管理制度

文件類型成品質量管理制度   2009.09.26

產品質量是企業(yè)生產技術和管理工作的綜合反映，加強質量管理工作，保證和提高產品質量，是搞好企業(yè)生產經營活動的一項基本內容，是提高產品競爭力、增加企業(yè)經濟效益的重要途徑。 成品檢驗員的工作準則 公平 公正 敬業(yè) 專業(yè) 1，凡入庫的成品應按照規(guī)格分類存放，不得混淆，外包裝應整潔、無破損。每一項一次罰款10...

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目標是前進的方向，所以企業(yè)財務管理一定要從確立目標開始。財務管理的目標怎么樣確定，關系到如何制定如何制定具體的財務管理方針以及各項計劃。 財務管理的目標到底是什么，在學術界和企業(yè)界存在幾種不同的觀點，每一種觀點都有一定的市場，歸納如下： 財務為什么--------經濟效益最大化？ 這是在我們國家由計...

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第一章 總則 第一條 為了規(guī)范上海廣電股份有限公司（以下簡稱公司）的財務行為，加強財務管理和經濟核算，根據國家財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)財務制度》，結合公司實際經營情況，修訂本制度。 第二條 公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》的要求，符合《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，...

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1.實施目的 減少公司的管理成本和日常經營成本，共同承擔經營風險 激勵員工工作熱情，避免人員流失 激勵形成重用性產品軟件 2.實施步驟 1． 簽定新項目合同后，根據項目合同金額確定項目承包價格 確定項目承包價格原則 公司、銷售部和技術部間平等互利、協(xié)調發(fā)展 銷售部提取比例由公司管理制度決定，參照業(yè)界...

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一、客戶資料建立 　　 1． 客戶基本資料建文件: 　　　　　業(yè)務人員應搜集所有經銷商基本資料填立客戶基本資料表，審核后歸檔。 2． 客戶動態(tài)資料記錄：應注意及時更新。 3. 財務應注意通過各種渠道掌握客戶財務狀況。 二、客戶授信 1. 目的：確保公司債權、貨款的安全性，避免呆帳。 2. 信用管理部...

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一、 加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為制定操作標準的依據。 第二條 適用范圍 供廠長辦公室、質管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據，并了解產品的流程、特性，以易于控制產品的品...

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公司績效管理系統(tǒng)的構建和有效運作需要相關管理體系的支持與合作，必須具備比較規(guī)范的管理制度與流程。與績效管理體系密切相關的其他企業(yè)管理體系主要包括： 1、績效管理理念(績效文化) 1） 根據企業(yè)發(fā)展階段、管理基礎和執(zhí)行能力等，首先明確績效管理的目標和方向，制定和完善公司績效管理制度，形成以績效論英雄，...

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文件類型繪制員工考核圖表   2009.09.25

企 業(yè) 員 工 業(yè) 績 統(tǒng) 計 表 序號 員工姓名 累計業(yè)績 業(yè) 績 數 額 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0001 陸紅 ￥116,000 ￥17,000 ￥15,000 ￥13,000 ￥16,000 ￥13,000 ￥12,000 ￥10,000...

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第一章 總 則 第一條 為了貫徹安全第一、預防為主的安全生產方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設事業(yè)的發(fā)展。根據國家有關安全生產的規(guī)定，結合電力建設具體情況，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于電力建設（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設單位和參...

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第一章 企業(yè)簡況 基 本 情 況 單位名稱 詳 細 地 址 單位性質 上級主管部門 單位代碼 成 立 時 間 主要產品 產品危險等級 法人代表 經 理 廠 長 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 聯(lián)系電話 安全主任及聯(lián)系電話 員工人數 廠 區(qū) 面 積 固 定 建 筑 物 概 況 臨時建筑物概況 廠房面積 M2 棟 ...

