卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：馬一鳴

講師背景：
馬一鳴老師管理技能提升專家MTP資深培訓(xùn)師山東大學(xué)全日制MBA澳門城市大學(xué)客座教授漢碩管理學(xué)院MBA導(dǎo)師曾任：三聯(lián)集團(tuán)（上市公司）丨副總經(jīng)理曾任：魯能集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨總經(jīng)理助理擅長領(lǐng)域：MTP系列、人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：馬一鳴老師，擁有1 詳細(xì)>>

馬一鳴
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卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

課程導(dǎo)入：

1．分組  2．隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長  3．約定

**講：互聯(lián)網(wǎng)時代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)新特點(diǎn)

一、團(tuán)隊(duì)新特點(diǎn)

1．目標(biāo)

1） 更加具體與可考核

2） 目標(biāo)管理，雙向互動加強(qiáng)

3） 先定一個小目標(biāo)

2．人員

1）95后、00后即將粉墨登場

2）人力資本時代的到來

3）注重創(chuàng)新、崇尚自由，還是草莓族

3．團(tuán)隊(duì)定位

1）由靜止變?yōu)閯討B(tài)、市場導(dǎo)向

2）互補(bǔ)

4．權(quán)限：“老板”趨向，授權(quán)時代

5．計(jì)劃：更加靈活與實(shí)用

案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)時代，誰**先被裁掉？

二．互聯(lián)網(wǎng)時代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

1．思維上：激勵、包容、民主、貼近一線

2．行為上：

1） 從智慧執(zhí)行到絕對執(zhí)行；

2） 雙方互動的目標(biāo)管理；

3） 積極找“借口”

4） 多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少談員工心態(tài)；

5） 多強(qiáng)調(diào)個人利益，少強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益；

6） 多發(fā)揮員工優(yōu)勢，少強(qiáng)調(diào)員工短處


第二講：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

1．管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

2．領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)

1） 領(lǐng)導(dǎo)要素

2） 領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)

3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式

1） 指令式領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

2） 教練式領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

3） 協(xié)助式領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

4） 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

經(jīng)典案例：摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)力模型

4．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論

1）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

2）管理方格理論

3）菲德勒領(lǐng)導(dǎo)模型


第三講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之本—分工授權(quán)

1．融洽關(guān)系三板斧

1）內(nèi)訓(xùn)2）座談3）拓展

2．角色定位

1）層級與職責(zé)

2）決策流程的優(yōu)化

3．正確處理沖突

1）沖突與績效

2）合理控制沖突的方法

4．有效授權(quán)增進(jìn)信任和諧關(guān)系

1）有效授權(quán)流程

2）有效授權(quán)的要點(diǎn)

3）有效授權(quán)的意義

情景模擬：授權(quán)面談


第四講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道—塑造文化

1．植入執(zhí)行基因

1）價(jià)值觀的統(tǒng)一

2）執(zhí)行要素的詮釋

2．明確價(jià)值體系，進(jìn)行價(jià)值觀管理

1）文化管理的作用

2）價(jià)值觀管理的方法路徑

3．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

1）協(xié)作、思考、自動自發(fā)

2）換位思考

3）信息共享

4．率先垂范，落地為本

1）文化落地的措施

2）文化落地保障


第五講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)---目標(biāo)管理

1．設(shè)定與分解目標(biāo)(練習(xí))，SMART原則

2．目標(biāo)管理的選擇與正確應(yīng)用

1）目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

2）目標(biāo)管理的導(dǎo)入

小組練習(xí)：主基二元考核法

情景模擬：科學(xué)績效面談

3．團(tuán)隊(duì)改善機(jī)制：PDCA


第六講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之妙---激活競爭

1．建立內(nèi)部PK機(jī)制

2．構(gòu)建人才梯隊(duì)

1）如何挑人：技能互補(bǔ)

2）團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

3．動態(tài)激勵，及時到位

1）動態(tài)情景激勵

2）完善“紅綠燈系統(tǒng)”


第七講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之要--- 溝通分享

抓好“三會”1）早會2）民主生活會3)述學(xué)會

1．工作深潛，民主決策

1） 與一線員工互動

2） 全面收集信息

3） 快速決策機(jī)制的建立

2．高效溝通

1）高效溝通的技巧（上、中、下；跨部門溝通）

2）情緒管理與壓力宣泄

回顧小結(jié)

