顧聞知老師的內訓課程
第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新-2.5h供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念A.供應鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念 供應鏈一頁精華圖解供應鏈發(fā)展8部曲責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標B.供應鏈創(chuàng)新做法供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防范JIT改良要點-包材JIT聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法 海關保稅監(jiān)管倉的利用C.課間互動線邊倉的奧妙與迷思D.對華特氣體的啟示第2單元---提升物流供應鏈響應速度-2.5hA.工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
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部分 采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼A.采購供應定位模型-Supply Positioning Model有管理供應商的戰(zhàn)略思維1. 采購品項定位演繹-供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3. 采購3維定位 產品的支出水平 產品的供應風險 產品對企業(yè)影響4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設定供應目標與供應指標5. 采購品項定位戰(zhàn)略思維 啟發(fā)材料分級分類-物料分級分類lt;關鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)gt;4級分析 鏈接采購獲利策略 終極在供應商家數(shù)B．SPM1-供應商定位模型1. 常規(guī)象限的特征-標準低值 少管理2. 杠桿象限的特征-議價強硬 少管理3. 瓶頸象限的特征-高新
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部分： 供應商的評估與選擇 一．選擇合適供應商的市場背景 二．供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系 三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變 四．采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責任交接真義 采購主管重要該關心的2件要事 采購6大信息ERP終極目標五．供應商選擇，評估，開發(fā)及管理的流程 六．尋找合適供應商的渠道 七．供應商評估，選擇標準的制定 1. 供應商初步評估標準； 2. 供應商質量保證體系； 3. 供應商全面評估標準； 八．選擇供應商的方法與策略 1. 現(xiàn)實中的策略選擇法； 2. 供
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部分： 供應商的評估與選擇 一．選擇合適供應商的市場背景 二．供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系 三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變 四．采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責任交接真義 采購主管重要該關心的2件要事 采購6大信息ERP終極目標五．供應商選擇，評估，開發(fā)及管理的流程 六．尋找合適供應商的渠道 七．供應商評估，選擇標準的制定 1. 供應商初步評估標準； 2. 供應商質量保證體系； 3. 供應商全面評估標準； 八．選擇供應商的方法與策略 1. 現(xiàn)實中的策略選擇法； 2. 供
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第1單元 物流供應鏈改革管理精辟論1.1 供應鏈One Page精論1.2 ERP 6大接口禱告詞1.3 線邊倉的奧妙與迷思1.4 物流供應鏈現(xiàn)代化啟示錄第2單元VMI創(chuàng)新思惟與做法2.1 免費暫存VMI真義2.2 JIT與VMI創(chuàng)新定義2.3 推行VMI陷阱的防范2.4 進銷存成本報價新論2.5借物流商暫存流通倉銷一補一第3單元 VMI 實操學中的關鍵亮點3.1重要信息化流程介紹3.2 MRP十字架構設計原理3.3預測同步BOM表拆解法案例(從客戶直達供貨商)3.4如何責任區(qū)分成品,半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定預測10大特性不準度分析與安全庫存設定3.5補貨出貨生產料到位的MRP共享管控案
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一、 先進企業(yè)物流與供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色案例1: 富士康的供應鏈架構,他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2: 海爾毅昌科技的供應鏈架構A. 物流供應鏈5個圈圈; 8部發(fā)展(eECMMSR)B. 產能與產量, 交貨Delivery定義; 庫存新的啟示OS OW OH OLC. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟D. 供應鏈管理降低成本紅竅門, 如何使庫存在財報中消失JIT與VMI創(chuàng)新定義VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析，企業(yè)的模式從“橄欖型”轉成“啞鈴型”的時候，供應鏈管理與物流浮出水面①無論大企業(yè)，中企業(yè)，小企業(yè)，都不可避免的設計整個鏈條的變化②低成本運作是生存之道，但不是