管理制度

第一章 總則 第一條 為了規(guī)范上海廣電股份有限公司（以下簡稱公司）的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)國家財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，修訂本制度。 第二條 公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》的要求，符合《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，......

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1.實施目的 減少公司的管理成本和日常經(jīng)營成本，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險 激勵員工工作熱情，避免人員流失 激勵形成重用性產(chǎn)品軟件 2.實施步驟 1． 簽定新項目合同后，根據(jù)項目合同金額確定項目承包價格 確定項目承包價格原則 公司、銷售部和技術(shù)部間平等互利、協(xié)調(diào)發(fā)展 銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業(yè)界......

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一、客戶資料建立 　　 1． 客戶基本資料建文件: 　　　　　業(yè)務(wù)人員應(yīng)搜集所有經(jīng)銷商基本資料填立客戶基本資料表，審核后歸檔。 2． 客戶動態(tài)資料記錄：應(yīng)注意及時更新。 3. 財務(wù)應(yīng)注意通過各種渠道掌握客戶財務(wù)狀況。 二、客戶授信 1. 目的：確保公司債權(quán)、貨款的安全性，避免呆帳。 2. 信用管理部......

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一、 加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 第二條 適用范圍 供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品......

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公司績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建和有效運作需要相關(guān)管理體系的支持與合作，必須具備比較規(guī)范的管理制度與流程。與績效管理體系密切相關(guān)的其他企業(yè)管理體系主要包括： 1、績效管理理念(績效文化) 1） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、管理基礎(chǔ)和執(zhí)行能力等，首先明確績效管理的目標(biāo)和方向，制定和完善公司績效管理制度，形成以績效論英雄，......

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文件類型繪制員工考核圖表...   2009.09.25

企 業(yè) 員 工 業(yè) 績 統(tǒng) 計 表 序號 員工姓名 累計業(yè)績 業(yè) 績 數(shù) 額 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0001 陸紅 ￥116,000 ￥17,000 ￥15,000 ￥13,000 ￥16,000 ￥13,000 ￥12,000 ￥10,000......

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第一章 總 則 第一條 為了貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)具體情況，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于電力建設(shè)（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設(shè)單位和參......

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第一章 企業(yè)簡況 基 本 情 況 單位名稱 詳 細(xì) 地 址 單位性質(zhì) 上級主管部門 單位代碼 成 立 時 間 主要產(chǎn)品 產(chǎn)品危險等級 法人代表 經(jīng) 理 廠 長 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 安全主任及聯(lián)系電話 員工人數(shù) 廠 區(qū) 面 積 固 定 建 筑 物 概 況 臨時建筑物概況 廠房面積 M2 棟 ......

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文件類型辦公用品管理制度...   2009.09.24

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文件類型圖書管理制度...   2009.09.24

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文件類型績效考核管理制度...   2009.09.24

第一節(jié) 　　總則 一、本制度所進(jìn)行的績效考核是公司定期地對員工任務(wù)績效及管理績效進(jìn)行客觀的評估、并運用評價結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。 二、績效考核的目的是通過對員工的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。 三、績效考核采用絕對標(biāo)準(zhǔn)......

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文件類型員工聘用管理制度...   2009.09.24

5.1員工的聘用 5.1.1公司招聘錄用原則： a）具備良好的道德品質(zhì)。 b）擁有所聘崗位的專業(yè)技能和學(xué)歷。 c）有勝任工作必備的實踐經(jīng)驗。 d）符合企業(yè)對人才成本的要求。 e）有積極的工作愿望。 5.1.2選才的要求 a）符合企業(yè)人力資本規(guī)劃，按計劃、編制、成本招聘員工。 b）員工的招聘以社會公開......

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（一）、費用支出原則： 公司經(jīng)營管理費用支出本著真實、合理、必要、節(jié)約、規(guī)范的原則進(jìn)行。 （二）、費用開去規(guī)定： 1、工資、福利：由人事部門根據(jù)公司經(jīng)營管理需要及其字處理機構(gòu)的人員編制，制定工 資、福利計劃，及考勤、考核獎懲制度，按實開支； 2、差旅費：各部門根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要提出出差計劃，經(jīng)間接主......

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文件類型文書檔案管理...   2009.09.23

一、文印室管理規(guī)定 第一條 為了加強公司的文件管理，特制定本規(guī)定。 第二條 公司的文件，有打印必要時方予打印。內(nèi)部傳遞的簡單請示報告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第三條 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。一般文件的打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同......

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第一部分：項目階段 第二部分：核心工作流程 第三部分：角色劃分 第四部分：目前實施項目規(guī)范的考慮 概述 軟件開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，是一個由來已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，必須改進(jìn)軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程。但是這里沒有什么百試百靈的靈丹妙藥，我們必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況，參考國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，......

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目錄 頁數(shù) 1. 基本任務(wù)mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; 2 2. 公司內(nèi)部財務(wù)管理的基本工作......

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目 錄 1、 管理目標(biāo) 2、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、 公司管理制度 4、 項目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、 其它 項目部工程管理目標(biāo) 　　質(zhì)量管理目標(biāo)----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程 　　 　　安全管理目標(biāo)----杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 　　 　　文明管理目......

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目錄 2 財務(wù)報銷管理制度hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;3 2 物品購、銷管理......

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一、工作禮儀 1.0 目的 樹立良好企業(yè)形象，努力贏得客戶的滿意。營造良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高工作效率和效益。 2.0 適用范圍 適用于公司所有員工及與客戶接觸的所有場合。 3.0 儀容儀表 3.1個人禮儀 3.1.1 員工必須儀表端莊、整潔。具體要求如下： 頭發(fā)： 員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，不能有......