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文件類型辦公用品管理制度   2009.09.24

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文件類型圖書管理制度   2009.09.24

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文件類型績效考核管理制度   2009.09.24

第一節(jié) 　　總則 一、本制度所進行的績效考核是公司定期地對員工任務績效及管理績效進行客觀的評估、并運用評價結果，有效地進行人力資源開發(fā)與經營管理的一項重要的人事管理工作。 二、績效考核的目的是通過對員工的定期績效評價，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。 三、績效考核采用絕對標準...

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文件類型員工聘用管理制度   2009.09.24

5.1員工的聘用 5.1.1公司招聘錄用原則： a）具備良好的道德品質。 b）擁有所聘崗位的專業(yè)技能和學歷。 c）有勝任工作必備的實踐經驗。 d）符合企業(yè)對人才成本的要求。 e）有積極的工作愿望。 5.1.2選才的要求 a）符合企業(yè)人力資本規(guī)劃，按計劃、編制、成本招聘員工。 b）員工的招聘以社會公開...

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（一）、費用支出原則： 公司經營管理費用支出本著真實、合理、必要、節(jié)約、規(guī)范的原則進行。 （二）、費用開去規(guī)定： 1、工資、福利：由人事部門根據公司經營管理需要及其字處理機構的人員編制，制定工 資、福利計劃，及考勤、考核獎懲制度，按實開支； 2、差旅費：各部門根據經營業(yè)務的需要提出出差計劃，經間接主...

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文件類型文書檔案管理   2009.09.23

一、文印室管理規(guī)定 第一條 為了加強公司的文件管理，特制定本規(guī)定。 第二條 公司的文件，有打印必要時方予打印。內部傳遞的簡單請示報告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第三條 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經有批準發(fā)文權的領導簽字同意后方準打印。一般文件的打印、復印、傳真，須經所在部門負責人簽字同...

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第一部分：項目階段 第二部分：核心工作流程 第三部分：角色劃分 第四部分：目前實施項目規(guī)范的考慮 概述 軟件開發(fā)的產品質量水平，是一個由來已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產品質量水平，必須改進軟件產品的開發(fā)過程。但是這里沒有什么百試百靈的靈丹妙藥，我們必須根據本企業(yè)的實際情況，參考國內外先進企業(yè)的經驗，...

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目錄 頁數 1. 基本任務mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; mdash; 2 2. 公司內部財務管理的基本工作...

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目 錄 1、 管理目標 2、 管理網絡圖 3、 公司管理制度 4、 項目安全管理制度和崗位責任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、 其它 項目部工程管理目標 　　質量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程 　　 　　安全管理目標----杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 　　 　　文明管理目...

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目錄 2 財務報銷管理制度hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;3 2 物品購、銷管理...

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文件類型商場總務管理制度   2009.09.14

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文件類型新進人?T~I"沼-緎   2009.09.07

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文件類型麥可林培訓手冊   2009.09.07

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一、工作禮儀 1.0 目的 樹立良好企業(yè)形象，努力贏得客戶的滿意。營造良好的企業(yè)風氣，提高工作效率和效益。 2.0 適用范圍 適用于公司所有員工及與客戶接觸的所有場合。 3.0 儀容儀表 3.1個人禮儀 3.1.1 員工必須儀表端莊、整潔。具體要求如下： 頭發(fā)： 員工頭發(fā)要經常清洗，保持清潔，不能有...

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文件類型職員服務規(guī)則   2009.08.21

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文件類型員工手冊   2009.08.21

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一、思考能力： 分析問題、解決問題的能力： 決策能力： 創(chuàng)新能力： 二、管理能力 制定計劃的能力 有效工作的能力： 管理執(zhí)行的能力： 三、領導能力 領導團隊 影響他人 輔導他人工作 四、人際關系 建立良好的人際關系 組織能力 hellip;hellip;hellip;hellip;...

