàng)目的績效考核6、VMI項(xiàng)目的風(fēng)險管理7、VMI項(xiàng)目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)第2講 VMI實(shí)施與供應(yīng)商管理實(shí)踐案例講解A. 銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈庫存彈性保障機(jī)制建立…B. JIT的基本定義與創(chuàng)新定義C. VMI的基

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講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ #61558;物流與供應(yīng)鏈管理的狹義 #61558;物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型 #61558;各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異 #61558;供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代 #61558;現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) #61558;庫存管理的挑戰(zhàn) #61558;各部門對庫存管理的影響 #61558;國際公司的庫存狀況 第二講：交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法 #61558;利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險管理的關(guān)鍵 ETD/ETA雙操作的交貨管理模式 ETD/ETA在成品段的N=N 1與半成品段的N=N的分野… #61558;物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT VMI)的創(chuàng)新做法 聯(lián)合管理庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵

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