 

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一網(wǎng)打盡—實(shí)戰(zhàn)會議營銷——最透徹的實(shí)質(zhì)解讀，最詳盡的執(zhí)行方案——最科學(xué)的要點(diǎn)分析，最實(shí)用的落地課程——十年磨一年，會議營銷專家精心打造——不是行動手冊，勝似行動手冊課程背景：你還在為銷量走低而發(fā)愁嗎？你還在為如何提高銷售能力而不得其解嗎？你還為銷售成本居高不下而一籌莫展嗎？你還在為尋找目標(biāo)客戶大海撈針嗎？會議營銷在國內(nèi)起端于保險(xiǎn)行業(yè)、保健品行業(yè)，歷經(jīng)二十多年

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天天主持會，效果怎么樣？免談！天天在開會，問題依舊在，難辦！文山會海，開會，開會，一點(diǎn)也不會！費(fèi)時、勞神、傷感情，真累！真該學(xué)學(xué)——如何開好會（實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效）課程背景：公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實(shí)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程需要會議去跟蹤、經(jīng)營成果需要會議去總結(jié)、部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通?？傊?，如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會議，成為考驗(yàn)

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向時間要效益—時間管理——現(xiàn)代管理者必備的核心技能——提高管理效率與效益的利器——讓您事半功倍、走向卓越課程背景：有人這樣說：“如果讓我重新回到過去，我應(yīng)該有很多事情或者業(yè)績可能會做的更好，特別是時間的安排分配上面！”，這也許是對工作績效完成的一種感嘆。但是，的確時間是一種最短缺，也是最普遍的資源，如何做好自己的時間管理已經(jīng)變成很多領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。本課

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企業(yè)文化建設(shè)瓶頸突破—文化落地“七步成詩”——順應(yīng)發(fā)展潮流，聚焦管理需求——企業(yè)走向百年的必然選擇——后制度管理時代的任督二脈——十年磨一劍的精彩呈現(xiàn)課程背景：企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無用功。沒有無文化的組織，只有不同文化

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——國際企業(yè)界追捧的流行課程——直擊中國管理者的最大短板——提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能讓員工動起來—有效授權(quán)課程背景：管理的重點(diǎn)是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是激勵與授權(quán)。減少控制，增加激勵與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合新時期簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓管理者解放

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互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景：這是個注重領(lǐng)導(dǎo)的時代，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對企業(yè)的管理方式及管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都帶來了極大的沖擊，這就要求我們與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新我們的管理手段才能順應(yīng)這一變革，保持組織健康的發(fā)展。隨著95后新一代涌入職場、隨著組織扁平化的發(fā)展，都要求管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力。少一點(diǎn)管理，多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)是管理發(fā)展的要求，本課程經(jīng)過充分的市場調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)

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天天談目標(biāo)，并不是每個企業(yè)都適合目標(biāo)管理，只有你學(xué)了才知道。天天在考核，并不是每個管理者都有科學(xué)的方法，只有你學(xué)了才會用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標(biāo)管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效

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打造高效團(tuán)隊(duì)——直擊團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心問題的實(shí)效解決方案——緊扣管理者必備技能的經(jīng)典暢銷課程——?dú)v久彌新華麗綻放課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。管理中的問題大多數(shù)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理問題，許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業(yè)績平平，發(fā)展緩慢，說到底也是團(tuán)隊(duì)問題，團(tuán)隊(duì)缺乏競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，協(xié)作共贏已成為發(fā)展的主題，這就要求樹立團(tuán)隊(duì)精

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《高效溝通》   04.18

高效溝通——直擊管理中最大痼疾——經(jīng)久不衰的實(shí)用課程——經(jīng)理人必備的核心技能課程背景：隨著管理的發(fā)展，經(jīng)理人的管理經(jīng)營活動越來越豐富，越來越復(fù)雜，溝通也更加頻繁，溝通的價(jià)值不斷彰顯，如何進(jìn)行高效溝通，減少不必要的誤會與損失，成為現(xiàn)代人必須掌握的核心技能。隨著組織的不斷開放，對資源整合的不斷重視，溝通這項(xiàng)基本技能已成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。溝通力就是營銷力，

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