中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施

  培訓(xùn)講師：林少剛

講師背景：
林少剛老師簡介知名高端財務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家中國式阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家中國式【理念+算盤】阿米巴實(shí)踐體系開創(chuàng)者清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師會計碩士（MPAcc）美國注冊管理會計師（CMA）中國注冊稅務(wù)師（CTA）普華永道(Pwc)會計師事務(wù)所 詳細(xì)>>

林少剛
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中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施

一、阿米巴經(jīng)營與稻盛哲學(xué)

1、阿米巴經(jīng)營的目的

2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)（我們生活中的阿米巴經(jīng)營-雜貨鋪的阿米巴經(jīng)營）

3、經(jīng)營不能沒有哲學(xué)：什么樣的價值觀就形成什么樣的群體

4、稻盛經(jīng)營哲學(xué)落地: 道術(shù)合一、哲學(xué)共有

5、案例：“破產(chǎn)日航”如何**稻盛哲學(xué)導(dǎo)入14個月實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球**！

6、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)之4R落地法：入眼/入腦/入心/入手工程。


7、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)落地六大機(jī)制：教化/考核/競爭/分享/激勵/傳播機(jī)制

8、華為經(jīng)營哲學(xué)如何落地？

?阿米巴實(shí)施步驟1——企業(yè)經(jīng)營理念、愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建


二、阿米巴組織細(xì)分

1、阿米巴組織設(shè)計需要遵循的三個條件、五個原則

2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級

案例：京瓷、華為、韓都衣舍組織細(xì)分

3、創(chuàng)利巴與費(fèi)用巴、業(yè)務(wù)巴與平臺巴

4、阿米巴的分裂、合并、成長

5、矩陣管理與總部、一線權(quán)限劃分

6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業(yè)病

7、案例：華為如何**組織細(xì)分、一線授權(quán)實(shí)現(xiàn)高利潤增長？

8、組織細(xì)分后如何保持戰(zhàn)略統(tǒng)一性？

?阿米巴實(shí)施步驟2——設(shè)計適合企業(yè)目前實(shí)際狀況的阿米巴組織架構(gòu)


三、阿米巴組織賦權(quán)

1、一線授權(quán)的必要性

2、從中央集權(quán)到一線授權(quán)的作用：簡化管理、降低成本、激發(fā)活力

3、哪些權(quán)限應(yīng)下放至阿米巴、哪些權(quán)限應(yīng)保留在總部

4、后方由權(quán)力部門轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)支持平臺、實(shí)行流程責(zé)任制

5、阿米巴賦權(quán)前提- 流程貫通與集成、IT支持、監(jiān)管到位

6、賦權(quán)風(fēng)險如何控制- 監(jiān)管體系三道防線  

7、 案例：阿米巴一線授權(quán)是一個逐步下放、中長期的過程

   - 華為在五至十年的時間逐步實(shí)現(xiàn)“班長的戰(zhàn)爭”

8、阿米巴人才培養(yǎng)體系

?阿米巴實(shí)施步驟3——確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案


四、阿米巴內(nèi)部交易與定價

1、從交付到交易、定價為經(jīng)營之本

2、企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)關(guān)系圖

3、內(nèi)部結(jié)算的三種方式

4、阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)

5、內(nèi)部定價的原則與方法

6、如何合理分?jǐn)偣操M(fèi)用?

7、創(chuàng)利阿米巴對后方平臺的費(fèi)用檢查、購買機(jī)制

8、華為：一線不需要的流程、組織、人員都是多余的

9、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性

10、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

?阿米巴實(shí)施步驟4——企業(yè)二級阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系圖

?阿米巴實(shí)施步驟5——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系


五、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)

1、財務(wù)會計損益表構(gòu)造

2、為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計？

3、阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計的區(qū)別

4、理解《單位時間核算》的整體構(gòu)造

5、經(jīng)營會計報表中的科目定義及數(shù)據(jù)來源

6、稻盛和夫會計七原則

7、企業(yè)經(jīng)營健康指標(biāo)

8、阿米巴管理會計：分產(chǎn)品、分渠道、分客戶經(jīng)營報表的重要性

9、盈虧平衡點(diǎn)與固定費(fèi)用攤薄

?阿米巴實(shí)施步驟6——將財務(wù)會計科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計科目

?阿米巴實(shí)施步驟7——將財務(wù)會計損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益表

?阿米巴實(shí)施步驟8——設(shè)計本企業(yè)1-2級阿米巴經(jīng)營會計損益表


六、阿米巴經(jīng)營運(yùn)行系統(tǒng)

1、建立阿米巴推進(jìn)平臺

2、阿米巴經(jīng)營落地推行步驟

3、阿米巴預(yù)算體系

3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解

3.2阿米巴預(yù)算難點(diǎn)

?阿米巴實(shí)施步驟9——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴預(yù)算體系

4、阿米巴人、財、物集成計劃體系

4.1阿米巴銷售、生產(chǎn)、人力、研發(fā)、財務(wù)集成計劃

4.2計劃目標(biāo)分解

4.3總部對阿米巴計劃的支持與干預(yù)

5、阿米巴業(yè)績PDCA循環(huán)改善體系

6、損益計劃實(shí)績差異分析模型

7、提高利潤的關(guān)注點(diǎn)

8、TCD循環(huán)改善提案

9、阿米巴經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會

?阿米巴實(shí)施步驟10——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴經(jīng)營分析體系

?阿米巴實(shí)施步驟11——TCD循環(huán)改善提案


七、 阿米巴績效評價與分配系統(tǒng)

案例：華為、永輝

1、績效考核失效的原因

2、阿米巴薪酬體系

2.1崗位分析、評估、級別體系

2.2薪酬定位、 薪酬構(gòu)成

?阿米巴實(shí)施步驟12——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴薪酬體系

3、阿米巴價值評價與績效考核體系

3.1賽馬機(jī)制與人力資源的開放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

3.2人力資源跨地區(qū)、跨部門、跨業(yè)務(wù)單元流動

3.3憑貢獻(xiàn)取代憑能力、選拔制取代培養(yǎng)制

3.4阿米巴組織業(yè)績評價與個人業(yè)績評價

?預(yù)算體系實(shí)施步驟13——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效評價與考核體系

4、阿米巴二元激勵法

4.1資本與人力、歷史貢獻(xiàn)與當(dāng)前貢獻(xiàn)、奮斗者與勞動者分配比例

4.2獲取分享制取代授予制

4.3短、中、長期結(jié)合的激勵體系

4.4物質(zhì)激勵與精神激勵并重

  5、阿米巴合伙人機(jī)制

      5.1 解析阿里巴巴、萬科、小米、永輝、華為合伙人管理模式案例。

      5.2 股權(quán)與事業(yè)合伙人、全員與骨干、裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制

      5.3 合伙人模式動力機(jī)制：文化/薪酬/分享激勵/人才職業(yè)規(guī)劃/晉升淘汰

      5.4 合伙人分紅：底線業(yè)績、平衡業(yè)績、沖刺業(yè)績

      5.5 合伙人六大基礎(chǔ)制度：進(jìn)入、利益、發(fā)展、獎罰、考核、退出機(jī)制

?阿米巴實(shí)施步驟14——制作本企業(yè)的年度激勵方案


八、我的阿米巴畢業(yè)論文——優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表

　   總結(jié)、答疑互動

 

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