《公司治理與財務管控》

  培訓講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學經濟學博士、南開大學工商管理博士后南開大學商學院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉型專家中央電視臺CCTV2財經評論專家北京大學民營經濟研究院特邀高級研究員北京大學、清華 詳細>>

李亞
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《公司治理與財務管控》詳細內容

《公司治理與財務管控》

上篇  公司治理與公司價值

引言案例

n 資金被創(chuàng)業(yè)者綁架

n 老板很累、雷士照明（視頻）

公司治理：理論框架與基本問題

n 企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產生

n 公司科層契約與公司治理體系

n 公司治理邊界及其原理

n 有效公司治理機制的設計原則和權力指數(shù)

l 公司治理框架應保護股東權利；

l 應平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到有效補償；

l 應確認公司利益相關者的合法權利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；

l 應確保及時、準確地披露所有與公司有關的實質性事項的信息，包括財務狀況、經營狀況、所有權結構以及公司治理的狀況；

l 董事會應確保對公司的戰(zhàn)略指導、對經營層的有效控制，董事會對公司和股東負責。

n 案例討論題　帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失??？

公司治理的架構

n 股東會

l 股東權益：誰是治理主體

l 股東權益及其特征

l 股東大會及中小股東權益保護

l 公司治理主體的選擇

l 案例討論題　只有董事長一人參加的股東大會

n 董事會---公司治理的核心董事會

l 董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）

l 高效的董事會需要具備哪些責任和功能（董事會的模式與運行）

l 高效的董事會具備什么樣的架構

2 活動1：頭腦風暴：需要什么樣的董事會？

2 活動2：視頻分享：

2 實戰(zhàn)：描述董事會架構與職責

l 高效的董事會如何操作

l 獨立的董事制度（獨立董事：實質重于形式）

2 獨立董事制度的產生與發(fā)展

2 獨立董事的獨立性

2 獨立董事作用及其決策參與機制的設計

2 案例討論題　“伊利風波”與尷尬的獨立董事

n 監(jiān)事會的設置與運行

l 董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制

l 案例討論題: 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查

n 執(zhí)行經理層

公司治理機制

n 內部治理（實戰(zhàn)操練）

l 投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項目  技術PK資金）

l 公司章程（金屬法多晶硅項目  技術PK資金）

l 股東會議事規(guī)則（上市公司案例）

l 董事會議事規(guī)則（上市公司案例）

l 總經理工作細則（上市公司案例）

l 管理層激勵（上市公司案例）

2 高層管理者：激勵與約束

2 高層管理者的激勵機制

2 高層管理者的約束機制

2 高層管理者激勵與約束的長效機制

2 案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結與新心病

l 內控制度

n 外部治理

l 市場競爭性治理機制

l 銀行相機治理機制

l 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強制性信息披露）

l 中介機構與社會輿論監(jiān)督

四、投資者關系——公司價值營銷

n 創(chuàng)造與實現(xiàn)公司價值的公司目標

n 降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價值

n 價值營銷框架

n 以投資者關系為手段和內容的營銷推廣

集團治理：揭開法人的面紗

n 集團治理及其相關概念

n 母公司的行為：控制、合作與利益轉移

n 子公司的利益相關者保護

n 案例討論題　集團母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼

治理模式與評價

n 外部控制主導型公司治理模式

n 內部控制主導型公司治理模式

n 家族控制主導型公司治理模式

n 公司治理模式的趨同化

n 案例討論題:日本索尼的公司治理改革

公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何成方圓

n 公司治理原則：治理實務的指引

n 公司治理評價：治理實踐的呼喚

n 中國公司治理評價指數(shù)設計與應用

優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值

下篇   公司治理下的財務管控

引言：投資者如何面對財務失控進行管控

面對，企業(yè)集團財務權力分散、缺乏監(jiān)督；會計信息失真、假賬嚴重，費用支出失控、虧損增加；對外投資泛濫、損失 嚴重；內部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團成員單位各自為政，追求各自的財務目標，導致決策次優(yōu)化；資源在集團成員單位之間的調動 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團內部資源配置上的重復浪費，影響規(guī)模經濟效益的發(fā)揮等問題；如何管控？

公司治理、公司管理與財務管理

投資決策與財務評估

預算管控

成本管控

n  融資活動與成本管理

n 投資活動與成本管理

n  經營活動與成本管理

集團型企業(yè)財務管控模式與體系

n 集團型企業(yè)財務管控模式

n 集團財務組織功能及人事安排（集團公司與子公司權限的劃分？）

集團型企業(yè)資金運作與管控模式

n 公司經營管理循環(huán)的財務解析？

n 集團型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機制解析？

n 集團型企業(yè)資金集中管理技術？

n 集團型企業(yè)資金管理運作模式？

集團型企業(yè)需要考慮的稅務問題？

集團型企業(yè)風險控制體系的構建

舉例：集團型企業(yè)常見風險分析？

內部審計及績效管理——怎樣提升集團的財務管控水平？

公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務效益是果實，公司治理就是樹的根。

 

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《公司治理與內部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經濟健康運作的微觀基礎。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股

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《公司治理與內部權責》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經濟健康運作的微觀基礎。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股

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