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文件類型員工手冊...   2009.08.21

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一、思考能力： 分析問題、解決問題的能力： 決策能力： 創(chuàng)新能力： 二、管理能力 制定計劃的能力 有效工作的能力： 管理執(zhí)行的能力： 三、領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)團隊 影響他人 輔導(dǎo)他人工作 四、人際關(guān)系 建立良好的人際關(guān)系 組織能力 hellip;hellip;hellip;hellip;......

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1． 永遠(yuǎn)不要試圖喜歡一個銷售人員，但需要說他是你的合作者。 2． 要把銷售人員作為我們的頭號敵人。 3． 永遠(yuǎn)不要接受對方的第一次報價，讓銷售人員乞求，這樣為我們提供一個更好的機會。 4． 隨時使用口號，你能做得更好。 5． 時時保持最低價的紀(jì)錄，并不斷要求得更多，直到銷售人員停止提供折扣。 6．......

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第一節(jié) 第一節(jié) 維護(hù)異地員工辦法 第 條 異地工作補貼 1、補貼資格 ① ① 按公司招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求錄聘的，并具大專以上學(xué)歷者。 ② ② 離開戶口和家庭所在縣(市)到異地工作試用期滿并任職一個月以上者及長駐各地外辦的正式員工。 ③ ③ 在出差期間報銷出差費的異地工作人員不另享受本補貼。 2、補貼套發(fā) ......

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科龍集團公關(guān)禮品管理制度 1 目的 為了加強對公關(guān)禮品的規(guī)范管理，充分合理地利用企業(yè)資源，使公關(guān)禮品從制作到發(fā)放能有一個規(guī)范的管理，特制定本規(guī)定。 2 定義 公關(guān)禮品：指針對新聞單位的記者編輯以及主要領(lǐng)導(dǎo)、重點經(jīng)銷商代表、政府機關(guān)單位（政協(xié)、消協(xié)、工商、廣協(xié)、廣審等）人員為了建立和維護(hù)公共關(guān)系而特制......

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分公司暫行財務(wù)制度第一章：財務(wù)人員管理 一、 財務(wù)組織 1. 分公司財務(wù)組織由財務(wù)主管、會計、出納組成；分公司財務(wù)組織的職能定位：為分公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的財務(wù)支持與服務(wù)，規(guī)范和監(jiān)督分公司財務(wù)運作。 2. 分公司財務(wù)人員屬總部委派至分公司管理人員，業(yè)務(wù)上由營銷財務(wù)管理部垂直領(lǐng)導(dǎo)和考核，分公司負(fù)責(zé)考核財......

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全國顧客服務(wù)中心直效營銷管理規(guī)定（暫行） 一、 適用范圍： 全國除青海、寧夏外所有顧客服務(wù)中心 二、 顧客服務(wù)中心直效人員設(shè)置 直效營銷主管： 顧客服務(wù)中心正（副）主任兼任 開票員： 顧客服務(wù)中心指定人員兼任 收款員： 顧客服務(wù)中心財務(wù)人員兼任 直效營銷業(yè)務(wù)員： 服務(wù)中心全體人員（兼） 三、 直效營......

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總部財務(wù)管理制度 前言：為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，提高科龍集團營銷系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力，規(guī)范營銷系統(tǒng)財務(wù)管理，特制定營銷系統(tǒng)總部暫行財務(wù)制度。 本財務(wù)制度包括財務(wù)審批制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、費用報銷制度、備用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起實行，僅適用于科龍集團營銷系統(tǒng)總......

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文件類型華為公司基本法...   2009.08.13

第一章 公司的宗旨 一、核心價值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 （員工） 第二條 認(rèn)真......

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內(nèi)部審計與現(xiàn)代企業(yè)制度 論文提綱 一、 內(nèi)部審計在我國的發(fā)展 1、 經(jīng)濟控制是其基本職能 2、 內(nèi)部審計的另一項職能是內(nèi)部公正 二、 內(nèi)部審計的職能 1、 企業(yè)環(huán)境與內(nèi)部審計 2、 公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計 三、 影響內(nèi)部審計的因素 1、 企業(yè)環(huán)境與內(nèi)部審計 2、 公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計 四、 現(xiàn)代企業(yè)制度下......

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管理者應(yīng)具有的五種習(xí)慣 　　習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧?。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法，但這些方法如果沒有轉(zhuǎn)變成自己的習(xí)慣，還是沒有任何意義的。 　　下面列舉的五種習(xí)慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習(xí)慣，這些習(xí)慣并不復(fù)雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應(yīng)該......

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條 目的 本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則，于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。 第二條 獎金金額應(yīng)于每年12月31日，會計年度終了時，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個月內(nèi)(或翌年3月止)依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。 第三......

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文件類型XXX集團薪酬制度...   2009.08.10

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鑄造車間安全生產(chǎn)通則 GB 13318-91 General rules to safety production of forge 國家技術(shù)監(jiān)督局1991-12-13批準(zhǔn)1992-10-01實施 1 主題內(nèi)容與適用范圍 1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鍛造車間作業(yè)環(huán)境、人員、生產(chǎn)設(shè)備的安全衛(wèi)生的一般原則和要求......

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機加工實訓(xùn)車間安全管理辦法 為保證每位進(jìn)入機加工實訓(xùn)場地人員的人身安全及機加工設(shè)備設(shè)施完好，保障正常的機加工實踐性教學(xué)工作順利進(jìn)行制訂本辦法。 一、進(jìn)入機加工實訓(xùn)室實訓(xùn)的學(xué)員必須以班、組為單位進(jìn)行使用，且要有明確的安全責(zé)任人（實習(xí)指導(dǎo)教師可兼任）帶隊。 二、所有進(jìn)入機加工實訓(xùn)場地的人員必須有管理人員......

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