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1． 永遠不要試圖喜歡一個銷售人員，但需要說他是你的合作者。 2． 要把銷售人員作為我們的頭號敵人。 3． 永遠不要接受對方的第一次報價，讓銷售人員乞求，這樣為我們提供一個更好的機會。 4． 隨時使用口號，你能做得更好。 5． 時時保持最低價的紀錄，并不斷要求得更多，直到銷售人員停止提供折扣。 6．...

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第一節(jié) 第一節(jié) 維護異地員工辦法 第 條 異地工作補貼 1、補貼資格 ① ① 按公司招聘標準和要求錄聘的，并具大專以上學歷者。 ② ② 離開戶口和家庭所在縣(市)到異地工作試用期滿并任職一個月以上者及長駐各地外辦的正式員工。 ③ ③ 在出差期間報銷出差費的異地工作人員不另享受本補貼。 2、補貼套發(fā) ...

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科龍集團公關禮品管理制度 1 目的 為了加強對公關禮品的規(guī)范管理，充分合理地利用企業(yè)資源，使公關禮品從制作到發(fā)放能有一個規(guī)范的管理，特制定本規(guī)定。 2 定義 公關禮品：指針對新聞單位的記者編輯以及主要領導、重點經銷商代表、政府機關單位（政協(xié)、消協(xié)、工商、廣協(xié)、廣審等）人員為了建立和維護公共關系而特制...

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分公司暫行財務制度第一章：財務人員管理 一、 財務組織 1. 分公司財務組織由財務主管、會計、出納組成；分公司財務組織的職能定位：為分公司提供優(yōu)質、高效的財務支持與服務，規(guī)范和監(jiān)督分公司財務運作。 2. 分公司財務人員屬總部委派至分公司管理人員，業(yè)務上由營銷財務管理部垂直領導和考核，分公司負責考核財...

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全國顧客服務中心直效營銷管理規(guī)定（暫行） 一、 適用范圍： 全國除青海、寧夏外所有顧客服務中心 二、 顧客服務中心直效人員設置 直效營銷主管： 顧客服務中心正（副）主任兼任 開票員： 顧客服務中心指定人員兼任 收款員： 顧客服務中心財務人員兼任 直效營銷業(yè)務員： 服務中心全體人員（兼） 三、 直效營...

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文件類型總部財務管理制度   2009.08.13

總部財務管理制度 前言：為了適應市場發(fā)展的需要，提高科龍集團營銷系統(tǒng)的快速反應能力，規(guī)范營銷系統(tǒng)財務管理，特制定營銷系統(tǒng)總部暫行財務制度。 本財務制度包括財務審批制度、預算管理制度、資金管理制度、費用報銷制度、備用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司領導批準之日起實行，僅適用于科龍集團營銷系統(tǒng)總...

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文件類型華為公司基本法   2009.08.13

第一章 公司的宗旨 一、核心價值觀 （追求） 第一條 華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。 （員工） 第二條 認真...

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內部審計與現(xiàn)代企業(yè)制度 論文提綱 一、 內部審計在我國的發(fā)展 1、 經濟控制是其基本職能 2、 內部審計的另一項職能是內部公正 二、 內部審計的職能 1、 企業(yè)環(huán)境與內部審計 2、 公司結構與內部審計 三、 影響內部審計的因素 1、 企業(yè)環(huán)境與內部審計 2、 公司結構與內部審計 四、 現(xiàn)代企業(yè)制度下...

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管理者應具有的五種習慣 　　習慣可以改變人的一生。雖然我們已經了解了許多提高自身素質的方法，但這些方法如果沒有轉變成自己的習慣，還是沒有任何意義的。 　　下面列舉的五種習慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習慣，這些習慣并不復雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應該...

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條 目的 本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則，于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。 第二條 獎金金額應于每年12月31日，會計年度終了時，結算當年度純利所得，并在結算后一個月內(或翌年3月止)依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。 第三...

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文件類型XXX集團薪酬制度   2009.08.10

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